研究建議

高雄市為了迎接 2009 年的世界運動會，正積極籌建高雄市現代綜合體育館，除此 之外，高雄國家文化藝術中心競圖定案之後，預計於五年之後落成啟用，而高雄市流行 音樂中心也剛宣布設置於高雄港 16、17 號碼頭，此三項國際級的硬體設施完成之後，

南部也需要同為國際級的表演節目，以及足夠的觀眾來參與這些活動，方能使該區域的 表演藝術軟硬體同時與國際接軌，然而以目前南台灣的表演藝術環境不但無法與北部相 提並論，更遑論能有國際級的水準。

透過前面的結論可以發現，南台灣的確有需要成立一個跨領域的相關性協會來促進 表演藝術環境的發展，而南藝會則是目前首選的團體。本研究以非營利組織的角色與功 能理論為基礎，探討南藝會須扮演的角色與擔負的功能，以及由這些角色與功能所衍生 而來的工作目標；以目前南北表演藝術差距，要達到以上的目標，並非一蹴可及，因此 南藝會應整合內外部的資源，配合整體表演藝術環境，衡量組織本身能力，建立起短、

中、長程的營運目標，以有系統的方式逐步達成其成立宗旨。

依據研究結果以及研究結論，本研究對於南藝會提出短、中、長程計畫目標之建議，

以期許南藝會日後營運及工作目標能夠循序漸進：

一、短程目標：

由於理監事會任期為兩年一任，短程目標可以頭兩年為期程。在短期的目標規劃 上，可以依照傳統行銷的理論，先清楚地架構出南藝會的定位，建立起與公部門及表演 團隊之間的溝通管道，累積南藝會組織本身的價值，使其在表演藝術環境具有一定的重 要性，以及推廣南藝會的組織形象，使南台灣的表演藝術團隊都清楚南藝會的角色與功 能。

（一）確立南藝會自我定位，累積組織價值

由於南藝會正式成立於 2006 年 10 月，無論是否已經參與協會的南台灣表演 藝術團體，都期許南藝會能夠如同北部地區的表演藝術聯盟，為表演藝術團 體服務以及改變南台灣表演藝術生態的寂寥，另一方面卻也因為對於該組織 不熟悉而採取觀望以及保留態度，因此南藝會需要在短時間之內必須依照其 成立的宗旨，加強對於南藝會會員的服務，固定辦理表演團體之間的交流活 動，使團體之間能激發彼此之間合作或共同創作的可能性；在辦理活動的同

時，也可以逐漸建立起表演藝術團隊對於南藝會的信任，並且進而了解南藝 會對於南台灣表演藝術界的服務內容為何。

（二）加強南藝會組織本身的行銷，增加知名度

在研究中，許多專家對於南藝會的定位提出質疑，因此南藝會有必要在甫成 立的初期，透過所主辦、承辦的各項活動、以及架設網站等機會，對外說明 南藝會的成立宗旨及工作方向，也盡可能透過「提供表演藝術團隊諮詢」及

「建構表演藝術資料庫」來加強組織本身的行銷，以解除社會大眾的疑惑，

支持協會的工作。

（三）建立與表演藝術團隊及政府部門之間穩定的溝通管道

與表演藝術團隊建立穩定的溝通管道，可以清楚了解表演藝術環境狀況，同 時了解表演藝術團隊各自擁有的優勢與劣勢，無論未來在為表演藝術團隊爭 取福利或是輔導表演藝術市場走向，協會才能發揮其作用；而另一方，與政 府部門穩定的溝通也是必要的，以目前正在進行的 2009 世運會籌辦以及高 雄國家藝術文化中心籌建為例，即需要提供民間表演藝術團體的意見，以促 使活動以及硬體設備能貼近市場的需求，這都是南藝會在短程目標中應加強 的工作。

二、中程目標：

在時間期程上，中程目標可以規劃為理監事會的第二屆到第三屆任期，即 4-6 年。

屆時南藝會已累積相當的資源，可以擔任發展服務者、政策監督者、環境改革者和維持 公共利益的角色，協助表演團體工作、調查研究表演藝術環境，以及督促政策制定及執 行。

（一）與其他地區表演藝術相關性組織建立合作關係

表演藝術聯盟為國內成立最久的跨表演藝術相關協會，它的工作目標是針對 國內整體表演藝術環境和推動相關藝術政策，卻由於辦公地點位於台北市而 使得所舉辦的活動以及關心的重點大多集中在北部，對於南部地區的表演藝 術公共事務較少有能力照顧，因此南藝會應當與表演藝術聯盟相互合作，讓 兩者的能量可以被加成互助。事實上，除了表演藝術聯盟之外，南藝會也應 與其他表演藝術相關性組織建立更密切關係，對於與協會宗旨相符的工作，

