第五章 個案比較分析與研究發現
第一節 個案比較分析
5.1.2 再現－生產
品，尤其是 T-shirt，非常外顯而明白地創造了消費者傳達予外界的識別，而消 費者更藉由對於產品的購買，來彰顯自我的認同；符號的生產則同時間既是再
Major Force 品牌，結合了音樂 製作公司 Major Force，轉移了 音樂的意涵至服飾之上
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Goodenough 品牌，產品非常具 有裏原宿系風格，簡單低調而 帶點神祕感，並且在藤原浩的 要求下極度注重做工的細緻 度與工法
Head Porter 品牌，由藤原浩監 製，日本專業製包世家
Yoshida&Co,Ltd 生產
臺灣本土 意識
Pizza Cut Five 與鬍鬚 張、十八銅人等本土廠商 AFFA（Anarchy Forever Forever Anarchy），產品的形象 及設計強調手工並用運列寧 底，因此創造了 Major Force、Goodenough、以及極具特色的 AFFA 等品牌，
這些品牌被創造出來的源頭都是主理人藤原浩對於特定生活風格或是次文化 的喜好，並且由個案可知在他對於這些喜好終止或遞減、或是這些特定次文化 領域已經沒有新意時，他便會自然的結束品牌的營運或是將其停止，而這樣的
‧ 國
立 政 治 大 學
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N a tio na
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一個生產的過程，其實是將他過去在再現階段的品味及生活風格具現化，亦即 藉由實體的產品或符號去進一步分享出他的創造與生活風格，不論是轉移自己 創作音樂的意涵至服飾，或是將一種共產主義的社會型態，轉化為具體呈現在 服飾上的符號（讓穿著的人表達了認同，卻不用真的在這樣的共產社會下生存）
或風格，這些做法都是藉由再現獲得的認同進行延伸，運用消費者的認同，藉 由服飾上的符號來傳達背後意涵的做法，亦即藤原浩因其認同的再現得到回饋 為正向，而更進一步地運用生產的手段去進一步定義或創造符號；在實體的注 重生產過程的層面上，藤原浩所監製的 Head Porter 包包強調交由日本傳統悠 久的專業製包世家 Yoshida&Co,Ltd 製造，可說是在生產過程及生產品質、技 術上的保證，Head Porter 品牌即成為一個代表符號；而 PCF 所進行的行為可 說有著相同的運作原理：早期 PCF 具有樂團風格轉移而來的品牌精神，但在 2005 年後臺灣本土意識興起，PCF 藉由和本土廠商的合作，運用重覆的再現 PCF 與鬍鬚張、十八銅人的關係，讓消費者對於 PCF 所認同的本土精神產生 認同，PCF 並進一步提供具有新鮮、設計感特色，並能突顯臺灣本土意識符號 的產品和宣傳，如鬍鬚張 Logo、寧夏特色店面或十八銅人新形象角色衍生出 來商品；PCF 在當初與鬍鬚張洽談合作時就明確表達製作 T-shirt 是必要的，
因為 T-shirt 與認同的關聯直接而外顯，故此購買 T-shirt 直接代表消費者認同 了產品，以及其上被重新生產的符號，甚至因為消費者必須花錢購買 T-shirt 故此購買 T-shirt 可說「真正」並直接表達了對於其背後生活風格與次文化的 認同－因為消費行為必須要以貨幣交換為代價；因此 PCF 在進行與鬍鬚張或 十八銅人等本土品牌洽談時，具體的服飾銷售數字都會成為合作的重要施力 點；藤原浩及 PCF 都確實地在實體面的產品製作技術上有所講究，而在象徵 符號生產的層面，他們持續去生產符號，也藉由對於特定次文化、生活風格中 產生的新的話題或概念的熟稔，而獲得源源不絕的創意加進生產進程之中。