第五章 結論與建議
第二節 研究建議
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
99
第二節 研究建議
根據前述分析結果，本研究的結論將分為兩個部分，第一部分乃針對企業個 案的分析結果，對企業面臨科技浪潮下最有利的策略做建議；第二部分，則針對 台灣在企業策略選擇後，造成的工作場域轉變下，制度應該如何因應做建議。
（一）企業層次：企業可參考本研究所提出的方式，按照 3W 分析法的詳細的步 驟，先對所有工作說明書做科技取代性的分析，確認各工作的可取代性與 時程後，運用剩下的 2 個 W，思索取代可能性較高的工作能用那些科技來 優化，並排定先後順序，若企業資源許可，則可與科技提供者們接洽，合 作創造整體的企業科技創新；另外，企業在資源有限的狀況下，亦應透過 上述 3W 分析法，描繪出企業未來的圖像做為取捨的參考依據，來決定導 入科技的先後順序，以免因模糊了焦點而造成資源分散、成效不彰的結果。
以個案 R 為例，便應思考重心要放在電商自動化部分較多、亦或是實體賣 場的無人化，以利在有限的資源下全力投入，搶得先機。
（二）台灣社會層次：
1. 整體產業層次：參考國外經驗後可發現，台灣除代工產值頗高以外的另一項 特質：中小企業為主，是同時有缺點和優點的，其優點，或許將成為台灣的 一大轉機。正如前文所述，因為企業規模較小，要採取創新作為也較容易，
且組織規模較小，也更能與其他組織聯合、彈性的面對所有市場的變遷。因 此，本研究認為，我國目前不足的部分，並非組織的結構以中小企業為主，
而是出在組織間的合作、資源共享的問題，有鑑於此，政府應積極地促成產 業策略聯盟、推行前述的資源共享平台，使得 4.0 高科技發展策略的新科技 得以擴散，共同建構出創新的可能性。
2. 勞動法政策層次： 關於我國的彈性安全勞動市場架構已有一段時間的討論，
本研究認為，隨著科技的衝擊浪潮即將到來，勞動市場的狀況只會變得更加 非典型化且嚴峻。因此，我國應比過去更積極，並在中短程內（五～十五年）
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
100
推動兼具彈性安全的勞動市場架構，總體來說，從過往的研究及前述典範國 家的經驗來看，可整理出以下我國需加強的部分：社會對話架構的建立、非 典型勞動法的建構（承接社會對話架構，了解非典型勞動未來的趨勢，並不 會因為不法制化就不會形成，並進行議題包裹式的討論）、社會安全保障的保 護程度（年資、條件的放寬等）、積極及消極型勞動市場政策的投入（佔我國 GDP 極低）、建構更彈性的勞動法制（處理對遵守法令者彈性不足，卻又有許 多不遵守法令的企業具有高彈性的狀況）；若中短期能將上述問題解決，則我 國將會形成彈性安全的初步架構，屆時，當科技取代工作的浪潮來襲時，我 國方能進一步思考在安全的層次上，能做的改革（如本研究提出的基本收入 制），而有關這部分的詳細建構亦為未來重點，有待後續研究者做更深入的分 析。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
101
參考文獻
一、中文參考文獻
（一）專書：
Botthof,A., Hartmann,E.A.（2015）。工業 4.0 : 結合物聯網與大數據的 第四次工業革命。台北:四塊玉文創出版社。
Fried J., Hansson, D.H.（2014）。遠距工作，go！：雲端時代企業與個人 的美好生活主張。台北:遠見天下文化出版社。
Handy, C.（2012）。非理性的時代。杭州：浙江人民出版社。
Marx, K.（2014）。資本論。北京：聯合出版社。
Meadows, D.（2007）。成長的極限。台北：臉譜出版社。
Pearson, T.（2016）。就業的終結，你的未來不屬於任何公司。台北：天下 雜誌股份有限公司。
Pistono, F.（2016）。機器人即將搶走你的工作 : 影響全球數十億人的 7 大自動化技術發展，現在開始重新定義工作目的，幸福慢活。台北:大塊文化出 版社。
Simon H.A.（1985）。管理決策新科學。北京：社會科學出版社。
Schumpeter,J.A.（2009）。經濟發展理論。新北：左岸文化出版社。
Wilson K.（2001）。新世紀就業指南 : 如何在未來工作世界中勝出。臺北:
遠流出版社。
小林雅一（2016）。下一個統治世界的企業。台北:天下文化出版社。
