研究結論

一、母公司管理階層扮演十分重要的角色

母公司管理階層對於子公司自主權影響相當的大，母公司管理階層對於授權 的態度，將會影響到子公司自主權的大小。母公司管理階層認為子公司自主權越 大越好，那麼就會在組織架構上、規章制度作改變，策略佈局會盡量讓子公司發 揮。但是母公司管理階層認為中央集權比較適合，那麼就會逐步收回子公司的自 主權，讓組織結構、規章制度往中央集權的形式改變。子公司如果想要影響自主 權的大小，只能透過與母公司談判協調的過程，但是最終的決定權還是在母公司 手上，子公司影響幅度有限。

隨著多國籍企業的發展，母公司的管理階層會有變動的機會，管理階層的改 變會影響到母公司的管理哲學以及母公司對授權的態度，使得子公司自主權會隨 之變動，由於母公司會改變對於不同子公司的關注程度與支持，形成子公司之間 自主權的變化。

二、經理人雄心和景氣與自主權的關係

儘管母公司管理階層以及制度影響子公司自主權甚巨，但是子公司經理人的 雄心也是一個重要的影響因素，如果子公司經理人具有很大的策略雄心時，會力 求表現，尋求更多的機會，進而影響自主權增加；相反的，要是子公司經理人不 具有雄心，一切按照規章制度作，儘管母公司授權程度高，經理人照樣會習慣的 請示上級，使得子公司自主權小。

此外，景氣與自主權成正向關係，景氣是不斷上下循環，使得自主權受到其影響，

景氣好代表市場機會多，市場普遍看好，母公司會給子公司更多的授權，去開拓 市場，掌握機會，使得子公司自主權變高；相反的，景氣壞代表市場機會少，不 易有獲利的機會，母公司為了掌控成本，會收回子公司的自主權，以期減少利潤 損失的可能。

三、子公司自主權是動態均衡的結果

本研究發現儘管之前許多文獻提出很多影響子公司自主權的因素，但是在影 響子公司自主權的因素當中，某些因素扮演重大的角色，而這些因素往往是環環 相扣，最後動態均衡的成為子公司自主權的大小。舉例來說，母公司認為子公司 的市場重要性高時，往往會投入更多的資源與支持，使得子公司所擁有的資源與 能力增加，能夠執行更多的任務，也提高母公司目標的達成率，造成子公司自主 權的增加。但是，一旦子公司的績效不好，造成子公司的目標達成率下降，使得 母公司對於子公司信任感下降，不願投入更多資源或是收回子公司的授權，造成 子公司自主權的下降。

四、子公司自主權是妥協的結果

曾志弘（2001）認為多國籍企業的子公司可以形容為在母公司網絡中的半自 主性主體（semi-autonomous entity）。而 Birkinshaw and Hood（1998b）將子公司 自主選擇擇這個觀點，以 SDE（subsidiary driven charter extension）以及 SDR

（subsidiary driven charter reinforcement）呈現，前者是指子公司先增加本身的能 耐以及尋找可能的機會，再向母公司做提案（bid），看看是否可以獲得更多的活 動範疇（charter）；而後者是指子公司面臨了內部及外部的競爭壓力，在現有的 活動領域中進行能力的強化，此時母公司可能不會涉入子公司的這個行為。子公 司會因為本身的資源與能力、子公司的績效、當地市場的重要性配合子公司經理 人的雄心而對於子公司自主權向母公司提出要求，藉由提案或是吸引母公司對於 子公司的關注，這表示子公司會藉由 SDE 和 SDR 同時進行，來影響子公司自主 權的大小。相反的，母公司會因為本身的管理哲學、授權態度加上對於子公司經 理人或子公司的信任感，對子公司自主權的範圍與程度作一些限制跟要求。因 此，兩者是在互相溝通協調中，雙方達成了妥協，形成了子公司自主權。但是，

要值得注意的是不一定是由母公司與子公司達成妥協，根據組織結構的不同，在 某些功能活動上，有可能是區域中心與子公司互相協調。例如，行銷活動是由區 域中心負責，而財務活動是由總部負責。

五、子公司自主權是波動變化的

本研究發現子公司自主權會不斷的波動，會隨著歷史、環境變化、人事更替 而波動。

子公司自主權會隨著歷史產生波動，可以從子公司成長階段來看，多國籍企 業子公司在成立初期，由於資金、技術、人才等方面明顯不足，因此母公司會給 予很多的協助，並且掌控許多事務，以期子公司能夠迅速站穩腳步。子公司到成 長期時，隨著子公司成立年數的增加，子公司經驗越來越豐富，子公司所擁有的 資源與能力越來越高，母公司就會下放一些權力，這讓子公司的自主權越來越 大。子公司到了成熟期時，子公司間可能有互相競爭的情況，母公司為了全球利 益的考量，可能會對子公司的自主權作一些收回的動作，使得子公司自主權下 降，隨著時間的變化，產生上上下下的波動。

子公司自主權會隨著環境變化而波動，從經濟學上可以得知景氣是循環波動 的，因此造成環境的改變，加上母公司為了因應改變作一些決策，例如，景氣好 時給予子公司更多的授權。母公司管理階層可能因為時間更瞭解子公司所處環境 或是對於子公司，甚至是經理人的瞭解，改變子公司自主權的大小。

子公司自主權會隨著人事更替而變動，如同上面所述，母公司管理階層的改 變會影響子公司自主權的大小，而子公司經理人的更替，會影響到對於子公司經 理人的評價，不同子公司經理人會有不同的雄心，這些都會影響子公司自主權的 大小。

由上所知，可以發現子公司自主權會不斷波動，在中央集權與授權之間來來 回回，而最終目的只有一個，就是達到多國籍企業利益最大化。