第四章 資料分析與討論
第三節 汽車電子產業中高階主管個人背景變項差異分析
本研究為探討不同中高階主管個人背景變項之受測者在「台灣汽車電 子產業策略群組調查問卷」之差異情形，因此以獨立樣本t 考驗或單因子 變異數分析法分別進行問卷調查資料之考驗。
依研究目的及文獻探討結果，將影響廠商策略群組有關的中高階主管 個人背景變項，包括受測主管之「性別」、「年齡」、「行政職稱」、「服務年 資」、「教育程度」、「教育背景」等六個變項來加以探討。所使用的統計方 法，在「性別」、「教育程度」二變項方面，因為是比較兩組平均數的差異，
故使用獨立樣本t 考驗進行分析。而在「年齡」、「行政職稱」、「服務年資」、
「教育背景」四變項方面，則因其具有三組以上平均數作比較，故使用單 因子變異數分析法來進行統計分析。在進行單因子變異數分析考驗，各自 變項在策略群組總體表現及其各因素構面分量表上是否有差異後，若平均 數差異達顯著水準，則利用雪費法（Scheffe’ method）進行事後比較，以 找出單因子變異數分析考驗達顯著水準時之差異所在。
一、性別
不同性別之汽車電子產業中高階主管，在對於企業策略總體表現及策 略群組各因素構面之差異情形，依獨立樣本t 考驗統計結果如表 4-7 所示，
由表4-7 可知：
表4-7 不同性別中高階主管對於企業策略群組現況知覺程度之獨立樣本 t
分量表上沒有顯著差異存在。
1.不同教育程度的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策略群組現況 總體知覺程度未達顯著水準（t＝-0.258，p＞0.05），無法拒絕虛無假 設，顯示不同教育程度的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策略 群組現況總體知覺程度沒有顯著差異存在。
2.不同教育程度的汽車電子產業中高階主管，其「員工與知識管理」分 量表未達顯著水準（t＝-1.627，p＞0.05），無法拒絕虛無假設，顯示 不同教育程度的汽車電子產業中高階主管，在「員工與知識管理」因 素構面分量表上沒有顯著差異存在。
3.不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，其「運籌管理」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（t＝0.276，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，在「運籌管理」
因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
4.不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，其「生產管理」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（t＝-0.563，p＞0.05），所以無法拒絕虛 無假設。顯示不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，在「生產管 理」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
5.不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，其「快速回應」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（t＝1.939，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，在「快速回應」
因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
6.不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，其「品牌與行銷管理」分 量表，填答差異沒有達到顯著水準（t＝-1.390，p＞0.05），所以無法 拒絕虛無假設。顯示不同教育程度之汽車電子產業中高階主管，在「品 牌與行銷管理」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
三、年齡
不同年齡的汽車電子產業中高階主管，在對於企業策略總體表現及策 略群組各因素構面之差異情形，依統計結果平均數與標準差及單因子變異
數分析摘要表如表4-9 所示，由表 4-9 可知：
1.不同年齡的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策略群組現況總體 知覺程度未達顯著水準（F 值為 0.423，p＞0.05），無法拒絕虛無假設，
顯示不同年齡的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策略群組現況 總體知覺程度沒有顯著差異存在。
2.不同年齡的汽車電子產業中高階主管，其「員工與知識管理」分量表 未達顯著水準（F 值為 1.275，p＞0.05），無法拒絕虛無假設，顯示不 同年齡的汽車電子產業中高階主管，在「員工與知識管理」因素構面 分量表上沒有顯著差異存在。
3.不同年齡之汽車電子產業中高階主管，其「運籌管理」分量表，填答 差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.645，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同年齡之汽車電子產業中高階主管，在「運籌管理」因 素構面分量表上沒有顯著差異存在。
4.不同年齡之汽車電子產業中高階主管，其「生產管理」分量表，填答 差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.444，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同年齡之汽車電子產業中高階主管，在「生產管理」因 素構面分量表上沒有顯著差異存在。
5.不同年齡之汽車電子產業中高階主管，其「快速回應」分量表，填答 差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.582，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同年齡之汽車電子產業中高階主管，在「快速回應」因 素構面分量表上沒有顯著差異存在。
