第一回合問卷回收資料分析

本研究的問卷內容是依研究主旨，以及相關文獻分析而來，因此主要為探討南台灣 是否需要表演藝術相關協會的成立，並依照非營利組織的角色與功能理論，檢視此協會 的五大功能：「服務性質的角色」、「環境改革者的角色」、「監督者的角色」、「維持公共 利益的角色」、「社會教育的角色」。（原始問卷詳如附錄五）

本回合調查問卷自 2006 年 11 月 29 日開始發送，至 2006 年 12 月 13 日完成回收，

共發出 15 份問卷，回收 15 份問卷，有效問卷 14 份，回收率為 100%，有效率為 93.3%。

填答說明中請專家團隊針對調查問卷內容評判其重要性，填答方式採用李克特五點量 表，「5」代表非常同意；「4」代表同意；「3」代表沒有意見；「2」代表不同意；「1」代 表非常不同意。以下依序呈現專家團隊之意見以及相關統計結果，並予以分析；關於專 家團體的補充意見，將在每一題項之後，分別討論。

一、南台灣成立跨表演藝術領域相關性協會的重要性

表 5-1 專家意見統計表（1）

題項內容 平均值 眾數 變異數

南台灣成立跨表演藝術領域相關性協會的重要性 4.57 5 0.42 資料來源：研究者整理

在此題項中，專家補充下列意見：

（一）請先定義「南台灣」的範圍？再定義「跨」表演藝術領域，是跨哪些領域？

（二）生態疲軟，創造性薄弱，若有這種協會或是團體成立，將可以刺激整個生態 發展。

（三）跨領域是未來趨勢，由於南部表演團體故步自封，此類組織對於表演團體及 非表演團體將有整合作用。

（四）應先確定「平衡南北表演藝術差距，藉此提昇南部表演藝術的競爭力」所指 的是什麼？

（五）若未來能發展成表演與視覺跨領域結合，更好。

在第一回合問卷結果可以發現，對於南台灣成立跨表演藝術的相關性協會這個問題 上，眾數為 5，表示專家團體大部分的選項都「非常同意」南台灣確實需要一個跨表演 藝術的相關性協會成立，而平均數為 4.57，且變異數為 0.42（小於 1），表示專家在此 一題項中，達成初步共識，一致認為南台灣成立跨表演藝術領域相關性協會具有其重要 性。

在上列專家補充意見中，提到所謂南台灣的範圍，就一般來說南台灣的地理範圍，

係指濁水溪以南，包含雲林縣、嘉義縣市、台南縣市、高雄縣市、屏東縣等八個縣市，

正如文建會於 95 年底所推動的「南方表演藝術發展計畫」，也是以此八縣市的團隊為考 量。而依照文建會「演藝團隊發展扶植計畫」所訂的補助類別來說，分別將表演藝術分 為舞蹈類、音樂類、現代戲劇類、傳統戲曲類，所謂跨領域便是指不針對前述單一項目 的活動，而是將不同領域的表演藝術都包含其中。既有專家認為表演藝術跨領域合作是 未來趨勢，但也有專家質疑何謂跨領域，顯示國內跨領域的結合或創作，目前仍在摸索 發展階段，各界仍未有完整的共識，也尚未發展出既定的模式。

亦有專家補充意見表示：南台灣成立跨表演藝術領域的相關性組織有其必要性，由 於南部各團體過於封閉，因此依專家團體的意見，期許該組織能在跨界團體整合上，有

溝通協調的能力，或是促進各類表演藝術媒合的機會。至於有專家質疑何謂平衡南北表 演差距：從文獻探討中便可以清楚發現，以目前而言，無論是硬體設施、各類表演藝術 團隊的發展、各項表演藝術相關性活動的研習教育活動，大多集中在北部，促使北部的 整體表演環境生態活絡，相較之下，南部的表演藝術生態就顯得寂寥許多。在目前政府 有意加強硬體建築，計劃建設衛武營國家藝術文化中心、大東文化藝術園區、流行音樂 中心等表演設施之際，關於軟體方面的表演藝術團隊以及觀眾培養，自然需要同步達到 水準。

綜合以上專家想法，南台灣確實需要一個為各類表演藝術媒合的組織，為創作演出 或經營管理的方式上，開展更多的可能性；也可以藉此集合眾人的力量，為南部表演藝 術團隊共同發聲，以促進整體表演生態環境提升。

二、南台灣表演藝術發展協會存在的必要性

表 5-2 專家意見統計表（2）

題項內容 平均值 眾數 變異數

南台灣表演藝術發展協會存在的必要性 4.5 5 0.42 資料來源：研究者整理

在此題項中，專家提出以下補充意見：

（一）組織章程中，仍以全國行政區域為組織區域，表示全國表演藝術組織、人才 均可加入。

（二）與中華民國表演藝術協會（表演藝術聯盟）組織有何異同？

（三）與旨揭「南部地區表演藝術團隊」有矛盾之處。

專家團體在此題項中，認為南藝會存在的必要性，呈現出平均值為 4.5，而且變異 數為 0.42（小於 1），表示專家團體初步一致認為南藝會確有存在的必要性；而眾數為 5，

