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資料來源：本研究整理及個案公司提供
此外,依本論文前揭研究目的,就個案公司之產品創新策略及創 新管理模型等,亦扼要綜結如下:
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6.2 研究建議
綜合本研究的分析、探討與結論，謹提出下列各項建議：
一、 LE 產業經營環境中，廠商的關鍵成功因素為銷售通路、研發能 力、成本控管能力
二、 分析個案公司的營運現況，配合未來競爭策略方針及執行方案, 之產品創新策略為:「高度光學品質且工廠型客戶最需要的無眩 光 LED 燈管」。
三、 分析個案公司的產品創新案例，個案公司的產品創新流程之創新 管理模型為:「善用顧問單位突破專業知識障礙,有效加速創新」。
6.2.1 對個案公司建議
一、 個案公司目前的經營策略方向與本研究策略分析結果相符，建議
二、 對個案公司以「創新」為基礎的產品開發策略建議為：
度上競爭。
繼續落實執行。
1. 繼續積極投資 LED 照明產品的研發與生產。
2. 創造出高光學品質的產品，避免與 T5 燈管在亮
3. 創造出市場需要的產品，尤其是工廠型客戶需要的燈管。
亦即是個案公司應該投入更多資源到新的產品創新中。應當開發
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具有
三、
資
四、
織是
高度光學品質、且工廠型客戶最需要的 LED 照明產品─無眩光 LED 燈管。
運用充裕的資金進行「產品創新計畫」投資案
針對個案公司進行財務分析的時候，發現個案公司在利用固定 產上的效率高於流動資產；同時，有長期資金過剩的情況。長期投資 案可以是設備投資或研發計畫投資。個案公司有好的研發能力，在當 前 LED 景氣低迷的情況下，與其投資生產設備，投資產品創新計畫更 為明智。
好的產品創新制度可以協助組織跨越知識障礙。
個案公司在產品開發時候，建立了一種與顧問單位（例如,中央大 學光電所）的合作模式：借用顧問單位的專業知識，採「先模擬、再 實作」的研發方式加速開發，降低研發成本。
業界往往認為，要投入新的產業、新產品開發，最重要的是「組 否具備專業知識」。其實，專業知識可以向外取得，因此反而不 是那麼關鍵；相較之下，「如何設計實驗」、「如何加速實驗」以及「如 何降低實驗成本」，才是研發成功的關鍵因素。
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6.2.2 對業界的建議
一、 LED 產界近來產品創新應用有突破性發展產值，量亦倍數成長，
應防止產量擴張過速，面臨供過於求的負面市場需求，而削價競 爭。
二、 針對 LED 產品進入市場必須要有差異化，不可局限於主照明，此 市場必為最競爭區塊，應如何避免從研發產端開始。
三、 目前 LED 產品尚未給消費者認同列為生活中照明必需用具，因價 格高、品質未穩定、消費者尚須教育。未來除創新產品外應如何 使大眾接受為最大前提。
6.2.3 後續研究建議
本研究由於針對單一個案公司作研究，尚有許多不足，未來研究 可同時採用多家業者不同產品創新，來比較其內部優劣勢，所採行的 經營策略及其績效差異，對業者提供更多經營上的建議。
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