第四章 研究結果與討論
第一節 皮克斯動畫電影與角色優勢歷程
一、 皮克斯整體歷程
(一)歷程與現今
皮克斯（Pixar Animation Studios）以 3D 動畫電影製作為主的事業體，具 有動畫電影故事與動畫角色設計的優勢經營脈絡。初期皮克斯動畫工作室為 喬治盧卡斯導演的電影公司（Lucasfilm）之電腦特效公司的一個部門。於 1986 年Steve Job 以美金一千萬買下成立獨立之製片公司。1991 年皮克斯與迪士尼 洽談三部電影製作協議，依據合約迪士尼提供皮克斯製作電影資金，迪士尼擁 有經銷和所有權。1995 年皮克斯上市，上市首日，皮克斯股價原以 22 元美金，
最後收盤價為39 元美金（Levy, 2016）。然而在1997 年再簽下五部電影合約，
為期十年。在皮克斯推出《玩具總動員票》房佳績以及首次公開募資的股價體 現出皮克斯的整體表現。並在與迪士尼的合約期間，以迪士尼擅長的行銷模式 推出《玩具總動員票》周邊衍生商品。在同時期迪士尼（The Walt Disney Company）與皮克斯（Pixar Animation Studios）以同名為迪士尼皮克斯露出。
在2006 年迪士尼以 74 億美金併購了皮克斯（CNN, 2006；BBC, 2006；Levy, 2016），成為迪士尼的子公司。2009 年迪士尼宣布推出《玩具總動員 2》的 3D 版本上映。
(二)主要產品與服務
皮克斯初期以電視廣告動畫製片為主要業務，並同時推出3D 短片動畫。
於1987 年曾推出《頑皮跳跳燈》3D 動畫短片，然而也獲得奧斯卡的提名。根 據皮克斯官方網站動畫短片作品統計，至今3D 動畫短片已累積共 46 部之多。
從1995 年成立至 2017 年期間總共推出 19 部全 3D 動畫長片電影，並設計出 估計184 位動畫角色之多。並開發銷售 Renderman3D 動畫軟體。在動畫短片 也為皮克斯累積出製作技術、故事架構與動畫角色表演的細膩程度。
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（Catmull, 2014）。根據 Catmull 指出在皮克斯第一個原則故事至上為不能因任何 技術因素或是商業行為考量影響至故事內容。影評曾提到《玩具總動員票》的重點
2017/11 《可可夜總會》（Coco） $656,840,203 2017/6 《閃電再起》（Car 3） $380,515,990 2016/6 《海底總動員 2 多莉去哪裡》
（Finding Dory）
$1,028,570,889
2015/11 《恐龍當家》
（The Good Dinosaur）
$332,207,671 2008/6 《瓦力》（WALL-E） $533,281,433 2007/6 《料理鼠王》（Ratatouille） $620,702,951 2006/6 《汽車總動員》（Cars） $462,216,280 2004/11 《超人特攻隊》（The Incredibles） $633,019,734 2003/5 《海底總動員》（Finding Nemo） $940,335,536
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2001/11 《怪獸電力公司》（Monsters, Inc.） $577,425,734 1999/11 《玩具總動員2》（Toy Story 2） $497,366,869 1998/11 《蟲蟲危機》（A Bug’s Life） $363,258,859 1995/11 《玩具總動員》（Toy Story） $373,554,033 資料來源：Box Office Mojo （2017）
以統計全球動畫製作排名指出在前20 名動畫製作公司票選中，皮克斯票選為 第一名的值得信任的品牌動畫製作公司（Minton, 2016），如下表為 2016 年以全球 動畫製作公司之排名。
表 4-2 2016 年全球前 20 大動畫製作公司排行：
名次 公司名稱 國家
1 Pixar Animation Studios 美國 2 Walt Disney Animation Studios 美國 3 Studio Ghibli 日本 4 DreamWorks Animation 美國 5 Nickelodeon Animation Studio 美國 6 Warner Bros. Animation 美國 7 Toei Animation 日本 8 Cartoon Network Studios 美國 9 Aardman Animations 英國 10 Laika Entertainment 美國
11 Sunrise Inc 日本
12 Sony Pictures Animation 美國 13 Blue Sky Studios 美國 14 Williams Street Productions 美國 15 Illumination Entertainment 美國 16 Disney Television Animation 美國
17 OLM, Inc. 日本
18 South Park Studios 美國 19 Rough Draft Studios 美國 20 Fuzzy Door Productions 美國 資料來源：Minton（2016）
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二、產品發展：動畫角色
分析皮克斯在設計動畫角色之過程，經由探索各種評斷項目作為設計評估階 段項目，以下表格作為分析。根據Lasseter（2001）對於動畫角色曾提出角色的 動畫並非讓物體看似如角色，或讓物體擁有臉或是手。角色動畫是在物體動作的 過程中，如同有生命和思考一般。彷彿是在所有的動作之下經過思考才決定似 的。經由思考產生幻覺，透過生命使得表情動作有了意義。