6.不同年齡之汽車電子產業中高階主管，其「品牌與行銷管理」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.382，p＞0.05），所以無法拒絕 虛無假設。顯示不同年齡之汽車電子產業中高階主管，在「品牌與行 銷管理」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
表4-9 不同年齡汽車電子產業中高階主管對於企業策略群組現況知覺程度之單因子變 總體知覺程度未達顯著水準（F 值為 1.412，p＞0.05），無法拒絕虛無 假設，顯示不同行政職稱的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策
略群組現況總體知覺程度沒有顯著差異存在。
2.不同行政職稱的汽車電子產業中高階主管，其「員工與知識管理」分 量表未達顯著水準（F 值為 0.776，p＞0.05），無法拒絕虛無假設，顯 示不同行政職稱的汽車電子產業中高階主管，在「員工與知識管理」
因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
3.不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，其「運籌管理」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（F 值為 1.969，p＞0.05），所以無法拒絕 虛無假設。顯示不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，在「運籌 管理」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
4.不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，其「生產管理」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.480，p＞0.05），所以無法拒絕 虛無假設。顯示不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，在「生產 管理」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
5.不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，其「快速回應」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.061，p＞0.05），所以無法拒絕 虛無假設。顯示不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，在「快速 回應」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
6.不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，其「品牌與行銷管理」分 量表，填答差異沒有達到顯著水準（F 值為 2.112，p＞0.05），所以無 法拒絕虛無假設。顯示不同行政職稱之汽車電子產業中高階主管，在
「品牌與行銷管理」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
表4-10 不同行政職稱汽車電子產業中高階主管對於企業策略群組現況知覺程度之單
五、年資
不同年資的汽車電子產業中高階主管，在對於企業策略總體表現及策 略群組各因素構面之差異情形，依統計結果平均數與標準差及單因子變異 數分析摘要表如表4-11 所示，由表 4-11 可知：
1.不同年資的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策略群組現況總體 知覺程度未達顯著水準（F 值為 0.776，p＞0.05），無法拒絕虛無假設，
顯示不同年資的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策略群組現況 總體知覺程度沒有顯著差異存在。
2.不同年資的汽車電子產業中高階主管，其「員工與知識管理」分量表 未達顯著水準（F 值為 1.675，p＞0.05），無法拒絕虛無假設，顯示不 同年資的汽車電子產業中高階主管，在「員工與知識管理」因素構面 分量表上沒有顯著差異存在。
3.不同年資之汽車電子產業中高階主管，其「運籌管理」分量表，填答 差異沒有達到顯著水準（F 值為 1.619，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同年資之汽車電子產業中高階主管，在「運籌管理」因 素構面分量表上沒有顯著差異存在。
4.不同年資之汽車電子產業中高階主管，其「生產管理」分量表，填答 差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.647，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同年資之汽車電子產業中高階主管，在「生產管理」因 素構面分量表上沒有顯著差異存在。
5.不同年資之汽車電子產業中高階主管，其「快速回應」分量表，填答 差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.121，p＞0.05），所以無法拒絕虛無 假設。顯示不同年資之汽車電子產業中高階主管，在「快速回應」因 素構面分量表上沒有顯著差異存在。
6.不同年資之汽車電子產業中高階主管，其「品牌與行銷管理」分量表，
填答差異沒有達到顯著水準（F 值為 0.800，p＞0.05），所以無法拒絕 虛無假設。顯示不同年資之汽車電子產業中高階主管，在「品牌與行
銷管理」因素構面分量表上沒有顯著差異存在。
六、教育背景
不同教育背景的汽車電子產業中高階主管，在對於企業策略總體表現 及策略群組各因素構面之差異情形，依統計結果平均數與標準差及單因子 變異數分析摘要表如表4-12 所示，由表 4-12 可知：
1.不同教育背景的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策略群組現況 總體知覺程度未達顯著水準（F 值為 2.164，p＞0.05），無法拒絕虛無 假設，顯示不同教育背景的汽車電子產業中高階主管，其對於企業策 略群組現況總體知覺程度沒有顯著差異存在。
2.不同教育背景的汽車電子產業中高階主管，其「員工與知識管理」分
2.不同教育背景的汽車電子產業中高階主管，其「員工與知識管理」分