利用變異數分析的方法，本節探討研究對象之特徵資料與研 究變數各構面間的關係。本研究對象之特徵資料包含七項：年齡、
性別、教育程度、服務年資、職位別、公司成立歷史、及公司員 工數，其中前五項是屬於問卷對象之個人資料，後兩項是屬於問 卷對象所屬之公司資料。
本研究的變數有三個，共有 12 個構面(企業文化 4 個、作業 策略 5 個、創新績效 3 個)，因此以下依照順序分別進行分析本研 究對象個人特徵與此 12 個構面的關係。
一、 研究對象個人特徵對企業文化之「創新積極型」
由表 4- 2 研究對象個人特徵與「創新積極型」構面之差異分 析中可得知，性別、服務年資、公司成立歷史及員工人數對於企 業文化之「創新積極型」構面均有顯著影響。
在四個會影響「創新積極型」構面之特徵資料中，經由 Scheffe 的多重比較分析可得知，對於「創新積極型」構面的中，成立歷 史為 6-10 年的公司差異較 21-30 年的公司大；員工人數為 151-200 人的公司差異較 51-100 人者大，而員工人數為 200 人以上者差異 較 51-100 人者為大。而性別之不同以及服務年資之多寡，對於「創 新積極型」構面則未呈現顯著差異。
二、 研究對象特徵資料對企業文化之「信賴支持型」構面
由表 4- 3 研究對象特徵資料與「信賴支持型」構面之差異分 析可得知，僅員工人數對於企業文化之「信賴支持型」構面有顯
著影響。經由 Scheffe 的多重比較分析得知：員工人數為 151-200 人者差異較 50 人以下以及 51-100 人者為大、員工人數為 200 人 以上者差異較 50 人以下以及 51-100 人者為大、員工人數為 101-150 人者差異較 51-100 人者為大。
三、 研究對象特徵資料對企業文化之「階級制度型」構面
由表 4- 4 研究對象特徵資料與「階級制度型」構面之差異分 析中可得知，性別、服務年資、公司成立歷史與員工人數對於企 業文化之「階級制度型」構面均呈現顯著影響。
其影響程度經由 Scheffe 的多重比較分析得知：在公司成立 歷史對「階級制度型」的差異上，6-10 年者較 11-20 年者為大；
在員工人數對「階級制度型」影響上，51-100 人呈現最小的影響。
四、 研究對象特徵資料對企業文化之「效率領導型」構面
由表 4- 5 研究對象特徵資料與「效率領導型」構面之差異分 析可得知，年齡及服務年資對於企業文化之「效率領導型」構 面呈現顯著影響。其個人特徵資料經由 Scheffe 的多重比較得知：
在年齡對「效率領導型」的差異比較上，25-34 歲以及 35-44 歲 者較 24 歲以下者為大。
五、 研究對象特徵資料對作業策略之「彈性」構面
由表 4- 6 研究對象特徵資料與「彈性」構面之差異分析可得 知，服務年資、職位別、員工人數對於作業策略之「彈性」構面 呈現顯著影響。
在三個會影響「創新積極型」構面之個人特徵資料中，經由
Scheffe 的多重比較分析可得知：在員工人數對「彈性」的差異影 響上，101 人以上者皆較 51-100 人者為大。
六、 研究對象特徵資料對作業策略之「時間」構面
由表 4- 7 研究對象特徵資料與「時間」構面之差異分析可得 知，所有研究對象特徵資料對於作業策略之「時間」構面皆未呈 現有顯著影響。
七、 研究對象特徵資料對作業策略之「成本」構面
由表 4- 8 研究對象特徵資料與「成本」構面之差異分析可得 知，年齡、服務年資、員工人數對於作業策略之「成本」構面有 顯著影響。
在四個會影響「創新積極型」構面之個人特徵資料中，經由 Scheffe 的多重比較分析可得知，：在員工人數對「成本」的影響 差異上，151-200 人者，較 50 人以下及 101-150 人者均為大。
八、 研究對象特徵資料對作業策略之「品質」構面
由表 4- 9 研究對象特徵資料與「品質」構面之差異分析可得 知，員工人數對於作業策略之「品質」構面呈顯著影響。
九、 研究對象特徵資料對作業策略之「規格」構面
由表 4- 10 研究對象特徵資料與「規格」構面之差異分析可 得知，教育程度、成立歷史及員工人數對於作業策略之「規格」
構面呈現顯著影響。在影響程度經由 Scheffe 的多重比較得知：
教育程度對「規格」的影響上，大學程度者者均較高中職及專科 程度者均為大。
十、 研究對象特徵資料對創新績效之「產品創新績效」構面 由表 4- 11 研究對象特徵資料與「產品創新績效」構面之差 異分析可得知，教育程度及員工人數對於創新績效之「產品創新 績效」構面有顯著影響。其影響程度經由 Scheffe 的多重比較得 知：教育程度對「產品創新績效」的分析中，高中、職的差異較 大學及研究所以上者都大。而員工人數在 101 人以上者對「產品 創新績效」的影響上，較 51-100 人者大。
十一、 研究對象特徵資料對創新績效之「製程創新績效」構面 由表 4- 12 研究對象特徵資料與「製程創新績效」構面之差 異分析中可得知，公司成立歷史、員工人數對於創新績效之「製 程創新績效」構面有呈現顯著影響。其影響程度經由 Scheffe 的 多重比較得知：員工人數在 151-200 人者對「製程創新績效」的 影響上，較 51-100 人者為大。
十二、 研究對象特徵資料對創新績效之「市場創新績效」構面 由表 4- 13 研究對象特徵資料與「市場創新績效」構面之差 異分析可得知，服務年資、職位別、公司成立歷史與員工人數對 於創新績效之「市場創新績效」構面有顯著影響。
在四個會影響「創新積極型」構面之個人特徵資料中，經由 Scheffe 的多重比較分析可得知，：服務年資在 3-5 年者，較 6-20 年者為大；在職位別方面，高級主管較中階主管大，中階主管又 較基層幹部或主管為大；在成立歷史上，6-10 年者又較 31 年以 上者為大；在員工人數方面，151-200 人者較 51-100 人者為大。
表 4- 2 研究對象特徵資料與「創新積極型」構面之差異分析
表 4- 3 研究對象特徵資料與「信賴支持型」構面之差異分析
表 4- 4 研究對象特徵資料與「階級制度型」構面之差異分析
表 4- 5 研究對象特徵資料與「效率領導型」構面之差異分析
表 4- 6 研究對象特徵資料與「彈性」構面之差異分析
表 4- 7 研究對象特徵資料與「時間」構面之差異分析
表 4- 8 研究對象特徵資料與「成本」構面之差異分析
表 4- 9 研究對象特徵資料與「品質」構面之差異分析
表 4- 10 研究對象特徵資料與「規格」構面之差異分析
表 4- 11 研究對象特徵資料與「產品創新績效」構面之差異分析 註：*p＜0.05 *** p＜0.001
表 4- 12 研究對象特徵資料與「製程創新績效」構面之差異分析
表 4- 13 研究對象特徵資料與「市場創新績效」構面之差異分析