根據研究需求與研究目的，本文在選擇受訪者，包括新聞主播或電視台新聞 主管時以三原則為主：（一）針對兩大電視台，一是以商業邏輯、二是以專業形 象和社會責任為主要經營模式之電視台的旗下專職主播，；（二）年資達五年以 上且粉絲團經營達三年以上之新聞主播；（三）網路聲量高，社群媒體粉絲專頁 粉絲數達一萬以上之新聞主播。選擇研究對象原則以下分述說明之：
（一） 為何以商業邏輯與專業形象兩個不同電視台
根據文獻探討所援引的政治經濟學和 Bourdieu 日常言行理論，可以 理解「結構」如何影響、主導個體並內化於個體之中。對新聞主播來說，
最直接的結構力量便是來自於「新聞場域」和「組織」，身處不同組織 環境下的主播，亦可能發展出截然不同的生存心態和行動策略。因此，
基於過去經驗的研究基礎上，將選擇組織文化殊異最大的兩家電視台，
探討所屬於不同電視台的新聞主播，在經營社群媒體時是否也受到了組 織文化的習染，呈現相似的行動策略。
李美華（2006）從組織文化和永續發展策略的觀點，臚列八大構面，
探討台灣八家新聞台的組織文化與管理策略特質，研究結果指出 A 台在
「正直誠信」、「卓越創新」和「績效表現」等構面凌駕於其他媒體表
現，反之 B 台則為最差。除此之外，在過去經驗研究的基礎上（王韻智，
2014）亦選擇兩家組織文化差異最大的電視台進行組織文化與置入性行 銷的研究，藉以比較組織壓力如何影響其新聞工作者的工作實踐。
進一步分析兩家新聞台的組織和頻道編制，過去研究指出 A 台對自 身媒體頻品牌定位為一個內容產製者（content provider），除了海外與 MOD 頻道外，另有三個頻道，分別為新聞台、歡樂台和 A 台主頻道；B 台頻道數則居全國之冠，共有七個頻道，依次為 B 台主頻道、財經新聞 台、電影台、洋片台、綜合台、戲劇台和幼幼台（王韻智，2014）。
由此觀之，B 台的經營策略採取縱向的垂直模式，藉由個別頻道的多樣 性和差異化吸引最大數閱聽眾；A 台則是採取「綜合台」的模式追求節 目內容的多樣性，以內容（content）為主要產製邏輯。
以新聞台為例，為了達成吸引最大數閱聽眾的目標，新聞主播也成 為宣傳媒體品牌的一環。觀察 A 台官網所列出的主播群，共有 17 名專 職主播中，有 7 名主播都有經營社群媒體粉絲專頁，比例約 40%10；B 台 在主播編制上，扣除大量的兼職主播，另有 10 名的專職主播，其中 9 名 皆有經營社群媒體，比例高達 90%，而唯一一位主播雖然無臉書粉絲專 頁，不過卻有經營新浪微博公眾號。在這樣的數據基礎上，更提供了後 續訪談新聞台主管和主播的有效資料，理解「組織文化」是否會影響主 播經營社群媒體之行動。
10 此數據來源為兩新聞台官網的和維基百科的主播列表，並一一搜尋該主播是否經營 Facebook
（二） 年資達五年以上且粉絲團經營達三年以上之新聞主播
為了盡可能描繪新聞實務界中主播經營社群媒體的現象，經營社群 媒體時間的長短必定會直接影響新聞主播看待該場域的詮釋，也唯有一 定經營時間的累積，方能發展出一套自有的經營策略與邏輯，因此本文 在選擇受訪對象時，將以至少經營社群媒體三年以上的新聞主播為主。
此外，年資的成短也會直接影響新聞主播面對身處場域、組織環境的觀 察，也可能影響本文關注的核心「新聞意理」之詮釋與實踐。
（三） 網路聲量高，社群媒體粉絲專頁粉絲數達一萬以上之新聞主播 根據過去文獻對新聞記者經營部落格的研究，發現新聞記者再補落 格上與閱聽眾的互動，往往偏向於偶像／粉絲式的閱聽關係，與閱聽眾 的互動也將直接影響新聞工作者和媒體組織的專業意理表現。 選擇追蹤 者數高的主播粉絲專頁，也意味著和閱聽眾互動的可能性、頻率將隨之 增高，如此一來，才能使研究更加貼近社會真實。
其次，基於本文從政治經濟學和場域的理論視角出發，在上一章的 文獻探討中梳理了象徵資本與新聞工作者的關聯性。粉絲專頁的追蹤粉 絲數量越多，也代表著該名主播的名聲越顯著。高網路聲量、知名度也 象徵著行動者有更充沛穩當的基礎進行其他資本間轉換。因此以擁有高 知名度的新聞主播作為研究對象，能清楚描繪出主播在場域中的行動策 略、生存心態以及其資本變換的軌跡。