本研究歸納訪談內容及研究結果，對公私協力中不同單位提出日後舉辦搶成功活動 之建議，以及後續研究的方向：
一、給公部門
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(一) 活動決策應有整體性規劃
搶成功活動身為國姓鄉全年度最盛大的活動，也漸漸肩負起行銷全鄉文化與產業的 重任，公部門不能有只要把活動辦熱鬧，然後核銷經費，應付了事的想法。公部門主其 事者要有更高的視野，不只是活動經費的運用，在年度預算與各項軟硬體建設方面，都 要與搶成功活動配合，做一個短、中、長期的整體規劃，譬如國道六號橋聳雲天的生態 公園與自行車道，當然不是國姓鄉的財政力量所能負擔，但是如果有一個長期規劃，決 定建設的先後順序，有多少錢做多少事，逐年精進，那假日市集的成形和搶成功活動固 定主場地的願景不再是遙不可及。
(二) 公部門對私部門應積極輔導
在訪談過程中發現，私部門需要具有相當的專業性和活動規劃能力，才能與公部門 平行對話，並分享資源。但是以國姓鄉老農居多，年輕人口外流的趨勢下，私部門的體 質很難提升，這時，公部門就應該擔負起輔導和培植的責任。譬如文史采風協會的成立
，就是在公所舉辦寫作班，邀請名作家潘樵老師指導的機緣下，得以刊行國姓報導，並 出版多部鄉土研究著作；而國姓鄉客家文化協會也是由公所成立客家歌謠班，慢慢成長 茁壯到今天能在搶成功活動中獨當一面，一肩扛起客家文化的呈現與傳承。所以公部門 應積極與學界合作，辦理各項研習，改變舊有的產銷觀念，以提升產業的層級。
二、給營利機構
(一) 應致力於產業升級，強化公共參與
國姓鄉農業多還停留在初級產業的階段，行銷上受到季節性、同質性的限制，如果 不能有效提升產業能力，活動辦的再成功也無法產生真正的效益，產業的實力才是行銷 上最好的後盾；而營利單位基於商業的考量，參與公部門的活動往往只是為更高的利潤
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，這是企業的本能商業考慮，但是營利機構更應該去重視產業的社會責任跟參與公共性 事務所能帶來的無形利益，如免費的廣告、更直接的消費者反應等，甚至進一步影響公 部門處理公共事務的態度與技術，如此才能充分利用到活動的聚眾效果，提高產業能見 度。
(二) 加強合作關係，進行異業結合
研究發現，搶成功活動中各私部門幾乎都是單線與公部門互動，彼此之間沒有連結
，國姓鄉產業存在著少量多樣的特性，使得行銷上是困難重重，如果大家再封閉保守，
不願開誠布公來合作，產業規模勢必持續萎縮，搶成功活動就是一個整合的最佳機會，
利用這個活動將鄉內產業融為一體，提升到休閒農業的層級，如此才能使國姓鄉的產業 再現生機。
三、給非營利機構
(一) 建立公部門與相關產業的溝通合作平台
在產業的相關組織之外，應該有第三部門來增加產業與政府溝通的管道，以其非營 利的性質，降低雙方協力過程中的疑慮，並在活動創新改變或是人事更迭之後，能持續 維持良好的協力關係，國姓鄉休閒農業觀光文化策略聯盟的成立與運作，就是很好的例 子，跨產業的整合，本來就不是容易少，有了這個平台，對內可做多元的組合行銷嘗試
，對外則為公私協力最佳的窗口。
(二) 強化組織能力，進行組際學習
公私協力治理強調的是透過資源聯結和組織學習的方式，來培養相互信任的基礎，
進而建構協力的核心能力 (李宗勳，2002)。因此，不管是想利用搶成功這個活動來使農
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業轉型成休閒觀光事業，或是發展客家產業文化，組織中的經驗傳承和人才培育就顯得 相當重要，在這幾屆的活動中，當然已經累積了不少經驗，但如何能再更精進，學習應 該是最直接的方法，透過一些國內大型活動的參訪，或是類型相似的社團交流，吸取別 人成功的經驗，來壯大自己的實力。
四、未來研究方向
本研究著重於活動內容的探究，對活動中之協力情形做深度訪談，以期瞭解公私協 力在活動中扮演的角色，提出公部門政策及私部門作為所發生的問題，但因為這是一個 複合性活動，背景因素相當複雜，絕非一個面向即可涵蓋，而且研究者僅由活動協力者 的方面做討論；建議後續研究者可由量化的角度，從遊客滿意度、重遊意願、遊憩行為 等面向深入探討。
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