依統計數據顯示，皮克斯動畫角色主角非以人類為主，如《料理鼠王》的老 鼠Remy 以及《海底總動員》的小丑魚 Nemo。皮克斯所推出的動畫角色非以完 美為主，仍有易見之缺點，以少見的動畫角色的性格表現。皮克斯所塑造成一個 使人信服的動畫世界與角色（許綠芸，2009）。
表4-3 動畫角色設計要素
編號 目的 內容
1 研究與評估階段 試圖重新解構動畫角色的特徵性以及角色作用。學習 定義並思考動畫角色成功定義。
如Lasseter 深信研究的力量，並安排研究之旅，不只 是考察並且電影的初期階段，追求在角色與場景的真 實呈現。
2 目標性 設定觀眾。從動畫角色目標作為設定觀賞的群眾。
3 誇大的特性 動畫角色的特徵表現以誇大的以及具有生命力的表現 手法。因藉由誇大的表演方式或特徵，故能使得觀賞 者對於動畫角色印象深刻。
4 視覺衝突感 動畫角色需要具備有明顯的性格以及有趣的視覺感，
才能夠引起觀眾的注意力。如同誇張的外表或是表 現。
5 顏色 顏色的配置能夠傳達動畫角色的個性區別。如明亮色
系屬於正面形象或是純真。暗色或深色系列則給人具 有惡性或反派的印象。
6 表達自我形象 表現動畫角色的情緒可從肢體動作、表情肌肉作為設 計。根據不同的角色個性設計出誇張的方式性或是壓 抑情緒等模式。
7 傳達個性化 刻劃出有趣的外表兼具備個性化的特質。動畫角色的 個性透過動畫設計所展現，經由設計而反應。
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資料來源：Weebly（2017）
根據皮克斯官方網站所提供動畫電影所彙整出來的動畫角色，皮克斯以個性
Miguel Hector Dante
Ernesto de la Cruz Abuelita
Pepita
Mama Lmelda
Frida The Music Mama Coco The Rivera Family Chicharron
Skeletons 2017/6 《閃電再起》
（Car 3）
Lightning McQueen Cruz Ramirez Jackson Storm Smokey
Junior "Midnight" Moon
River Scott Louise Nash Veterans Miss Fritter Sterling
Natalie Certain 2016/6 《海底總動員 2
多莉去哪裡》
（Finding Dory）
Dory
Nemo & Marlin Hank
Bailey Destiny
Becky Gerald
Fluke & Rudder Otters
2015/11 《恐龍當家》 Arlo Pet Collector
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（The Good Dinosaur）
Spot Poppa Momma Buck & Libby
Butch
Nash & Ramsey Pterodactyls Raptors 2015/6 《腦筋急轉彎》
（Inside Out）
Joy Sadness Anger Disgust Fear
Riley Bing Bong Mom and Dad
2013/6 《怪獸大學》
（Monsters University）
Mike Wazowski James P. Sullivan Randy Boggs Dean Hardscrabble Scott "Squishy"
Squibbles Don Carlton
Terri & Terry Perry Art
Mrs. Squibbles Oozma Kappa Archie the Scare Pig
2012/6 《勇敢傳說》
（Brave）
Merida Queen Elinor King Fergus Triplets Bear Queen
Angus
Lightning McQueen Francesco Bernoulli Finn McMissile Holley Shiftwell Professor Z
Miles Axlerod Acer
Grem Racers Siddeley 2010/6 《玩具總動員3》
（Toy Story 3）
Woody
Buzz Lightyear Lotso
Andy's Toys Ken
Buttercup Dolly
Mr. Pricklepants
Peas-In-A-Pod Big Baby Chunk Stretch Twitch Sparks Andy Bonnie 2009/5 《天外奇蹟》（Up） Carl Fredricksen Alpha Pack
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Russell Dug Kevin
Charles F. Muntz
Ellie Captain
John and Mary 2007/6 《料理鼠王》
（Ratatouille）
Remy
Auguste Gusteau Linguini
Colette Anton Ego
Skinner Chefs Emile Django 2006/6 《汽車總動員》
（Cars）
Lightning McQueen Mater
Sally
Doc Hudson Luigi & Guido
Fillmore Sheriff Sarge Ramone Flo 2004/11 《超人特攻隊》
The Incredibles
Mr. Incredible Elastigirl Dash Violet Syndrome
Edna "E" Mode Jack-Jack Frozone Mirage Omnidroid Gilbert Huph 2003/5 《海底總動員》
（Finding Nemo）
Nemo Marlin Dory Gill
The Tank Gang
Sharks Turtles Nigel
Mr. Ray's Class Dentist/Darla Coral
2001/11 《怪獸電力公司》
（Monsters, Inc.）
