台灣阿甘以一般明眼人身分報名參加花蓮環太平洋盃，過程雖然不盡順利，但是對 於新聞媒體而言，視障者能夠參與馬拉松比賽是一個新鮮題材，吸引許多媒體關注。從 此之後，阿和教練陸續帶著台灣阿甘參與國內各大賽會，一遇到機會，台灣阿甘會主動 與媒體記者建立關係，因此新聞媒體逐漸能看到他。
每碰到一個媒體，每碰到一個人， (省略：就問) 有沒有名片。 (2013.5.11 阿和教練)
因為媒體接續曝光，台灣阿甘開始受邀出席演講或是其他公益路跑活動，甚至曾經 邀請到大陸參與兩岸交流路跑協會。另一方面也為自己爭取到許多參與國際賽事機會，
日本橫濱國際馬拉松賽就是一例，從該賽會回國後，新聞媒體為他取了個名字－「台灣 阿甘」。
阿傳教練帶他體驗各種不同運動類型，在與台灣阿甘相處那一段時間，阿傳教練就 好像經紀人角色，接洽很多公益團體與企業邀約，包括國際性馬拉松比賽、中、日、韓 三國盲胞登玉山等等。因此，「台灣阿甘」當時在大眾傳播媒體推波助瀾下成功形塑了視 障者能夠參與各種運動的可能性。
曾經擔任過其他有關運動社團法人組織的工作人員，同時也曾幫助成立與運作某個 協會的阿傳教練，鼓勵台灣阿甘自己成立協會，一來能將自己理想透過協會來完成，其 二以此作為對政府機關與募集社會資源窗口。
區公所路跑是協會運作初期主要業務，有幾次活動報名人數本來就不多，加上下雨 天降低大家參與動機，冷清現場讓補助單位長官不能接受。要滿足承辦單位要求已經不 是簡單的事，在經費部分，有時候還要自己掏錢補貼，靠其他活動以達收支平衡。
有時候辦路跑的時候看到報名的人一千多好了，結果突然天氣不好，人 來了又少，心理又受到打擊……長官來看，怎麼人那麼少……臉色就有 點不是很好，他們會說我捐你們錢，為什麼人那麼少。……辦的時候都 收支平平，我就跟教練說我們辦這個好辛苦，每次辦完都被他罵死，水 不夠啊、或那裡東西沒做好啊、沒注意好啊！ (2013.4.18 台灣阿甘)
即使協會創始之初很辛苦，阿傳教練卻認為活動規模雖小，卻可以從中累積辦理 路跑活動經驗與知名度。
隨著協會舉辦活動累積經驗、與政府機關合作頻繁及台灣阿甘於積極與媒體保持良 好關係，協會活動規模漸趨擴大，參與人數也不斷提升。六年前，協會首辦屬於自己協 會的比賽－「阿甘盃」，當時人數也才千餘人，直至 2013 年 6 月 9 日第四屆「阿甘盃」
賽事已經超過八千人。
像這次我們的活動大約七千人嘛！ (補充說明：訪談時間是 2013.4.9，阿 甘盃最後報名者超過八千人) 希望今年能創造一萬人。從最早的一千人、
二千人然後五千人到現在七千人，都需要長期經營，像我昨天作夢 6 月 9 日想要感謝所有跑友，想要把氣氛炒起來。 (2013.4.9 台灣阿甘)
研究者同時也受台灣阿甘邀約參與第四屆「阿甘盃」賽事志工，看到社會各界所動 員人力、物力與財力，顯現社會資源對於協會的援助
。
截至目前為止，協會已舉辦了第 六屆阿甘盃路跑活動、第八屆世界無障礙慈善路跑活動，甚至陸續舉辦視障協力車環台 活動，這股力量相信會持續下去……。從默默無名變成一位視障者媒體口中的台灣阿甘，媒體扮演了重要角色，台灣阿甘 掌握當時視障者從未出現在馬拉松比賽的媒體焦點，積極建立與媒體的關係，如同鄭光 慶 (2001) 指出大眾傳播媒體影響體育運動包括教育、道德、政治、經濟、休閒與利弊 六大方面，其中經濟方面能夠加深企業與體育運動的連結，藉此做為回饋社會與贊助體 育運動的平台。許多企業透過贊助與代言方式，想藉由台灣阿甘視障者身分，進而提升 公司形象，這也成為台灣阿甘與協會發展公共關係的重要管道。
協會甫成立篳路藍縷，幸虧有阿傳教練經驗與想法並扮演支持功能的角色。在知名 度提高同時，社會資源支持隨之水漲船高，台灣阿甘能將自己理念推廣出去，是很多力 量在背後支撐，此溫情力量瀰漫在社會中，幫助其繼續散播理念，也承載社會對其推廣 視障運動與激發正向力量的期待。