研究結論

表 22 競爭策略分析

SO 1. 採併構其他企業與擴大產品線，提高市場佔有率，降低成本增加競爭 力。

2. 思考調整人力資源策略及提升自動化技術生產設備成長策略，以提高 資源有效分配與利用之能力。

ST 1. 採產品的品質差異化，避開大陸、韓國競爭者，為顧客創造價值策略。

2. 新產品的多角化經營，針對與本產業具有相關性產業進行投資。

3. 加速新產品上市的腳步，或利用委外代工的方式擴大中低端產品的市 佔。

4. 藉由較佳控管成本能力之經營優勢，併購中低市場廠商以擴大市場佔 有率。

5. 台灣光通訊主動元件產業有能力積極協助大陸制定新產業標準，使台 灣光通訊產業擺脫代工生產模式，另闢品牌經營發展與介入新興市場開 拓可能性。

W O

1.提高此產業全球市佔率與有效降低產品成本。

2.政府應協助發展高階產品與國內上游關鍵零組件材料供應鏈，提升產 業競爭力。

3.廠商擴大供應管道與國外上游關鍵零組件材料議價能力。

競 競 爭 策 略 分 析

W T

1.此階段推動擴大併購，強化產業之產品深度與寬度，提升產業競爭力。

2.積極介入大陸標準製定，提高競爭優勢與拉近跟國際大廠技術水準。

3.建立與相關學校聯系管道，直接從學校選拔優秀學生做為未來幹部培 養的基礎。

再者，本研究結合 Weihrich(1982)將內部優勢、劣勢與外部之機會等相配 對，利用最大之優勢和合機會及最小之劣勢與威脅，研究結果與光主動元件產 業建議策略如表 22 所示。

二、個案研究方面

針對三家案公司的經營績效證實，台灣光通訊主動元件產業現有廠商生 存利基立基於兩種企業型態：

(一) 好的管理企業：如台達電子在企業財務績效、規模經濟、公司經營治理及 全球策略與布局等有優異成果；

(二) 好的行業企業：如前鼎光電，則在產品研發、技術創新、價值創造與產品 定位明確，成果也優異。

以上企業價值，是光通訊主動元件產業之成功要素，因此潛在競爭者在目 前難很快複製模仿現有廠商生存利基。

三、產業經營發展關鍵成功因素

結合 Grant(2001)關鍵成功因素分析法，研究結果顯示台灣光通訊產業要開 創企業營運榮景與建立持久的競爭優勢，研究具備之準則分別為：

(一) 提供各國電信營運商與寬頻系統設備製造商願意購買的產品 此準則包含：

成熟產品開發機制

更高速度與頻寬的新產品 穩定品質與合理價格產品 符合佈建的產品交期。

(二) 須能在競爭下生存 此準則包含：

競爭因子：全球寬頻建設之光纖到家擴建帶動需求 競爭面向：為掌握創造營收的營運策略與市場產品 競爭強度：中、韓供應商的加入市場

综上所述，本研究歸納台灣光通訊主動元件產業關鍵成功因素有以下點：

(1) 與供應商建立良好供需關係；

(2) 技術創新產品開發與研發創新能力結合；

(4) 整合企業各種資源提升國際競爭力。

最後為建立持久競爭優勢所需之兩種類型關鍵成功因素:如下：

(一) 策略性必需品

「與供應商建立良好供需關係」可發現，雷射二極體的取得為光主動元件 產業成功的必要條件與必需品，此類因素雖不能提供優勢，一旦缺乏時便會暴 露出嚴重之劣勢。

(二) 策略性優勢

「技術創新產品開發與研發創新能力結合」、「建立成長策略營運模式與市 場需求產品」、「整合企業各種資源提升國際競爭力」，是提供光主動元件產業競 爭優勢之基礎所在，此類因素就是廠商獲勝之關鍵與能耐。

四、實務營運策略組合關鍵成功因素之操作面建議

在企業設立之前，即需明訂目標，發展一套適合經營團隊的營運模式。務 必具備階段性發展策略，以 3 年左右為一發展期進行公司營運，須同時考慮退 場機制。光主動元件價值鏈很長，下游成品組裝在策略運作易突顯成效，發展 利基產品與利基市場策略，必將提升競爭優勢。由實務營運策略組合關鍵成功 因素之操作面建議，運用授權、研發合約、合資與購併方式取得新產品與新能 耐，在核心人才、經營團隊、行銷通路、財務結構穩健、產品技術創新與研發 創新度，要多所注意以上要素是快速建立企業核心能力與競爭力，可供其它有 意進入光主動元件產業之公司參考。