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綜上所述，整理出已軸轉的要素有：通路、顧客關係、關鍵活動、關鍵資 源等四項；堅持的有價值主張、合作夥伴、成本結構、收入流、目標客群等五 項。在商業要素中可發現，變化都發生在成長或決策行為的結點上，大部分的 軸轉活動也發生在這些變化上；從變化最劇烈的事項中，可以得知軸轉位置與 內容，發生事前的樣態，以及軸轉完成後的結果，來檢驗成效。
結論與建議
第一節 研究結論
本研究在此有兩個結論，第一個以精實創業理論與商業模式圖分析個案，
總結微型企業和約會產業經營的特點，解釋對於個案背景的關鍵經營項目；第 二個將針對個案公司本身經營過程，分析其獨到的成功因素，供往後業界與學 界做參考。
一、關鍵經營項目
在約會產業中的微型企業個案，關鍵經營事項如下：
選定核心賣點與競爭優勢，加強發揮特長，盡所有方式實驗可行的商業模 式；約會診療室以形象、知識，切入規模小的市場，並實驗可行的商業模式，
例如刊登文章、實際授課；隨後演變成實體或虛擬授課、書籍等產品販售、套 裝課程等多角經營。自身優勢與賣點是微型企業最重要的核心，創業初期即應 該要快速實驗自身優勢在市場是否可行、有潛力，以先進者優勢拿下此市場，
隨後才有轉變（軸轉）擴大公司範圍的可能，包括從產品到通路到顧客。
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持續擴大產品服務品類，以觸及最多的目標客群；商業模式有初步斬獲 後，應隨時備妥成長、擴張計畫。無論是種類品項或是通路，只要是對企業的 成長有很大助益的都應該積極開發擴張，迅速執行。約會診療室將產品從單純 的服務擴大成有實際與虛擬的課程、書籍、全面改造等服務；這種變革能觸及 較被動的客群，也能開發此類客群轉變成主動、回購型的客群。
產品服務放大，穩定經營後，可考慮其他改變擴張事業體，促進成長；約 會診療室在產品服務擴大到一定規模後，近期開始進行顧客區隔的擴張。此舉 只有在最核心的三個商業模式區塊（價值主張、關鍵活動、目標客群）成熟後 執行。微型企業也應隨時注意事業體區塊中何者不動許久，此時應有計畫改變 或擴張。
微型企業若求永續、穩健的經營，其採用的商業模式要素不動的有：價值 主張、成本結構、收入流；續以上關鍵點，以及約會診療室訪談中提到，經營 上保持動力，有穩定成長的收益，以及堅強的價值主張（賣點、競爭優勢）均 至關重要。若有實驗的商業模式成功，應複製相同模式持續執行，並求穩定可 預期、審計的收益，及可計算的成本結構，在精實創業的框架中不做生產以外 的額外開銷，維持簡單的成本與收入。
二、成功關鍵因素
本研究定義「成功」在於訪談中得知台灣約會產業的公司或團體更迭迅 速，往往存活不過五年，但在於約會診療室的案例，經營十年並穩定營收的狀 態下，定義為成功。根據第四章的個案分析與討論，對永續的關鍵因素有以 下：
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（一）保持公司利基與優勢：
約會產業在台灣當年（2010 年）尚未發展時，約會診療室掌握機會成為約 會諮詢的先驅，能夠在市場中尚未有強大競爭者存在時，提出自己能幫助單身 男性的訴求，得到先進者優勢；此外，約會診療室也正視著公司獨特之處，仍 不斷用心經營，開發各種產品服務，繼續深耕約會產業，以期維持龍頭寶座；
遇到產業環境變動時，在價值主張上仍不更動自己的特色與存在價值，在業界 上維持一貫的名聲成長。
（二）準備好恰當的成長引擎：
而在成長引擎上，精實理論提到，新的成長引擎雖然非必要，但在公司無 特別成長動靜時，確實有很大幫助。對於約會診療室來說，CRM 系統建置是促 進公司成長很大的一步，也提升了之後公司放大軸轉的動能，並維持多產品種 類的運作。對於其他微型企業，若要永續經營，不論在創業前、初期、中期，
只要預先計畫並準備好促進公司成長的引擎，在公司停滯不前時使用，便能大 量增加企業永續生存的機會。
（三）公司營運正規化：
最後，公司營運正規化不屬於理論架構中的特性，但訪談中約會診療室創 辦人Max 表示，能創業成功並持續營運十年的公司，以正式的公司行號紮根發 展是很重要的一環；在以往個體競爭者中，因約會教練本身常被看成「非正 式」或「一次性」服務的性質。因此常以非典型團隊組成，論件計酬的模式經 營，忽略正式公司的效力，而鬆散渺無組織力。相反的，依循正式法律規章才
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會產業的新穎而存在，但對於任何以利基立足的微型企業，若能快速的將己身 特色按部就班的規劃成正式、有長程計畫的公司，才能真正確保創業資源跟隨 著自己成長。
另外，約會診療室成為台灣最大的約會諮詢團隊，也歸功於創辦人Max 以 他的創辦邏輯思維教導員工，那一句公司格言就是「Your dick is my dick」，期 許團隊成員個個都須聆聽顧客的意見或需求，以適時調整諮詢服務內容，最終 目的要讓顧客滿意，才能使公司永續經營。
精實創業理論以非傳統的學術架構簡化創業流程，其價值在於利用「實驗
→評估→軸轉或堅持」快速的讓創辦人檢視自身公司的進展，不斷修正策略，
鞏固公司永續成長的態勢。
精實創業理論的假設建立在公司能夠不斷的實驗，在錯誤中修正，不斷學 習精進自身產品。但個案中，創辦人Max 許多初衷始終如一，甚至到部分成長 策略也都在創業起初的規劃藍圖中；如約會診療室的價值主張，從最剛開始到 現在維持不變，而放大軸轉中CRM 系統配合的精準行銷，也因 Max 的資管系 背景，早有構想與規劃，不算是徹底革新的產物。