表示專家團體大部分「非常同意」，認為南藝會確有存在的必要性。

在專家補充意見中，質疑南藝會為全國性組織，表示全國的組織人才皆可加入，與

「南部地區表演藝術團隊」有所矛盾。事實上，檢視南藝會的組織章程，其中清楚說明 該組織的區域範圍為全國行政區域，是以該組織為全國性的組織，並不限定參與會員需 來自何處，然而在組織的宗旨當中，也明確指出該組織是以促進南台灣各項表演藝術環 境的公共事務為宗旨，因此參加的會員必須認同該宗旨，是為南部表演藝術生態而努

力，因此依照組織章程看起來，組織的成員或是組織的宗旨間，並沒有相衝突之處。另 外，在內政部頒布的社會團體法規中，社會團體分為全國性社會團體及省（市）級以下 社會團體，未規定有所謂的「南部人」或「北部人」才能參加的社團組織，因此當南藝 會定位為跨縣市的團體時，即屬於全國性社會團體。

除此而外，再由中華民國表演藝術協會的組織章程來看，其宗旨在於健全表演藝術 生態，相較於南藝會，前者並未特別說明推展重心在北部，但是該組織當初成立的動機，

是為了監督國家文化藝術基金會的成立及執行公正性，而後也因為辦公處所在台北市，

主要所關心的表演藝術公共事務，大部分也偏重於台北市、北部地區或全國性表演藝術 稅務、法規與政策，較少直接關注南部的區域性發展；至於南藝會在組織章程中已清楚 說明，發展重心在於推展南部表演藝術環境，並且也期許進一步能夠參與全國性的表演 藝術公共事務，因此就兩個組織之組織章程，便可清楚了解其差異性。

三、身為服務性質的角色，南台灣表演藝術發展協會應具備的功能

表 5-3 專家意見統計表（3）

題項內容 平均值 眾數 變異數

提供表演藝術團隊諮詢 4.36 4 0.4

表演藝術團隊輔導服務 4.14 4 0.75

政府部門及表演藝術團隊對話的橋樑 4.29 5 0.84 協助建構南部表演藝術行銷平台 4.43 5 0.42

建構表演藝術資料庫 4.5 5 0.58

資料來源：研究者整理

關於「服務性質的角色」，專家團體補充意見如下：

（一）全國性的團體或僅限「南部」地區？

（二）主動刺激公部門或是政府相關單位，成立地方性文化建設，或是藝術發展局 處單位，積極參與生態的發展。

（三）對外工作項目需更具體，以使表演團體更清楚該組織的服務內容，應注重「在 地行銷」（可參考高雄表演藝術行銷平台的做法）。

（四）「政府部門及表演藝術團隊對話的橋樑」之一。

（五）整合團隊意見，作為公部門諮詢對象。

（六）宜建構表演藝術作品或創作的資料庫。

在「服務性質的角色」下，本研究分別提出了「提供表演藝術團隊諮詢」、「表演藝 術團隊輔導服務」、「政府部門及表演藝術團隊對話的橋樑」、「協助建構南部表演藝術行 銷平台」、「建構表演藝術資料庫」，共五項功能，在此五個題項中，變異數均小於 1，

表示專家團體意見在此達到初步共識。而其中「建構表演藝術資料庫」眾數為 5，且平 均值達 4.5，在此五個題項中呈現最高數值，表示專家團體一致「非常同意」此題項之 重要性；其次則為「協助建構南部表演藝術行銷平台」，平均值為 4.43，眾數為 5，專 家團體同樣「非常同意」此題項的重要性。

專家在此題項中，再度質疑關於屬於全國性團體或是僅限於南部地區，在本研究 中，由於可以清楚看到完整組織章程，因此可確實了解南藝會為一全國性團體，但是對 於其他表演藝術團體，在看到南藝會的名稱組織時，或許也會有相同的疑問，因此南藝 會在成立初期，應透過各種不同的管道，說明該組織的宗旨，以使大眾不致有所誤解。

在選項中，平均值最高為「建構表演藝術資料庫」，專家一致認為表演藝術資料非 常重要，在目前南台灣並未有系統性的建構，即使文化局所屬的表演藝術資訊館的蒐 藏，也不足以供應多變的表演藝術環境需求。另外補充意見表示：「宜建構表演藝術作 品或創作的資料庫」，顯示專家們同樣覺得如果有系統的建立表演藝術資料庫，對整個 表演藝術環境是有正面幫助的，而表演藝術作品或創作的資料庫，可以有系統的紀錄過 去曾經發生過的創作，也可以為創作累積能量，促使藝術有更多創作面向的可能性。

另外在選項中，平均值居次的為「協助建構南部表演藝術行銷平台」，自 2005 年開 始國家文化藝術基金會已著手辦理各地方的行銷平台專案，協助各地區的表演藝術團隊 行銷，由此選項可以發現專家們普遍認為行銷平台有其重要性，南部表演藝術行銷平台

另外在選項中，平均值居次的為「協助建構南部表演藝術行銷平台」，自 2005 年開 始國家文化藝術基金會已著手辦理各地方的行銷平台專案，協助各地區的表演藝術團隊 行銷，由此選項可以發現專家們普遍認為行銷平台有其重要性，南部表演藝術行銷平台