研究架構各構面相關性分析

相關矩陣彼此間的相關係數整理如下，原有研究架構 H2(Beta)=0.557**、

H3(Beta)=0.772**、H4(Beta)=0.801** 如表 4-22 列出相關分析表所示 表 4-22 相關性 Correlations

圖 4-1 研究後架構圖

a Predictors: (Constant), 人際關係

b Predictors: (Constant), 人際關係, 心靈管理

c Predictors: (Constant), 人際關係, 心靈管理, 生活休閒

d Predictors: (Constant), 人際關係, 心靈管理, 生活休閒, 勞安管理

e Predictors: (Constant), 人際關係, 心靈管理, 生活休閒, 勞安管理, 領導管理

f Predictors: (Constant), 人際關係, 心靈管理, 生活休閒, 勞安管理, 領導管理, 績效管理 g Dependent Variable: 構面三

表 4-24 逐步廻歸變異數分析

模式 平方和 自由度 平均平方和 F值 P值

1 廻歸 3.267 1 3.267 85.631 .000(a)

殘差 4.998 131 .038

總和 8.264 132

2 廻歸 4.741 2 2.371 87.471 .000(b)

殘差 3.523 130 .027

總和 8.264 132

3 廻歸 5.528 3 1.843 86.859 .000(c)

殘差 2.737 129 .021

總和 8.264 132

4 廻歸 5.704 4 1.426 71.280 .000(d)

殘差 2.561 128 .020

總和 8.264 132

5 廻歸 5.876 5 1.175 62.488 .000(e)

殘差 2.388 127 .019

總和 8.264 132

6 廻歸 6.005 6 1.001 55.835 .000(f)

殘差 2.259 126 .018

總和 8.264 132

資料來源：本研究整理

a Predictors: (Constant),人際關係

b Predictors: (Constant),人際關係,心靈管理

c Predictors: (Constant),人際關係,心靈管理,生活休閒

d Predictors: (Constant),人際關係,心靈管理,生活休閒,勞安管理

e Predictors: (Constant),人際關係,心靈管理,生活休閒,勞安管理,領導管理

f Predictors: (Constant),人際關係, 心靈管理,生活休閒,勞安管理,領導管理,績效管理

在模式一表示人際關係進入獨變項 Beta=-6.29 時達到顯著;查模式一至模式六 因為人際關係、心靈管理、生活休閒、勞安管理、領導管理、績效管理的 Beta 值 分別達顯著表示有相關聯性如表 4-25 逐步廻歸係數α

表 4-25 逐步廻歸係數^α

模式

未標準化係數 標準化係數

t 顯著性

相關 共線性統計量

B值 標準誤差 Beta分配 部份 Tolerance VIF B 允差

1 (Constant) 3.833 .108 35.353 .000

人際關係 -.411 .044 -.629 -9.254 .000 -.629 -.629 -.629 1.000 1.000

2 (Constant) 4.426 .122 36.373 .000

人際關係 -.398 .037 -.610 -10.643 .000 -.629 -.682 -.609 .998 1.002 心靈管理 -.261 .035 -.423 -7.376 .000 -.450 -.543 -.422 .998 1.002

3 (Constant) 4.686 .116 40.454 .000

人際關係 -.378 .033 -.578 -11.342 .000 -.629 -.707 -.575 .988 1.013 心靈管理 -.205 .033 -.333 -6.296 .000 -.450 -.485 -.319 .920 1.087 生活休閒 -.185 .030 -.323 -6.089 .000 -.482 -.473 -.309 .910 1.099

4 (Constant) 4.777 .117 40.966 .000

人際關係 -.307 .040 -.470 -7.653 .000 -.629 -.560 -.377 .641 1.560 心靈管理 -.183 .032 -.297 -5.629 .000 -.450 -.445 -.277 .871 1.148 生活休閒 -.198 .030 -.346 -6.637 .000 -.482 -.506 -.327 .891 1.123 勞安管理 -.115 .039 -.185 -2.966 .004 -.512 -.254 -.146 .625 1.601