李開復、王詠剛（2017）。人工智慧來了。台北:天下文化出版社。
金蘭都、李載赫（2014）。站在世界的中心，呼喊未來 : 歐美亞 10 國工作 趨勢觀察報告。台北:先覺出版社。
松尾豐（2016）。了解人工智慧的第一本書：機器人和人工智慧能否取代人 類？。台北：經濟新潮社。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
102
韋康博（2015）。工業 4.0 : 從製造業到「智」造業，下一波產業革命如何 顛覆全世界?。台北:商周出版社。
張其恆（2000）。自勞動關係的角度探討遠距工作之本質與發展。台北：政 大書城。
趙利（2010）。技術進步對勞動就業的影響研究。北京：中國財政經濟出版 社。
趙敏勳、宋文財等六人（2016）。工業 4.0 翻轉技職。台中：勤益科技大學。
厲以甯、吳世泰（1988）。西方就業理論演變。北京：華夏出版社。
韓媛媛（2009）。大衛•李嘉圖——古典政治經濟學集大成者。北京：人民 郵電出版社。
（二）研究報告：
Brik, R、張其恆、林良榮等五人（2015）。智慧行動裝至與工作時間制度國 際研討會。
Geissbauer, R.,Vedso, J.,Schrauf, S.（2016）。工業 4.0：打造數位化 企業。PwC 資誠出版。
李誠（2007）。勞動市場彈性與安全之研究。行政院經濟建設委員會委託研 究報告。
李誠、成之約、辛炳隆（2000）。勞動市場彈性化與非典型僱用。行政院勞 委會委託研究報告。
陳之約（2011）。彈性安全政策之研究：美國經驗探討。出國報告。
勞動部（2014）。虛擬世界發展法規調適規劃方案。勞動部規劃方案。
董安琪（2015）。全球化下台灣產業的轉型－－空洞化抑或升級？。台北：
中研院經濟所。
張其恆、郭玲惠等十二人（2015）。虛擬世界發展法規調適線上諮詢會議（五）
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
103
型塑臺灣數位生活型態的未來願景－－遠距工作促進電子商務環境的安全與安 心－－零售業等網路定型化契約會議紀錄。勞動部諮詢會議記錄。
蔡金宏、王素彎、詹建隆、李姿（2012）。運用非典型勞工提升產業競爭力 之研究。101 年度國內外及中國大陸經濟研究及策略規劃工作項目四。
（三）期刊文獻：
30 雜誌編輯部（2016）。商業 4.0：年輕人新工作機會來了！。30 雜誌 144 號，頁 14-124。
李健鴻（2007）。台灣勞動市場的「彈性」與「安全」：國際比較分析。國家 與社會第 2 期，頁 215-259。
李健鴻（2007）。台灣勞動立法之政策變革：彈性安全觀點的分析。政大勞 動學報 21 期，頁 91-127。
汪建南、馬雲龍（2016），工業 4.0 的國際發展趨勢與台灣因應之道，國際 金融參考資料第六十九輯，頁 133-155。
林佳和（2012）。勞動彈性化的社會衝擊－－以非典型勞動為例。台灣勞工 季刊第 23 期，頁 41-50。
孫婕（2014）。你準備好面對未來的辦公型態了嗎？。震旦月刊 517 期，頁 8-12。
陳良榕（2016）。專訪被科技威脅的未來作者福特：每一種工作都也被淘汰 的風險。天下雜誌特刊 178 號，頁 34-36。
陳湘芬（2008）。丹麥與荷蘭彈性化勞動市場政策淺析。台灣勞工第 14 期，
頁 132-139。
陳一姍、盧沛樺等四人（2016）。全台八十萬金融人，不變身就淘汰。天下 雜誌特刊 178 號，頁 40-47。
陳美勇、鍾秉剛（2015）。工業 4.0 計畫中智慧型機器人發展之趨勢。中等 教育 66 卷第 3 期，頁 6-13。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
104
翁田山（2016）。工業 4.0 品質『人事物』的蛻變之 2--「事務」執行作業 內容的蛻變。品質月刊 52:7，頁 27-32。
翁田山（2016）。工業 4.0 品質『人事物』的蛻變之 1--「人事暨組織」運 作的蛻變。品質月刊 52:4，頁 20-24。
許世函（2014）。代工不落伍隱形冠軍默默賺。經貿透視雙周刊 385 期，頁 70。
賀桂芬（2016）。專訪創新工場董事長李開復：10 年內，50％白領將失業！。
天下雜誌特刊 178 號，頁 10-14。
賀桂芬（2015）。互聯網、物聯網之後腦聯網－－下載你的智慧，上傳我的 腦。天下雜誌 178 號，頁 96。