盡可能地提供協助與支援，讓彼此的力量能被顯現，共同改善南部的表演藝 術環境。

（二）調查與描繪南部地區藝文生態

地區的表演藝術資源調查是必須持續進行的，唯有了解其身處的環境、所面 臨的問題和可用的資源，才能提出有效地解決方案。對於個別的表演藝術團 隊而言，演出是維持團隊經營的主要部份，但是卻沒有能力對整體的藝文生 態深入調查，因此南藝會當承擔此一責任，藉由客觀的研究調查，了解南部 地區藝文生態環境，未來在對政府部門提出政策建言的時候，也才能以實際 的數據說明，突顯其說服力。

（三）遊說及督促政策制定執行

政府部門在制定政策時會有其盲點，而在執行政策的過程時，也有可能因為 環境的變化而必須調整修改，因此南藝會對於表演藝術環境與表演藝術團體 的了解已有一定程度的累積之後，在中程目標中，應該針對環境以及團隊的 需求，向政府部門提出文化政策方面的建言，以促使政策擬定能夠切合團隊 的需要，而在執行的時候，也應謹守其中立的非營利組織身份，給予相關的 協助與督促。

三、長程目標：

長程目標設定在 10-15 年，需要一定資源以及人力的累積，才有可能達到。長期的 目標可發展社會教育的角色，培育潛在的表演藝術觀眾，以及持續的推廣藝文，並擴展 到企業贊助與國際表演藝術文化交流。

（一）培育表演藝術觀眾

表演藝術團隊與觀眾有交流、互動，未來的表演藝術環境才有創新延續的可 能，南藝會扮演「社會教育者」的角色對於台灣南部的藝文教育推廣尤顯重 要，根據文建會的歷年文化統計資料顯示，南台灣的觀眾習慣參與免費的節 慶、大型活動或是傳統民俗活動，對於付費觀賞的表演藝術活動，仍有相當 的成長空間，然而觀眾的培養與教育並非一蹴可及，需要持續而長期的耕 耘，並且需要從教育的層面著手，讓這個觀念能在基層生根發芽。

（二）持續推廣藝文活動，與其他領域結合

除了表演藝術跨領域之間互相結合，讓表演藝術能與文學、視覺藝術、科技 等不同的領域互相結合，也是重要創新的方向。而跨領域的結合有其前瞻性 和風險性，經常需要有非營利組織帶領投入，因此南藝會應持續透過持續不

斷的推廣與資源的整合交流，才能活絡南台灣的表演藝術發展，帶動表演藝 術界的創作活動。

（三）爭取企業贊助和國際表演藝術文化交流

在企業贊助及國際表演交流方面，表演藝術團隊若非具有一定的規模與知名 度，極難達到此一目標，因此南藝會在運作成熟之後的長程目標，應積極建 立起企業贊助，爭取企業資金對於表演藝術生態的挹注，以使表演藝術環境 更臻理想，另外，也需建立國際表演藝術文化交流的平台，以幫助表演藝術 團隊跨出國門，拓展寬廣的表演藝術舞台，同時引介國外優質的表演藝術和 未來發展，使國內表演藝術團隊在深耕地方傳統特色之外，也與國際藝術文 化交流互動，激發創作的火花。

除了上述的短、中、長程目標之外，南藝會本身的財務規劃以及人力資源規劃也具 有相對的重要性，在財務方面除了節流，也必須開源，表演藝術聯盟的運作方式，或可 當作參考，以承接或爭取專案的方式，一方面可供應組織運作的開銷，另一方面也因為 不斷有專案在進行，以顯示南藝會具有活動力，是一個不斷在成長營運的組織；而在南 藝會營運的短程目標中，人力的缺乏也是目前面臨的問題，即使募集志工幫助南藝會工 作，也仍然需要有專人領導以及組織，才能有效率的達成工作目標。