本研究旨在對殘障體總拓展殘障運動的現況進行瞭解，在參考國內體育運動及 相關產業的類似研究，如廖邕 (2009) 全球化影響下臺灣職棒的勞力遷徙、胡竣豪 (2009) 從職業運動經營探討 SBL 職業化之困境與課題、吳炫達 (2009) 蘆洲國小民 俗體育代表隊組訓與經營策略之研究與周冠孝 (2010) 我國職業棒球運動經紀人發 展之研究，本研究決定以文獻分析法 (Documentary Analysis) 與半結構性訪問作為 主要的研究方法。
一、文獻分析法
文獻分析亦稱為內容分析 (Content Analysis) 或資訊分析 (Information
Analysis)。在許多領域的研究，常須收集文獻以獲得資料，因此文獻分析法便有其 價值與採用的必要。文獻分析法雖與歷史研究法類似，但歷史研究法以探討遙遠過 去紀錄為主，而文獻分析主要在解釋某特定時間某現象的狀態，或在某段期間內該 現象的發展情形 (王文科、王智弘，2009) 。本研究收集我國殘障體總組織架構成 立的宗旨與發展過程、殘障體總出版物或相關文件，如組織沿革、會刊、年度報告、
賽會秩序冊、賽會報告書等，以了解我國推展殘障運動與國際殘障運動推廣的現況。
二、訪問法之半結構性訪談
使用訪問法，受訪者不用填寫答案，而是與訪問者面對面的方式由訪問者接收 並記錄受訪者的回答，以提供所需的資料。訪問調查法依結構可畫分為三種類型 (王 文科、王智弘，2009) ：
（一） 無結構性訪談 (unstructured interview)：又稱為非標準化訪問
(unstandardized interview) 。在訪談過程中鼓勵受訪者充分表達自己的意 見，適合以此種方式訪問不易表達其意見或觀點的對象。但缺點是缺乏 一致性的程序，因此不易將各次訪談的資料整理歸納。
（二） 結構性訪談 (structured interview) ：又稱標準化訪問 (Standardized interview) ，將訪問的程序標準化與正式化之後，按照提問順序訪談受訪 者。優點是容易將各次訪談的資料整理歸納；缺點是因標準化的程序可 能限制問題與答案之間的關聯性。
（三） 半結構性訪問 (semistructured interview) ：訪問者一開始向受訪者發問 一系列結構性問題，然後為了做更深入的探究，改以開放性問題，以獲 取更完整的資料。其優點在於具備合理的客觀性，並讓受訪者充分表達 自己的意見，可獲得較有價值的資料。
在考量本研究所需的資料的完整性、資料歸納的比較性與訪問當時情境的流暢 性等因素後，研究者決定採用半結構性訪問做為本研究之研究工具。為了解臺灣地 區殘障運動推廣的普及性及臺灣殘障運動推展的實效與瓶頸，本研究擬以半結構性 訪問法，探討近十年（2001 至 2011）來殘障體總推展殘障運動之方式、經費來源、
內容主題、遭逢到的困難與未來展望等面向。
三、訪談大綱
本研究採用訪談的方式實施，訪談的方式採用半結構式訪談法，主要由研究者 引導訪談的內容，並且蒐集受訪者 (研究對象) 的語言資料，藉以瞭解研究對象的 感受、經驗，再利用受訪者的表達方式及語彙來闡述某一問題或事件資訊 (黃瑞琴，
1994) 。為瞭解殘總高層主管、資深教練及專家學者對殘總推動殘障運動之意見，
經由相關文獻探討彙整後，編製本研究之研究工具，為自編之「殘障體總推動殘障 運動之研究訪談大綱」為研究工具。
研究者為了進一步瞭解殘障體總相關業務人員關於殘障運動在殘障體總的定 位以及所遇到的限制及未來發展等方面的看法，需進行訪談，運用半結構性訪問法，
以蒐集較完整之資料、並深入瞭解問題。研究者依據研究目的與相關文獻，擬定訪 談大綱初稿，再徵詢指導教授與專家學者的建議進行修改，即構成正式訪談大綱。
其主要包含的問題如下:
1.受訪者與殘障體總的關係? 身負哪些任務或業務往來之關係?
2.政府是否支持殘障體育運動組織的推展，在相關支援、經費、 訓練場地 、人力 支援等?你的看法?你覺得有哪些優勢、劣勢、機會與威脅？
3.推動殘障運動時遭遇到的困難與阻礙 ?
4.你認為目前殘障運動最大成就是什麼? 最有績效的事項是什麼?
5.你認為殘障運動的限制有何改善空間?
6. 你認為對於殘障體總未來推動殘障運動的需求與建議 ? 7. 你認為受訪者對於殘障體總未來發展殘障運動的願景為何 ?
四、SWOT分析
SWOT 分析是管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對組織內部優勢與 劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做組織策略擬定的重要 參考之外。 SWOT 分析即：優勢 (Strengths) 、劣勢 (Weaknesses) 、機會
(Opportunities) 、威脅(Threats) 。主要在考量企業內部條件的優勢和劣勢，是否有 利於在產業內競爭；機會和威脅是針對企業外部環境進行探索，探討產業未來情勢 之演變。SWOT 分析可幫助分析者針對此四個面向加以考量、分析利弊得失，找出 確切之問題所在，並研擬因應之對策 (Valentin 2001) 。
Valentin （2001）提出進行 SWOT 分析時，主要有以下幾個面向：
（一）分析環境因素
分析組織所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因 素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展 直接有影響的有利和不 利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務 的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素 包括優勢因素和弱點因素。
（二）構造 SWOT 矩陣
將整理出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，建構 SWOT 矩陣。
（三）制定行動計劃
在完成文獻分析和 SWOT 矩陣後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃 的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素，考 慮過去，立足當前，著眼未來。
學者 Weihrich 更進一步將 SWOT 分析延伸，在 1999 年提出將組織內部的優、
劣勢與外部環境的機會、威脅以矩陣 (matrix) 的方式呈現，並運用策略配對的方法 來擬訂因應策略：
(一) SO策略 ：表示投入資源加強優勢能力以爭取機會。
(二) WO策略 ：表示投入資源改善弱勢能力以爭取機會。
(三) ST策略 ：表示投入資源加強優勢能力以減低威脅。
(四) WT策略 ：表示投入資源改善弱勢能力以減低威脅。
本研究對國內殘障體育運動的發展作 SWOT 分析，探討殘障體育運動的優勢、
機會、劣勢與威脅。首先瞭解殘總獨特性的「優勢」，奠定與強化堅實之基礎，接著 進一步俟機緊抓住並善用政府部門改造的「機會」，同時須亟思征服與補實殘總的「弱 勢」，盡力規避所面對潛在的「威脅」，以安然通過所面臨的挑戰。