研究假設的策略形成整合模型

(一)、論點的整合

以定位觀點為基礎並加上規劃觀點及權力觀點的策略形成邏輯(吳思華，

2000)：

1. 目標設定：選擇進入能形成獨佔產業結構的營運範疇，並將目標數量化，方 便進行評估及控制。

2. 外部審核：對組織外部環境進行評估，以對未來環境進行預測。環境決定策 略，策略決定了(平均以上收益)績效。外部環境被認為是一家公司 選擇成功策略的首要決定。

3. 內部審核：仔細檢核優勢及劣勢。在特定產業或某區隔中競爭的廠商，控制 相似策略性相關的資源，並從事相似策略在較少的資源。

4. 策略評估：以「價值創造」、「股東價值」、「財務評估」、「風險分析」等方法 評估策略方案。以理性追求最大利益。

5. 策略實際運作：解構策略並將細分後的策略融入組織中執行。資源用來執行 策略，是高度流動，因為高度流動所以任何資源差異在企業 間發展會縮短。

(二)、模型整合

二、以願景觀點為基礎的整合模型

(一)、論點(thesis)的整合

以願景觀點為基礎並整合權力觀點及設計觀點的策略形成邏輯(吳思華，

2000；Mintzberg, 2003)：

1. 領導者對企業基本價值以及存在原因的信念，提出策略性願景(vision)，並採 取魅力型的領導方式。

2. 分析並找出企業內部的優勢及弱勢。

3. 分析並找出企業外部的機會及威脅：

(1) 建構網路關係：尋找對大家均有利的合作情境、成員對網路體系發展及 目標均應有正確的認知及共識、培養成員間的信任感。

(2) 網路關係管理：策略聯盟(網路關係)以共創優勢原則。共同合作是另外 一種不同型式的競爭。和諧氣氛並不是成功最重要衡量指標，偶爾的衝突 也許是互惠互利的共同合作之最佳證據。合作亦有其限制，公司需防範競 爭性的妥協。向合作夥伴的學是最重要的。

(3) 取得網路中的重要位置。較佳的網路位置包含幾項特徵：a.擁有必要且 稀少的無形資產、b.位於網路成員的核心結點、c.擁有主控權、d.對網路體 系中的資訊與環境擁有修正與控制的能力。

4. 將優勢及機會的交集，做為積極進行的政策；規避弱勢及威脅的部份。其它 交集處(優勢及威脅或機會及弱勢)則為觀察中的政策。

5. 並進一步檢視好策略的四大要素：一致性、協調性、優勢性、可行性。

(二)、模型整合

以願景觀點為基礎並整合權力觀點及設計觀點的主要策略形成邏輯：

1. 提出策略性願景(vision)。

採取魅力型領導方式。

2. 內部審核階段：

分析並找出企業內部的 優勢及弱勢。

3. 外部審核階段：

分析並找出企業外部的 機會及威脅，並在產業 中建構及經營網路體系。

4. 策略審核階段：

將優勢及機會的交集，

做為積極進行的政策；

規避弱勢及威脅的部份。

5. 檢視好策略的四大要素：

一致性、協調性、優勢性、

可行性。

圖七：以願景觀點為基礎的整合模型 策略性願景(vision)

(提出動人而全體人員可以共同 努力的方向及共同的期望)

產業環境

(分析並找出企業外部 的機會及威脅並建構網路體系)

內部策略

(檢核及控制具有優勢的資源)

策略方案評估

(策略方案以優勢結合機會)

檢視策略

(一致性、協調性、優勢性、

可行性)

三、以環境觀點為基礎的整合模型

(一)、論點的整合

以環境觀點為基礎並加上權力觀點、認知觀點的策略形成邏輯：

1. 利基寬度策略：尋找有利於繁殖的環境條件集合。

2. 生命繁衍策略：採取「多產的 r 策略」或「少產的 K 略」。 3. 策略同形與共同演化：

環境將策略推向同形，廠商因資源稀少而競爭，生存下來的廠商具有相同特 徵(同形)，市場扮演天擇的角色。族群若不共同演化，則可能被天擇逐出生存 環境。

4. 合作共生策略：建構及經營網路關係，以集體行為對抗環境的天擇。其中，

可建立四種(互利、共食、寄生、擬態)互動關係。

(二)、模型整合

以環境觀點為基礎並加上權力觀點、認知觀點所形成的整合型假設及模型：

1. 利基寬度策略：

尋找有利於繁殖的環境 條件集合

2. 生命繁衍策略：

可採用「多產的 r 策略」

或「少產的 K 略」

3. 策略同形與共同演化 4. 合作共生策略：

建構及經營網路關係，

以集體行為對抗環境 的天擇。

圖八：以環境觀點為基礎的整合模型 尋找利基(nichle)

(尋找有利繁殖的環境條件集合)

策略同形 生命繁衍策略 (「多產的 r 策略」或

「少產的 K 略」)

合作共生策略 (建構及經營網路)

四、以資源觀點為基礎的整合模型

(一)、論點的整合

以資源觀點為基礎整合認知、權力及價值觀點的策略形成邏輯：

1. 策略雄心：評估與選擇企業專長的組合，以能成為世界第一的領導廠商為策 略雄心(中長期目標)；形成策略雄心後，並進一步形成短期目標。

2. 資源專注：將資源專注於特定目標的達成 3. 瞄準價值：

(1) 辨識不同區隔顧客的效用偏好及購買標準、(2) 發展不同的商

品組合、(3) 界定本身的價值活動、(4) 界定產品市場組合、(5) 選擇價值活 動組合。

4. 累積資源：學習及借用資源。

5. 整合互補資源：調和資源(平衡資源)、保存資源(資源再利用、結盟、保護資 源)、回收資源(加速成功)。包括建構網路關係、網路關係管 理及取得網路中的重要位置。

6. 重組內部及外部資源(能力)：動態的資源基礎觀點使資源能形成動態的累積及 運用。

7. 策略執行。

(二)、整合模型

五、以形構觀點為基礎的整合模型

(一)、論點的整合

以形構觀點為基礎整合(加上)價值觀點的策略形成邏輯：

1. 瞄準價值：

(1) 辨識不同區隔顧客的效用偏好及購買標準、(2) 發展不同的商品組合、(3) 界定本身的價值活動、(4) 界定產品市場組合、(5) 選擇價值活動組合。

2. 以不斷的變革及轉型尋求成長。變革可區分為由下而上或由上而下的變革：

(1) 由下而上的變革有三種模式：覺醒、構思、重新建構；(2) Kotter(2001) 則提出由上而下變革(轉型)的 8 個步驟：建立一種緊急追切感、組成一個強 有力的技術團隊、創造一個願景、傳達這項願景、授予他人權力來執行這項 願景、規劃並創造短期勝利、融合這些改善的成果並且製造更多的變革、將 新的方式制度化。

(二)、整合模型

以形構觀點為基礎整合(加上)價值觀點的整合型假設及模型(Tichy and Sherman, 1999；Kottor, 2001)：

1. 瞄準價值：