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第二節：研究問題
台灣無線電視發展劇變其中關鍵之一，乃黨政軍三退浪潮，要求還給無線電視 三台以及廣義的電子媒體，讓黨政軍等黑手退出掌控。以無線電視中國電視公 司為首，在 2005 年 12 月 26 日，國民黨在廣電三法明定黨政軍退出媒體前夕，
宣布將持有三中的華夏投資公司股權，賣給以中國時報為主的榮麗投資公司
（轉引自劉蕙苓，2007）。中視首先在這波浪潮中，面臨黨控商營到純商民營化 所有權的轉變，首次易主賣給了中國時報。
然而，經營不到四年，卻傳出余家的「三中集團」經營不善，最後連「起家」
的中國時報也打包出售。當時旺旺集團（米果）與壹傳媒（蘋果）為購併三中 競爭激烈，最後由旺旺集團的蔡衍明搶下。2008 年，中視面臨產權的轉移，不 過第二次的產權轉變，較類似於民營化媒體集團併購或擴張版圖的具體實現。
同屬無線電視老三台，台視與華視卻是歷程相似，但恰巧是兩種不同媒體類型 的代表，故事得稍稍倒回台灣政壇 2000 年的政黨輪替。扁政府上台後，開始將 人事安插在媒體中。至此，國府換成了扁政府，過去官控商營的黨政軍勢力，
以及過去所扶植的保護主與侍從的關係，開始產生變化。
台視與華視在民進黨政府執政後，出現新的侍從關係，政治酬庸之說更不脛而 走，最為明顯之案例，即為政黨輪替之初，賴國洲出掌台視。2004 年陳水扁競 選連任成功，外界質疑前總統陳水扁，繼續安插人士進入無線電視台中鞏固輿 論，此舉，整體社會抨擊酬庸之說持續甚囂塵上。老藝人江霞入主華視坐上總 經理之位，引起社會譁然。
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72,308,263 股，佔台視已發 行股份總數 25.77%。
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面對黨政軍三退浪潮，許多團體希望政府的角色能夠逐步削弱，不過第一次政 黨輪替後到陳水扁連任後的兩年間，政治力持續進到無線電視台，完全沒有停 過。但於此同時，黨政軍三退的期限也將至，各勢力退出的時日亦不遠矣。不 過究竟是兩台都走向公共化或純商民營化，也是鬧的滿城風雨。對於政治力的 影響，兩台都可深切感受到其中角力。終於在 2007 年，此一關鍵一年，台視走 向純商民營化，華視走向公共化。
本研究關注台視在歷經首次政黨輪替、2004 年陳水扁總統連任，到 2007 年非 凡入主台視純商民營化的所有權變革。綜合上述，本研究希冀探究如此之變 革，對於台、華視的新聞工作者而言，所有權改變，首當其衝對新聞實際的勞 動場域的翻轉為何？再者在人事精簡後，勞動權益與對新聞工作的條件產生何 種關鍵性的影響？
細部來看，工作條件則可能因為人事結構大幅精簡，控制人事成本，勞工工作 時間與工作量則微幅或大幅上升，敘薪與福利的規定也因此改變。接續因為所 有權的改變，主管階層的變革會如何投高層所好，影響第一線新聞工作者的新 聞產製。
因此本研究在時間點的區分上，依行政院 2000 年起針對台視進行公共化與否的 評估，到 2007 年台視官股在三退勢力後正式民營化，由官控商營轉向純商民營 化的所有權，以及後續民營化的發展，都在本研究的範疇之內。
綜合以上所述，本研究的具體研究問題如下：
（一）台視所有權轉移時，新聞部門工作者的勞動條件（包括勞動契約、工資 等）受到如何的影響？
（二）台視所有權轉移時，新聞部門工作者與資方之間的關係是否有所改變？
新聞工作者的勞動意識與行動是否有所改變？
（三）台視所有權轉移時，資方與管理階層對於新聞工作者的控制出現如何的 改變？新聞工作者的自主性又受到如何的影響？
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