第四章 研究結果與分析
第二節 SWOT 競爭策略理論分析
一、SWOT 分析
台灣的光通訊主動元件產業經營發展，依 Ansoff(1965)與 Aaker(1984) SWOT 理論分析，競爭策略與產業結構研究可進一步透過優勢、劣勢、機會、
威脅四方面，含蓋外在總體環境分析、產業分析、消費者分析、競爭者分析及 自我分析，以了解台灣的光通訊主動元件產業之企業所處的窘境瓶頸，與未來 企業發展方向與目標，做為規劃前先充分評估企業本身之技術能力、成本結構、
財務能力、市場競爭力、人力資源及其他策略性資產。在外部環境分析相關經 濟、科技、政治、市場需求變化與競爭者動態等，皆是影響企業未來生存與發 展之重要因素。Barney(1991)認為，內外在環境在競爭優勢環境模式有三假設。
其一，同一產業或策略群組，廠商所追求的策略與掌握策略性資源大致是相同 的，其二，異質性資源的可取得性及可移動性對企業競爭地位之影響。其三屬 企業內部的資源基礎模式，同一產業廠商可掌握異質性資源，且異質性資源未 必具有完全移動性的假設，主張必須在企業資源能夠配合的條件下，策略才能 產生較佳的績效。本研究利用內部條件與外部環境分析過後，則了解台灣的光 通訊主動元件企業本身的優勢、劣勢和外在的機會與威脅。本研究整理光通訊 主動元件企業擁有資源，並擬定企業未來經營策略，以掌握機會及維持產業之 競爭優勢。基本上，SWOT 分析步驟流程如下：
(一) 優勢
1. 從半導體業累積的管理與技術生產能力；
2. 人工成本與歐、美、日相對低廉；
3. 成本控管能力佳，產品價格具競爭力；
4. 主動元件廠商的群聚效應擴展積極；
5. 產業之廠商都屬中小企業，對市場變化有快速的應變能力。
(二) 劣勢
1. 光主動元件整體發展尚未完整，由在上游關鍵零組件材料仰賴國外供應；
2. 產業市場集中於歐、美、日少數國家；
3. 無法參與光主動產業之國際標準的制定；
4. 光主動元件研發能力不足，主在光通訊人才缺乏，有待政府政策支持產業 發展，方能吸引優秀人才；
5. 國內光主動元件廠商，後進者為求生存，彼此價格惡性競爭；
6. 大陸因內需市場、腹地大，成為很大競爭者。
(三) 機會
1. 爭取歐、美、日的光纖到家訂單，提高整體產業營收與技術成長；
2. 發展高階之光通訊主動元件，以提昇上、中、下游發展新供應鏈；
3. 國際大廠因成本壓力，釋出代工訂單至亞太地區；
4. 都會光纖網路發展與建置全光網趨勢，光主動元件產業需求大增。
(四) 威脅
1. 大陸、韓國低成本競爭者，成為台灣光主動元件主要競爭者；
2. 大陸有能力制定其產業標準，促使其光通訊產業快速發展；
3. 國際大廠直接在大陸設廠與購併區域廠商，台灣不再享有相對競爭優勢；
4. 國際大廠的高議價能力，台灣光通訊產業獲利被壓縮。
二、SWOT 矩陣策略分析
本節所歸納之 SWOT 策略因素依 Weihrich(1982)理論，套入 SWOT 矩陣 中，以研究利用外部機會、內部優勢的 SO 策略；利用內部優勢避開外部威脅 的 ST 策略；利用外部機會避開內部劣勢的 WO 策略；減少內部劣勢避開外部
威脅的 WT 策略。以下依此說明如下：
(一) SO策略
SO 策略的目的在於有效的利用競爭所具備的優勢，把握外在環境的有利機 會。由 SO 策略所產生之競爭策略說明如圖 16 所示。
S（優勢） O（機會）
1.從半導體業累積的管理與技術生產 能力佳
2.人工成本與歐、美、日相對低廉 3.成本控管能力佳，產品價格具競爭力 4.主動元件廠商的群聚效應擴展積極 5.產業之廠商都屬中小企業，對市場變 化有快速的應變能力
1. 爭取歐、美、日的光纖到家訂單，
提高整體產業營收與技術成長
2. 發展高階之光通訊主動元件，以提 昇上、中、下游發展新供應鏈
3. 國際大廠因成本壓力，釋出代工訂 單至亞太地區
4. 都會光網路發展，與建置全光網趨 勢，光主動元件需求大增
圖 16 SO 策略
SO 策略所應採取的步驟如下：
1. 此階段採購併其他企業與擴大產品生產線，以提高光主動元件市場佔有 率，如此能有效擴張採購議價能力並降低成本的方式來增加競爭力；
2. 提高台灣的光通訊主動元件產業發產品，在歐、美、日區域的光纖到家訂 單佔有率，應思考調整人力資源策略及提升自動化技術生產設備成長策 略，以提高資源有效分配與利用之能力，足夠讓台灣的光通訊主動元件產 業在面對全球建置全光網趨勢，未來需求大增時定期檢討與修正，已持續 保持在市場上代工的領導地位。
(二) ST策略
利用優勢 把握機會
擬定產品發展、市場發展策略
ST 策略目的在利用台灣的光通訊主動元件產業競所具備的優勢，克服外在 環境的威脅與不利條件。由 ST 策略所產生之競爭策略說明如圖 17 所示。
S（優勢） T（威脅）
1.從半導體業累積的管理與技術 生產能力佳
2.人工成本與歐、美、日相對低廉 3.成本控管能力佳，產品價格具競 爭力
4.主動元件廠商的群聚效應擴展 積極
5.產業之廠商都屬中小企業，對市 場變化有快速的應變能力
1. 大陸、韓國低成本競爭者，成 為台灣光主動元件主要競爭者 2. 大陸有能力制定其產業標準，
促使其光通訊產業快速發展 3. 國 際 大 廠 直 接 在 大 陸 設 廠 投 資，台灣不再享有相對競爭優勢.