5 (Constant) 4.809 .114 42.351 .000

人際關係 -.291 .039 -.445 -7.397 .000 -.629 -.549 -.353 .629 1.591 心靈管理 -.132 .036 -.215 -3.708 .000 -.450 -.313 -.177 .679 1.472 生活休閒 -.183 .029 -.320 -6.239 .000 -.482 -.484 -.298 .866 1.155 勞安管理 -.134 .038 -.215 -3.507 .001 -.512 -.297 -.167 .608 1.644 領導管理 -.077 .026 -.172 -3.026 .003 -.413 -.259 -.144 .705 1.418

6 (Constant) 4.998 .131 38.072 .000

人際關係 -.282 .038 -.433 -7.340 .000 -.629 -.547 -.342 .625 1.601 心靈管理 -.136 .035 -.221 -3.914 .000 -.450 -.329 -.182 .678 1.475 生活休閒 -.175 .029 -.306 -6.071 .000 -.482 -.476 -.283 .856 1.168 勞安管理 -.135 .037 -.216 -3.622 .000 -.512 -.307 -.169 .608 1.644 領導管理 -.079 .025 -.176 -3.177 .002 -.413 -.272 -.148 .704 1.420 績效管理 -.072 .027 -.127 -2.689 .008 -.195 -.233 -.125 .977 1.023

資料來源：本研究整理

第五節 研究假設檢定

經過一連串統計分析步驟之後，本節尌第三章研究假設部分，對應上述各節 的研究結果，將本論文的研究發現整理如表 4-24 參考(賴淑瑾,2006)。

表 4-24 研究結果列表整理

項目 研究假設 顯著性 結果

H1 不同社經變項對教育訓練、生活滿意與工作滿意有 顯著差異

* 部份 成立

H1-1

a 性別對教育訓練、生活滿意與工作滿意有顯著差異 * 成立 b 婚姻對教育訓練、生活滿意與工作滿意有顯著差異 * 成立 c 年齡對教育訓練、生活滿意與工作滿意有顯著差異 -- 不成立 d 教育程度對教育訓練、生活滿意與工作滿意有顯著

差異

* 成立

e 業務類別對教育訓練、生活滿意與工作滿意有顯著 差異

-- 不成立

f 主管職務對教育訓練、生活滿意與工作滿意有顯著 差異

* 成立 g 服務年資別對教育訓練、生活滿意與工作滿意有顯

著差異

-- 不成立

H2 教育訓練、生活滿意有顯著差異 * 成立

H2-1 A 績效管理對人際關係有顯著差異 * 成立

b 績效管理對休閒生活有顯著差異 * 成立

H2-2 a 勞安管理對人際關係有顯著差異 * 成立

b 勞安管理對休閒生活有顯著差異 * 成立

H2-3 a 創新管理對人際關係有顯著差異 * 成立

b 創新管理對休閒生活有顯著差異 * 成立

H2-4 a 領導管理對人際關係有顯著差異 * 成立

b 領導管理對休閒生活有顯著差異 * 成立

H2-5 a 心靈管理對人際關係有顯著差異 * 成立

b 心靈管理對休閒生活有顯著差異 * 成立

H3 教育訓練、工作滿意有顯著差異 * 成立

項目 研究假設 顯著性 結果

3-2 a 勞安管理對升遷待遇有顯著差異 * 成立

b 勞安管理對薪資報酬有顯著差異 * 成立

H3-3 a 創新管理對升遷待遇有顯著差異 * 成立

b 創新管理對薪資報酬有顯著差異 * 成立

H3-4

a 領導管理對升遷待遇有顯著差異 * 成立

b 領導管理對薪資報酬有顯著差異 * 成立

H3-5 a 心靈管理對升遷待遇有顯著差異 * 成立

b 心靈管理對薪資報酬有顯著差異 * 成立

H4 教育訓練、生活滿意與工作滿意相關聯性 * 成立 H4-1 a 人際關係對升遷待遇有顯著關聯性 * 成立

b 休閒生活對薪資報酬有顯著關聯性 * 成立

H4-2 a 人際關係對升遷待遇有顯著關聯性 * 成立

b 休閒生活對薪資報酬有顯著關聯性 * 成立

資料來源：本研究整理