James P. Sulley Sullivan Mike Wazowski
Boo
Randall Boggs
Henry J. Waternoose III
Roz Celia Yeti
George Sanderson Monsters
Child Detection Agency 1999/11 《玩具總動員2》
（Toy Story 2）
Woody
Buzz Lightyear Jessie
Weezy
The Prospector Emperor Zurg
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Bullseye
Mrs. Potato Head
Al 1998/11 《蟲蟲危機》
（A Bug’s Life）
Flik
Princess Atta Dot
Queen Francis Heimlich Dim
Tuck & Roll Manny & Gypsy Rosie
Slim P.T. Flea Hopper Molt 1995/11 《玩具總動員》
（Toy Story）
Woody
Buzz Lightyear Hamm
Mr. Potato Head Rex
Slinky Mutant Toys Sid
Andy
資料來源：Pixar（2017）
然而皮克斯的主角並皆以人物為主。主角也並非屬於典型的完美性格。每一 音樂。但他熱愛音樂，還模仿以Ernesto 標誌上的吉他。
《恐龍當家》
（The Good Dinosaur）
Arlo 在兄弟姊妹當中Arlo 是最後一個孵化出 來的雷龍。因為意外離開熟悉的家園。他 對任何事情彷彿都充滿恐懼。
《腦筋急轉彎》
（Inside Out）
Joy 歡樂。她的目標是確保Riley 保持開心。
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Merida Merida 擁有一頭紅色捲髮的公主。個性不 拘小節，喜歡在森林裡騎馬與射箭。
《天外奇蹟》
（Up）
Carl
Fredricksen
Carl 並非一般所認定英雄。他是一位退休
（Ratatouille）
Remy Remy 可望成為大廚。他擁有卓越的味覺 與嗅覺。躲在廚師的帽中作菜。
《汽車總動員》
（Cars）
Lightning McQueen
McQueen 為一個熱愛賽車的年輕車手。他 的腦子裡只有勝利和相伴而來的福利。
《超人特攻隊》
（The
Incredibles）
The
Superpowers
Parr 家族為超級英雄家庭。爸爸 Bob 擁有 強大的力量。媽媽Helen 能將四支拉到四 面八方。家族還有青少年Violet、好動男 孩Dash 以及一個嬰兒 Jack-Jack
《海底總動員》
（Finding Nemo）
Nemo Nemo 為一隻好奇心的小丑魚。與過度保 司》（Monsters, Inc.）
James P.
“Sulley”
Sullivan
心軟的大毛怪物。負責照顧小女孩Boo。
他發現小孩的笑聲比尖叫聲更有能量。
Mike Wazowski
Mike 單眼怪物，兼任 Sulley 為助理、室
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之一。但自從Buzz Lightyear 加入之後，
Woody 的世界產生了改變。
Buzz Lightyear Buzz Lightyear 是一個太空人玩具，擁有 雷射光束以及翅膀。並相信在星際秘密任 務。成為Andy 最喜歡的玩具。
資料來源：Pixar（2017）
三、管理模式
根據Catmull 和 Wallace（2014）提出管理創意文化中，在保護與推動創意過 程的文化關鍵在於將每一個因素視為起點，進一步探索而非作為結論。從管理因 素可建構出在管理創意的機制之下，所產出的作品與動畫角色產生不可取代的特 質因素。依循企業化文化所建構的策略模式，引導出品牌價值。以下彙整出管 理、文化及溝通因素作為分類表說明：
表4-6 皮克斯管理策略
項目 內容
管理策略 1.招募員工，重視對方的潛力而並不是技能。
2.雇用比你聰明的員工。
3.公司內部出現恐懼的心態時，必須找出原因；了解原因；完 全解除造成恐懼的因素。
4.員工不願說出破壞現狀的意見。透過各種方式的剖析及檢討 問題，鼓勵員工表達，進而了解實際的情況。
5.若員工只願意在走廊間說出真話，而不是在會議室。以管理 層面上並非是好現象。
6.以主管階級的認知，若在會議前未通知提出的問題，表示為 不尊重主管，請改變這個想法。
7.透過分享問題可讓員工更有參與感。
8.在管理中避免犯錯的成本，往往高過於解決問題的成本。
9.培養在挫敗中恢復的能力。領導者必須持續發掘檯面上看不 到的問題，分析了解。
10.領導者並非是防範風險，而是讓員工安心一同承擔。
11.信任為相信員工有解決問題的能力。
12.尋找和解決問題是每一位員工的任務。
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資料來源：Catmull & Wallace（2014）
四、優勢價值與商機
根據MarketLine 資料顯示皮克斯的價值建立於創意與動畫的品質，在 2006 年並列於迪士尼皮克斯之後，併購後的發展出長期穩定的商業模式。初期的皮克 斯主要營業項目包含製作3D 動畫劇情片、卡通動畫製作軟體 RenderMan、代工
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製作廣告。初期的盈收項目包含迪士尼支付製作費用、動畫廣告、RenderMan 軟 體銷售。
Meinel（2016）提出皮克斯電影重新塑造了美國傳統形象、主題以及敘述方 式。經由動畫技術結合藝術的美學，將美國的傳統化之主題進化為新穎式詮釋。
Meinel（2016）提出皮克斯電影重新塑造了美國傳統形象、主題以及敘述方 式。經由動畫技術結合藝術的美學，將美國的傳統化之主題進化為新穎式詮釋。