本研究就宏觀面來探討全球半導體 FLASH 產業的現況及趨勢分析﹔以及從台 灣 FLASH 產業現況開始，以產業競爭分析，找尋關鍵成功因素﹔並從策略聯盟的 特性與高科技競爭力的關係以個案研究探討台灣 FLASH 記憶體產業策略聯盟的現 況與發展。經由文獻探討及本研究的方向，研擬的架構如下﹕
全球 FLASH 產業分析 策略聯盟
- 定義 - 動機 - 型態
- 策略聯盟與競爭優勢 台灣 FLASH 產業競爭分析
- SWOT - 五力分析
- 國家競爭力分析 - 一般競爭分析
台灣 FLASH 產業競爭力與策略聯盟
個案研究
研究結果
3.2 研究設計資料蒐集
台灣半導體 FLASH 記憶體產業開始於 1990 年代，至今已經將近十年的歷史。
整個市場年產值估計也超過新台幣一百億以上。但由於一些高成長新興的設計公 司資料取得不易，本研究以較能夠蒐集到資料的上市、上櫃公司為對象，和國際 FLASH 記憶體公司作一般性的整體比較分析。
初級資料的蒐集方法可區分為觀察法與調查法。觀察法是指研究者只觀察受 測對象的活動或某些資料的本質,而不要求受測對象的回應。至於調查法則是詢問 受測對象並搜集與記錄受測對象的反應。其資料可能來自訪問或電話訪談、郵寄 問卷或實驗法。深度訪談(In-depth Interview)是質化研究資料收集的其中一種 方法,其目的是透過面對面的言語交談,以獲得受訪者對於某項個案或現象的經 驗、知識及主觀看法。依據蒐集之資料取向,深度訪談又可分為三種，非正式的會 話訪談、一般性訪談導引法及標準化開放式訪談:
- 非正式的會話訪談
指開放式、無結構性的訪談,如同日常生活閒聊,在雙方互動的過程中, 讓問 題自然的顯現。
- 一般性訪談導引法
本法亦稱為半結構式訪談,由訪談者提供提綱挈領的議題,以引發訪談情緒, 使其自由的在有限時間內探索、調查與詢問。這種方法最適合用於團體訪談(焦點 團體法),以及個人的深度訪談,它使互動集中焦點,並允許個人的觀點與經驗展 現。
- 標準化開放式訪談
標準化開放式訪談即為結構式訪談,在訪談之前,所有需要詢問的問題均被撰 寫出,並仔細的考量每個問題的文字,再於訪談中適當的提出問題。
質化研究可補足量化研究的缺點。雖然量化研究有許多優點,如提供簡化的歸
納分析,較能凸顯問題,以及較有說服力。但量化研究的較不能測量受試者的思維 過程,或是心理變化。而質化研究正好有這樣的優點。
本資料的蒐集方式以初級資料和次級資料並行兼顧。其中對於整體產業的分 析以次級資料為主﹔包含國內外專業產業研究機構的分析，證券投顧相關研究，
以及期刊、雜誌、報紙、書籍等媒體的資料。對於個案研究，則以訪談及公司內 部資訊等初級資料為主，採取深度訪談方式的一般性訪談導引法,對於公司內部的 發展及問題較具實質而正確的資訊,而訪談對象則以中高階主管能參與決策之專 業人員為主,最後再佐以外部次級資料的整理分析而完成個案分析。由於台灣 FLASH 記憶體產業中，各廠商的規模和營業方式仍有相當差距，故本研究有別於 一般探討較多個案的方式，將集中以在產業中具有代表性的公司，做為深度探討 的對象。
3.3 研究流程
本研究經確定研究主題後,一方面確立所採用的研究方法,另一方面展開相關的 文獻探討。就整理文獻所得的方向，展開次級資料的蒐集，進而決定訪談的內容 及方向，並進行實際的訪談作業。最後在將整理的訪談紀錄彙總，做成實際的個 案分析，並以個案與前述推論相互呼應，完成最後的結論與建議。
研究動機與目的
文獻探討 確立研究方法
次級資料蒐集整理
決定訪談內容及對象
實際訪談
訪談資料整理
個案研究分析
結論與建議