黃維玲（2016）。虛擬實境走入生活，能顛覆所有產業？。遠見雜誌 360 期，
頁 68-73。
黃志隆（2008）。荷蘭丹麥彈性安全策略的探討：制度主義的生命歷程研究 途徑。社會政策與社會工作學刊第 12 卷第 1 期。頁 91-144。
黃志隆、張世雄（2005）。就業成長的達成與社會安全的維繫－荷蘭社會改 革的理論爭議和政策內涵。歐美研究 35 卷第 2 期，頁 405-458。
楊通軒（2003）。歐洲聯盟勞動派遣法制研究－－兼論德國之勞動派遣法制。
中原財經法學第 10 期，頁 249-326。
溫蓓章、陳信宏（2016）。日本推動「機器人革命」形塑未來社會。經濟前 瞻 164 期，頁 76-81。
遠見雜誌編輯部（2016）。八位國際級大師預測未來趨勢。遠見雜誌 362 期，
頁 201-222。
謝宏仁、吳奎克（2008）。超越代工困境：資訊產業之品牌 OBM 策略引領希 望或幻影？。遠東學報第二十五卷第四期，頁 595-608。
劉政彥（2013）。如何建構彈性與安全之勞動派遣法制。台灣勞工季刊第 33
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
105
期，頁 84-93。
劉佩修、單小懿等三人（2009）。組織大師韓第談企業趨勢：全職少於一半 組織才有彈性。商業週刊 1117 期，頁 96-101。
嚴珮華（2016）。專訪中環董事長翁明顯：企業做決策，AI 當顧問。天下雜 誌特刊 178 號，頁 93-96。
嚴萬璋、王寶苑（2016）。探究德國「工業 4.0」世代之工作型態與挑戰對 臺灣之啟示。就業安全半年刊 105 年第 1 期。
（四）學位論文：
邱昆雄（2016）。工業 4.0 時代下台灣航運業策略轉型之研究。國立政治大 學經營管理碩士學程碩士論文。
柯聖昭（2016）。全球機器人應用趨勢下勞動力發展策略之研究－－以台灣 製造業為例。國立成功大學政治經濟研究所碩士在職專班碩士論文。
徐嘉蔚（2009）。勞動市場彈性安全--荷蘭及丹麥經驗之省思。
許進福（2015）。我國勞動派遣法制之研究－－以派遣勞工保護法草案為中 心。國立中正大學法律學系研究所碩士論文。國立政治大學勞工研究所碩士論 文。
潘佳憶（2016）。設備供應商實施工業 4.0 轉型之研究－－以 A 公司為例。
國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
賴穎萱（2011）。非典型僱用與彈性安全策略之研究。國立政治大學勞工研 究所碩士論文。
二、外文參考文獻
（一）專書：
Brynjolfsson, E., McAfee, A. （2016）. The Second Machine Age: Work,
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
106
Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. New York：
W W Norton & Co Inc.
Caputo, R.. (Ed.). (2012). Basic income guarantee and politics:
International experiences and perspectives on the viability of income guarantees. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
Ford, M.（2015）.Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future. New York：Basic Books.
Friedman T.L.（2016）.Thank You for Being Late: An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations. New York：Farrar Straus & Giroux.
Gratton L.（2011）.The Shift: The Future of Work Is Already Here. New
Gratton L.（2011）.The Shift: The Future of Work Is Already Here. New