4. 國際大廠的高議價能力，台灣 光通訊產業獲利被壓縮
圖 17 ST 策略
ST 策略的執行步驟如下：
1. 採產品的品質差異化，避開大陸、韓國競爭者，為顧客創造價值策略；
2. 新產品的多角化經營，針對與本產業具有相關性產業進行投資；
3. 加速新產品上市腳步，或利用委外的方式擴大中低端產品的市佔率；
4. 藉由較佳控管成本能力之經營優勢，併購中低市場廠商以擴大市佔率；。
5. 台灣光通訊主動元件產業有能力積極協助大陸制定新產業標準，使台灣光 通訊產業擺脫代工生產模式，另闢品牌經營發展與介入新興市場開拓可能 性。
擬定產品差異化策略、多角化策略
利用優勢 克服威脅
(三) WO策略
WO 策略的目的在於有效的利用外在環境的機會，降低本身的劣勢。由 WO 策略所產生之競爭策略說明如圖 18 所示。
O（機會） W（劣勢）
1. 爭取歐、美、日的光纖到家訂 單，提高整體產業營收與技術成長 2. 發展高階之光通訊主動元件，
以提昇上、中、下游發展新供應鏈 3. 國際大廠因成本壓力，釋出代 工訂單至亞太地區
4. 都會光網路發展，與建置全光 網趨勢，光主動元件需求大增
1. 光 主 動 元 件 整 體 發 展 尚 未 完 整，由在上游關鍵零組件材料仰賴 國外供應
2. 產業市場集中於歐、美、日少 數國家
3. 無法參與光主動產業之國際標 準的制定
4. 光主動元件研發能力不足，主 在光通訊人才缺乏，有待政府政策 支持產業發展，方能吸引優秀人才 5. 國內主動元件廠商間為生存，
彼此價格惡性競爭
6. 大陸因內需市場、腹地大，成 為很大競爭者
圖 18 WO 策略
WO 策略所應採取的步驟如下：
1. 此階段藉由提高此產業全球市佔率與有效降低產品成本或降低管理成本的 方式來降低成本；
把握機會 克服劣勢
擬定提高市佔率與成本最小化策略
2. 政府應積極協助發展高階產品與國內上游關鍵零組件材料供應鏈，提升產 業競爭力；
3. 廠商擴大供應管道與國外上游關鍵零組件材料議價能力。
(四) WT策略
WT 策略的目的在於減少台灣的光通訊主動元件產業競外在環境的威脅及 本身的劣勢。由 WT 策略所產生之競爭策略說明如圖 19 所示。
W（劣勢） T（威脅）
1.光主動元件整體發展尚未完整，由在 上游關鍵零組件材料仰賴國外供應 2. 產業市場集中於歐、美、日少數國
家
3. 無法參與光主動產業之國際標準的 制定
4. 光主動元件研發能力不足，主在光 通訊人才缺乏，有待政府政策支持 產業發展，方能吸引優秀人才 5. 國內主動元件廠商間為生存，彼此
價格惡性競爭
6. 大陸因內需市場、腹地大，成為很 大競爭者
1. 大陸、韓國低成本競爭者，成為台 灣光主動元件主要競爭者
2. 大陸有能力制定其產業標準，促使 其光通訊產業快速發展
3. 國際大廠直接在大陸設廠投資，台 灣不再享有相對競爭優勢.
4. 國際大廠的高議價能力，台灣光通 產業獲利被壓縮
圖 19 WT 策略
WT 策略所應採取的步驟如下：
1. 此階段推動擴大併購，強化產業之產品深度與寬度，提升產業競爭力；
2. 積極介入大陸標準製定，提高競爭優勢與拉近跟國際大廠技術水準；
3. 建立與相關學校聯系管道，利用建教合作的方式直接從學校選拔優秀學生 做為未來幹部培養的基礎。
克服劣勢 減少威脅
擬定擴大購併策略