第一節 研究架構與步驟
工作困難、障礙
供給端 需求端
職務再設計介入 建構初篩表
專家意見調查
個案試評
本研究參考相關文獻，以發展視覺障礙者職務再設計需求初篩表 為目標，提出圖 的研究架構。
圖 研究架構
研究進行流程依以下圖 進行：
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工作困難與職務再設計 相關文獻收集整理
視覺障礙者職務再設計 需求初篩表初擬
視覺障礙者職務再設計 需求初篩表第一版之
專家效度
職務再設計需求 初篩表試評
討論與建議 視覺障礙者職務再設計
需求初篩表第二版之 專家效度
圖 研究流程
本研究探討視覺障礙者職務再設計需求，而引發需求的前因，有 絕大部分是工作困難或障礙影響造成需求，故探究彙整視覺障礙者的 工作困難與限制是發展本初篩表的重要基礎，而收集主要分為二個方 向，其一為文獻資料，審視視覺障礙者就業相關碩博士論文及期刊等， 收集視覺障礙者廣泛性與通則性的工作困難因素，以及關於視覺障礙 第二節 工具初擬
HAAT
涉及輔助科技相關評估之機制，以瞭解視覺障礙者在取得職務再設計 服務前的評估脈絡；其二為實務工作面的經驗，針對職業重建實務工 作者接觸視覺障礙者的職務再設計專員、就業服務員或個案管理員，
由他們的經驗與角度深入了解工作上困難的背後原因，及如何連結解 決的資源。
而視覺障礙者的工作問題與困難涵蓋的層面非常多元，收集到的 資料需要系統性的歸納彙整，且從實務工作者截取的經驗如何轉換成 有條理的資料，就需要完整且涵括性充足的模式作分類的依據，才能 讓困難障礙樣態與改善策略相互參照，由此建構職務再設計初篩模式，
促進需求與服務供給無礙連結。本研究參考 模式等，歸納視 覺障礙者職務再設計需求指標項目，依據各指標項目擬出問題問項以 建構職務再設計需求初篩表。
初擬之職務再設計需求初篩表進行專家意見調查問卷的設計，徵 詢職務再設計實務工作者、有接觸視障的職業重建個案管理員或就業 服務員、擔任過勞政機關且主責職務再設計業務人士等，亦邀請現在 或曾經任用視覺障礙者的進用單位主管或同事組成專家小組。諮詢專 家遴選條件著重在實際接觸視覺障礙者、實際執行、參與職務再設計 或職業重建工作者，以助於提高此需求初篩表的可信程度。
第三節 專家效度
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1 2 3
1 2 3
圖 專家效度
專家意見調查問卷設計包含前面的填答說明及三個部分的檢視，
第一部份諮詢問卷題項的重要性與適切性；第二部分諮詢問卷內容有 無遺漏及需增加的面向；第三部份為針對整體的其他建議。
第一部份問卷題項可行性主要評量各題項問題的重要性與適切 性程度，並以依三點量尺計分。重要性評量是評估指該項需求影響視 覺障礙者工作的程度； 分為「不重要」， 分為「普通」， 分為「重 要」，分數愈高表達重要性程度愈高。適切性評量是評估該項問題文 句敘述的合適性、明白程度； 分為「不適切」， 分為「普通」， 分為「適切」，分數愈高表示文句表達適切性程度愈高。另外，如該 項職務再設計需求問題不適當，請專家在備註欄提供修改意見或其他 相關建議。
專家意見調查問卷第二部份是初擬需求內容如有遺漏其他重要 面向，須再增加，請專家註明增加面向建議及其說明。第三部份為其
學術專家(1 名) 實務工作者(6 名) 主管機關(1 名)
視覺障礙者職務再設計 需求表擬定
進用單位(2 名)
他建議，讓專家填寫任何其他與本研究相關的建議。
在職務再設計需求問題的重要性與適切性評量分數分析方面，主 要以平均值表示，並運用眾數瞭解多數專家的意見和中位數為瞭解專 家意見的集中趨勢，並將所有的結果落實成具體的需求問卷。
本研究探討視覺障礙者職務再設計需求，以建立需求初篩表為目 標，經歷收集相關文獻探討視覺障礙者的工作困難與需求、現有視覺 障礙輔具相關評估機制、彙整職業重建實務工作者的經驗與研究者從 事職務再設計工作經驗等，主要的目的就是產出真正能發掘視覺障礙 者職務再設計需求的實用工具；因此當初篩表修改達成專家共識後，
研究者將初篩表實際進行個案試評，以瞭解實際使用者對於此工具的 反應與回饋。
研究者將針對視覺障礙者進行實際試評，而試評對象主要來源條 件為擬僱用或已僱用之視覺障礙者；試評的方式分為二階段，第一階 段為尚未有職務再設計服務介入，先針對視覺障礙者當下的狀態使用 初篩表衡量困難與需求的項目與狀態為何；第二階段為當職務再設計 介入服務之後，針對經過評估所擬定的改善策略與介入前使用初篩表 衡量出的項目做比對，檢視是否有一致性，以驗證此表格是否能達到 原本設計作為視覺障礙者職務再設計需求的篩選功能。
第四節 個案試評
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