相關研究

本節主要以國內外學者專家針對策略群組之相關研究結果進行歸 納，以求得本研究的相關因素構面及對研究對象背景因素上有更深入的了 解。關於策略群組的實證研究，國內外學者較少著墨，故以下針對競爭策 略、策略變革、策略與組織績效之關係等相關研究分為中高階主管個人背 景變項及企業組織背景變項，敘述如下：

壹、 個人背景變項因素

個人背景變項與策略群組、競爭策略、策略變革、策略與組織績效之 關係較為相關的因素，研究者就蒐集的文獻加以探討後，分別就中高階主 管服務年資、教育程度、年齡、職稱加以論述。

胡寬平(1997)以財團法人光電科技工業協進會台灣光電廠商資料庫 的廠商為研究對象，探討廠商策略面因素與社會面因素對策略聯盟成立之 影響，研究發現高階管理者團隊年資會影響策略聯盟的成立。胡欣燕(2006) 以權變觀點探討高階經營團隊特性對於策略及績效之影響的研究中指 出，高階經營團隊的年資差異性、高階經營團隊的教育背景同質性、與組 織寬裕所扮演的調節效果，在其研究當中得到證實。

然而，在李勝雄(2003)以橡膠產業為例，探討經營策略、執行力與平 衡計分卡導向經營績效的研究結果發現，不同教育程度與不同服務年資之 中中高階主管在經營策略、執行力與平衡計分卡經營績效各研究變項上，

無顯著差異。Ko, Kim and Woo(2008)探討組織特性以及企業導入顧客關係

管理程序的研究中提到，領導者的教育程度與年齡會影響組織策略的擬定 以及創新決策的過程。故本研究對於中高階主管之個人背景變項，將討論 服務年資與教育程度之不同，對於其策略群組的選擇是否會有差異存在。

另外也將中高階主管之年齡、職稱作為個人背景變項，以供背景資料 分析整理之用。綜上所述，本研究中高階主管個人背景變項部分，將分為 服務年資、教育程度、年齡、職稱等構面。

貳、 企業組織背景變項因素

企業組織背景變項與策略群組、競爭策略、策略變革、策略與組織績 效之關係較為相關的因素，研究者就蒐集的文獻加以探討後，分別就組織 規模、成立年限、資本額及產品種類加以論述。

一、 組織規模

Smith, Guthrie and Chen（1989）依市場、技術及管理三構面將美國電 子製造業分為防禦者、分析者、前瞻者與反應者四個策略群組，並探討不 同策略選擇、組織規模與組織績效的關係，研究結果顯示組織規模的大小 可能形成策略以及績效間的差異。Dobrev et al.（2003）將美國的汽車公 司依據組織規模大小分為三種情形：規模小的組織具有高度反應外部環境 變動的能力、大型的組織具有充裕資源與市場地位優勢，以及介於這兩者 之間的公司因為組織慣性結果其存活率是最低的。林冠成(2004)在其變動 環境下競爭策略形態形成之研究中提到，組織將隨著環境的變動調整本身 的目標、結構、功能與因應的策略，而組織規模是組織較易控制或改變的。

李宏學(2004) 汽車製造商與零件供應商互動模式之建構之研究中，認為 台灣企業多半是中小型企業，組織規模較世界先進國家企業為小，可發揮 本身優勢-彈性、快速回應市場需求等特性。而當組織規模不斷擴大時，

在例行化的決策情形下，政策和作業程序的執行效率，便成為管理當局做 為衡量績效的根據 (羅惠琦，2004) 。

江銘章（2003）對台灣汽車零件製造業之研究結果中指出，不同經營

規模之企業在策略性採購、製造彈性能力、分工競合、競爭優勢與組織績 效等構面因素方面存在顯著的相關性。其他產業實證研究結果亦多顯示不 同經營規模之企業，在競爭優勢策略構面因素方面具有顯著性差異存在

（Orr, 1999；莊文中，2003；劉孟南，2004）。

就台灣目前汽車電子產業現況而言，原有之汽車零組件廠商組織規模 較小之比例居多，而欲跨足進入此領域之資訊電子廠商組織規模較大，故 不同組織規模下，策略群組的選擇是否會有差異，值得探討。

