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第二節：研究限制與建議
一、研究限制
本研究針對台視新聞從業人員的勞動過程，以質化深度訪談作為主要的研究方 法，仰賴受訪者實際的勞動經驗。首先在研究對象的篩選即面臨挑戰，由於本 研究距離 2007 年台視民營化將近十年，又面臨當時的優離、優退政策，許多具 代表性、未留任的台視明星記者、主播或主管，部分因不願受訪、或離開新聞 圈而拒絕訪談，在樣本的限制上相當地高，因而缺乏民營化前、已優離、優退 的台視員工。
因此，未留任台視者為什麼選擇優離、優退，是否真為本研究訪談對象所言，
或者還有其他研究線索，都是日後可以繼續深入探討的。而本研究在挑選深度 訪談對象，則立基於該樣本是否能呈現台視民營化前後真實的新聞勞動樣貌等 條件而做篩選，因此這些受訪者必須是歷經民營化過程的員工，而到至今仍在 台視任職的員工，藉此才能以其動態的工作歷程，精確反應民營化前官控商營 時代的工作狀態，以及所有權轉變後工作歷程的改變。而本研究的部分訪談內 容，受限於官控商營到民營化歷程經歷相當長的一段時間，受訪者面臨回憶或 記憶中的工作歷程，不能精確回溯其真實的勞動樣貌。為了避免此狀況發生，
本研究以相關報導、或台視內部資料輔助。
另外，筆者作為研究者與過去從業時作為一名觀察者，自有其優缺點。優點是 相當程度熟悉此一新聞場域與運作，另外也是因為熟識這些資深的新聞從業人 員，許多訪談的精要關鍵處，也是來自於過去與他們對話中了解舊時台視的運 作。而缺點則可能因為過於熟識，面對一些公司上的缺失，則是會不自覺地落 入受訪者抱怨的情緒與話語，因此得適時將他們拉回相關問題的重點回應上。
二、未來研究建議
本研究旨在探討台視民營化後對於新聞部員工的勞動過程有何影響，除了作為
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筆者本身的新聞工作回顧，也希冀能回饋無論在無線電視文獻、新聞、電視媒 體產業與實務。不過本研究因時間因素，侷限在單一電視台的資料搜集與分 析，無法擴及老三台的中視與華視，如果日後有大型研究案以無線電視台為研 究對象，進一步描繪無線電視老三台，「公共化與民營化」後、官股退出、股權 轉移的綜合研究比較，本研究則可提供些許脈絡與方向。
台灣當代媒體產業併購交易頻仍，諸多案例看來，勞動者面對新資方的進駐，
永遠處於被動與宰制，雖然仍有集體行動與資方異議，但贏家最終不完全是勞 方。也因此，勞動者只能透過血汗與心力灌溉、建築與完成新資方所建構的新 媒體藍圖。台視經營者也在「紅蘿蔔與棍子」兼施下，建立新的趕工遊戲，讓 勞動者甘於「志願性服從」。
在實務上，本研究也建議個體勞動者雖難伸自身的勞動意識，但強化個體勞動 意識或勞動者組織社群的連結是當務之急。不過更多時候，許多新進的第一線 新聞工作者更欠缺勞動意識，在面臨勞動權益受損時只能選擇吞忍。此外，在 本研究中「缺席的新聞人」面臨所有權的轉變時，則以工作因素過於忙碌做藉 口，流於抱怨而無法轉化為行動力實屬可惜。尤其，台視以及老三台的中、華 視，過去順從的基因，已經內化為整體組織氛圍。
ㄌ訪談台視新聞部員工的過程當中，筆者發現在所有權整併、非凡入主台視 後，台視數位化腳步開始進行，大幅更新相關製作設備與系統，部分資深攝影 記者則由抗拒學習、排斥使用，可從中看出新、舊世代新聞工作者科技近用或 轉換的落差。因此「新科技於新聞工作者的勞動過程與影響」，在無線電視台裡 仍有相當的研究價值。
另外，台視工會乏力的傳統性格，以抗拒代替抵抗，甚或服膺新資方所營造的 共識。亦可進一步分析比較無線電視台不同台性，工會有什麼樣不同的集體回 應。而台視工會成員以其他部門人數為眾，新聞工作者因為其工作特性，以及 該職業流動性較高等性質，工會中「缺席的新聞人」亦是可供後續研究的發想 線索。
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最後，本研究發現民營化後薪資幅度重新調整，各部門都有固定的人事預算。
在薪資結構等不可破的前提下，薪資無法依年資增加，記者萌生跳槽念頭時，
新聞部給予記者播報機會以作「交換」，兼任主播的確是個人露出的機會。透過 播報費等制度以達加薪目的，但本俸沒有正式調整，並且要求記者利用休假時 段播報，也成另種軟性控制。因此，民營化後新聞台成立、大量記者兼任主 播，電視新聞圈的該種「交換與控制」也可供後續研究持續探究。
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