本研究限制與未來研究建議

本研究探索傳統產業的接班與變革脈絡的故事，因特殊時空、環境不同及二代倫 理關係變化，或其他的故事或個案有同樣背景，亦有可能細節及特殊性差異，特殊性

，如.兄弟鬩牆，家家有本難念的經，需各自去了解其差異性，施力點不一樣，各自發 展的可能性多面向。建議後續研究者須注意自己本身的特殊性，可進一步再依個案特 性進行參考及調整探討。其次，本研究並非涉及到技術或功能性變革，不處理細部問 題 ， 為 探 討 組 織 變 革 的 形 式 的 結 構 性 變 革 (Structural Change) 與 組 織 性 變 革 (Organizational Change)。再者，本個案背景屬印刷產業探究，不探究涉及併購屬性及 公營事業民營化之組織變革，因產業特性非通則，故甚難將其分析結果通則化。

最後，研究來源為業務關係近身觀察及同業深入聊談、瞭解，多基於人、心理的 觀點、人格特質或因對象不同而有些主觀。雖有與同業之間的橫向交流輔以佐證，在 聊談過程中受訪者可能因扮演的角色不同，或回憶的落差，難免有主觀判斷的成份因 素在，或因時空變遷難有定論，及許多訊息極為敏感，聊談者略語帶保留或對某些事 口述與心理認知不一致，醜化或美化了。

企業接班問題隨時在上演，公司需要變革也不斷再發生。本研究限於時間，僅就 傳統印刷業某一公司個案做研究並歸納出上述的結論與建議。建議後續的研究者，可 以此為基礎，再就不同的行業進行類似的研究，並加以比較分析，相信對於二代接班 及變革問題，會有更深入的解析。

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文獻

一、中文部份

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二、英文部份

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