二、 成立年限

陳炬鉾(1988)針對台灣地區小客車廠商策略群組之研究，希望對

Porter所提出的策略理論做ㄧ實證，其採用廠商成立年限作為小客車廠商 三種不同策略群組選擇的背景變項。鍾以勇(1996)研究台灣醫院產業策略 群組與績效關係，發現策略群組的形成與醫院成立年數有顯著關聯。

然而在李文惠(2000)以台灣高科技產業為研究對象，針對資訊科技、

知識管理、經營策略、人力資源控制與組織績效關係之研究中發現，企業 基本特性除了公司成立年限之外，普遍對資訊科技、經營策略等構面造成 顯著差異。Durand and Coeurderoy (2001)研究公司成立年限、進入模式、

策略導向與組織績效的關係，研究發現，公司成立年限長短與其選擇進入 市場的模式相關，而成立年限也可能影響組織擬定策略時不同的考量。故 公司成立年數的長短是否可能形成廠商擬定策略時考量的差異，仍有進一 步探索之必要。

三、 資本額

陳柏升(1998)在高科技產業策略群組與績效的相關研究中發現，廠商 的成立年數與策略群組的形成並無顯著的關係。蘇育民(1992)以第一屆國 家磐石獎的十大卓越中小企業，作為研究對象，希望能得知台灣傑出中小 企業對目前經營環境的看法，以及其現階段所採行的經營策略。研究發 現，企業的資本額與該企業對經營策略的重視程度，有負面的相關性存在。

Pirttilae and Sandstroem (1995)研究製造策略以及資本額之間的關 係，其認為資本預算的決策影響組織的製造生產策略。許日明(2004)探討 台灣地區封裝產業是否明顯存在不同的策略群組，並進一步探討其移動障 礙及經營績效差異，研究顯示，積極領先的群組中，高資本額為一策略群 組的移動障礙。蕭瑞宏(2003)探索台灣汽車產業在不同的進入模式下行銷 策略與經營績效之關連，實證結果顯示，企業特性在整體構面的影響性而 言，公司資本額有顯著影響經營績效與行銷策略。綜上所述，公司資本額 之多寡對於企業策略群組選擇之影響，各學者專家的研究結論並不相同，

故本研究也將公司資本額列為背景變項之一。

四、 產品種類

吳思華(1983)產業特質與企業經營策略關係之研究中以台灣地區大 型企業為對象，進行實證研究，探討產業特質、企業策略和經營績效三者 間的權變關係。研究結果發現，生產方式、產品類型、等產業形態具有訂 定策略作為之辨識力，值得企業重視與關心。Foss(1997)提到，產品種類 的多元導致新資源、新活動以及營運活動的增加，中高階主管必須以原有 的人力、原有的溝通與訊息傳遞的管道來做管理，可能因此會有不同的策 略選擇。沈真如(2002)以台灣某企業集團為研究對象，探討需求鏈管理之 策略應用之研究中提到，彈性的市場需求下，沒有特定的一套策略是可供 企業解決所有的經營問題，需要的是將每項產品的特性分門別類，分別找 出特定的解決策略建議。洪淨池(2004)以 DRAM 模組廠為例，探討產品 特性對供應鏈策略影響。其採用產品種類將產品區分為不同族群，並提出 企業適合採用之策略建議。

從上述研究中可以發現，企業擬定策略方向時，產品種類的不同也是 企業主考量的重點之ㄧ，不同的產品可能需要不同策略配合運用，汽車電 子產業涵括引擎/傳動系統、懸吊/底盤系統、車身系統、車載資訊與通信、

主動或被動安全系統與防盜保全系統六大部分，針對不同產品種類與特 性，廠商擬定策略時可能形成之差異程度，也為本研究所欲探討之內容。

綜合整理上述專家學者相關之研究後，本研究將以組織規模、成立年 限、資本額及產品種類四個構面作為企業背景變項之構面。

根據上述策略群組的相關研究中可知，管理者的服務年資、教育程度 背景、年齡及職稱，對於企業策略群組的選擇與策略的訂定會有一定程度 的關連。而企業本身組織規模、資本額、成立年限、產品種類等條件，也 對企業在運作與資源的獲取上產生影響。因此，對於台灣汽車電子產業而 言，以上因素是否也影響了企業的策略群組建立，將是本研究所欲探討的。