第五章 個案比較分析與研究發現
第一節 個案比較分析
5.1.6 再現－認同
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
5.1.6 再現－認同
服飾透過設計而向大眾說話，透過再現而向潛在消費者建立關係，使潛在 消費者會認為自己是這個物件的「潛在買主」或「購買並使用它的人」，因而 真的進行消費的行為而成為消費者，並透過了購買行為而表現了他們對於服飾 產品的認同，在這樣的過程中，每一個個人消費者，其實都希望透過市場提供 的多元選擇來擴展展現個性的機會，因此會不斷關注再現媒體的呈現，希望藉 由發現了能夠彰顯自我認同的潛在購買可能選項，藉由一連串的購買，來形塑 自己的生活風格。
而對文化媒介者或是街頭時尚服飾的經營者來說，再現，可以分成實踐活 動與實施策略兩個層面，目的都是要達到能夠與消費者之間建立認同的效果；
之前對於「認同－再現」的部份的討論，基本上著重於透過文化媒介者重新形 塑的次文化成為特定生活風格之後，文化媒介者如何進行特定次文化風格或是 生活風格的再現，藉此向外表達他們的態度，並建立一種令人憧憬的「better life」概念，以吸引更多的人對他們所認同的事物有所認同。
但若從「再現－認同」端來分析，本研究在此部分將著重於說明如何藉由 已經具有的（已經經過如同本章分析的順序）、特定生活風格以及品牌理念的 產品和人工製品，如何能透過再現，被更擴大地強化認同。以下比較藤原浩與 Pizza Cut five 之再現實施策略與再現實施活動，列表如下：
‧
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
累造就的特定生活風格認同開始，藉由媒體的運用（藤原浩寫專欄、PCF 製造 話題）再現其生活風格，然後才進入透過消費與製造積累經驗的時期，學習如 何更快速反應消費者需求，並持續回到原本的次文化源頭、或跨界去尋求創意 靈感，等發展到穩定階段之後（如藤原浩發展到 Goodenough 被他認為太過龐 大、PCF 成功獲得鬍鬚商魯肉飯第二年的合作簽約），便必須更進一步地尋求 新媒體，將過去的積累進一步再現於市場。目前在臺灣知名的潮流資訊站 OVERDOPE、知名潮流人士校長創立的 O’logy，都可以說是在最初的、從認 同到再現之階段，但是正如同藤原浩當初決定關閉 Honeyee 的原因：因為這個 網站已經跟所有太多網站都相似了，要能跨過此階段的鴻溝，在新媒體（如個 人影音站、Blog 等等）如此充足且充斥的條件下脫穎而出，更重要的條件，
在於文化媒介人要能在次文化領域知曉新事物，並具有操作符號向外溝通的能 力。