案例評選方式分析 一、序位法

序彙整如表 4.4 所列，提供未來辦理招標文件有關評選項目與權重擇 定時之擬案參考。

表4.4 案例統計之評選項目與權重範圍表

案件數 權重範圍

簡報與詢答 15 5%~15%

企劃書之完整性及可行性 14 25%~60%

計畫主持人及主要工作人員之經驗

及能力 11 5%~35%

過去履約績效 8 7%~35%

服務費價格 8 10%~35%

計畫執行方式 8 10%~35%

經驗與實績 8 5%~20%

專業人力 6 5%~35%

履約能力 5 10%~30%

符合機關理念程度 3 25%

專業技術能力 3 25%~30%

財務計畫 3 5%~15%

4.4

表 4.5 公共設施年度維護工作委辦序位法評選資料統計表

委員 廠商 1 廠商 2 廠商3 廠商4 廠商5

1 1 2 3 4 5

2 1 3 2 5 4

3 5 1 2 3 4

4 1 2 4 3 5

5 1 3 2 5 4

6 3 1 4 2 5

7 2 1 3 4 5

序位和 14 13 20 26 32

優勝序位 2 1 3 4 5

表4.6 基地開發工程細設及監造工作委辦案評選資料統計表 委員 廠商1 廠商 2 廠商3

1 3 1 2 2 2 1 3 3 2 1 3 4 1 3 2 5 1 2 3 6 1 3 2 7 1 3 2

8 3 1 2

9 3 1 2 10 2 3 1 11 3 1 2 12 1 3 2

序位和 23 23 26

優勝序位 2 1 3

兩案之評選作業，均先由評選委員初審廠商投標計畫書，於評選 會議時針對廠商之計畫書簡報與詢答情形，評定廠商優勝序位，會議 小組將各委員之序位評選結果彙整統計表如表4.5、表 4.6，最後將各 廠商所得總序位值依小到大排列，序位和最小者列為第一優勝序位，

優勝序位結果經評選委員會過半數同意後決議之。

二、先評分後評序位法

此亦為序位法之一種，各評選委員先依評選項目之敘述及權重進 行評分，再將各項之得分依廠商分別合計，由各委員自評各廠商之序 位，最後將各廠商之各委員評予之序位合計，其值最小者即為最優選 廠商。案例如年度人才培訓計畫委辦案，出席評選委員4 位，投標廠 商5 家，本案之評選方式為評選委員就投標廠商之訓練計畫及簡報與 答詢之表現，評予各廠商總分及優勝序位，廠商所得各委員之總平均 分數未達70 分以上者不得列入優勝序位，平均分數達 70 分以上者依 總序位和最小到大依序排列，總序位和最小者為最優廠商，取得優先 決標。評選委員評選資料統計表如表4.7。

表4.7 年度人才培訓委辦計畫評選統計表

廠商 1 廠商 2 廠商 3 廠商4 廠商5 委員

得分 序位 得分 序位 得分 序位 得分 序位 得分 序位 1 80 2 77 4 78 3 71 5 81 1 2 86 1 81 2 80 3 79 5 80 3 3 80 4 85 3 87 1 86 2 79 5 4 72 2 76 1 70 3 68 5 69 4 總和 318 9 319 10 315 10 304 17 309 13 優勝

序位 1 2 2 5 4

三、總評分法

各評選委員依評選項目之敘述及權重，給予各廠商各項次之評 分，各受評廠商加總合計各委員評分，依總分和最高者為最優廠商，

案例如委託辦理營建安全衛生評核計畫，出席評選委員6 位，投標廠 商2 家，本案評選方式為總評分法，廠商得分總和最高者為優勝廠商，

若總分相同時以序位較低者為優勝，序位仍相同時以名次在前者佔多 數者優勝，若仍相同時以抽籤決定優勝序位。評選委員評選資料統計 表如表4.8。

表4.8 委託辦理營建安全衛生評核計畫評選資料統計表

四、總分平均序位法

此方法係將各家廠商之得分加總後求其平均數，平均數需達一定 之標準（如70 分/100 分制），依平均分之高低核定優先序位。案例如 委託辦理專案管理實務人才培訓計畫，出席評選委員5 位，投標廠商 3 家，評選方式為總序位最低者為優勝廠商，總序位先統計各家廠商 所得總分，次將總分除以評選委員數，得其平均分數，平均分數高於

廠商1 廠商 2

委員 得分 序位 得分 序位

1 95 1 75 2

2 89 1 80 2

3 85 2 88 1

4 85 2 88 1

5 80 2 86 1

6 85 1 83 2

總和 519 9 500 9

優勝

序位 1 2

除，所以無論各委員評分分佈是否常態分佈，均全部加總計算其平均 數。評選分數統計表如表4.9。