第六章 結論與建議
6.2 研究限制
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
103
例如興采紡織，其組織因為世足賽的緣故，咖啡紗爆紅，賺了第一桶金，並且在去年的 11 月份掛牌上櫃，第一波的轉型可能要開始展開，這第一桶金應該如何應用，又現在「布 料自製，成衣外包」的商業模式該如何進行改造，也值得後續研究的觀察。截至本研究 完成前，興采已開了數條成一的產線，但量不多，未來他的轉型路徑為和?競爭優勢為 何?商業模式為何?都是可以觀察的重點。
2. 三角驗證法
儒鴻紡織的研究，可以再更深入。
組織在進行策略規劃的時候，原則上必須有共識。但更多的情況我們可以看到上至董事 會成員、總經理、部門經理到基層員工所描繪的競爭優勢與競爭優勢的排序皆不盡相 同。
建議後進的研究者，可以多訪問己問在儒鴻任職多年的員工，進行多角驗證，更能添增 論文的合理性、邏輯性與研究架構的適用性。
‧
1. Aaker,D.A. (1984). Developing Business Stretegies,New York:John Willey and Sons, PP.
35∼36.
2. Aaker,D.A. (1989). "Managing Assets and Skills：The Key to a Sustainable Competitive Adantage",California Management Review, Winter ,PP.91∼106.
3. Ansoff,H.I. (1965). Corporate Stragegy, New York: McGraw-Hill.
4. Ansoff,H.I. (1975). "Strategies for Diverfication",Harvard Business Review, September-December , PP.114.
5. Ansoff, H. I.(1984). Implanting strategic management, Prentice/Hall International, Englewood Cliffs, NJ.
6. Brown, W. B., & Moberg, D. J. (1983). Organization Theory and Management : A Macro Approach, John Wiley Sons, Inc.
7. Bibeault, D.B. ( 1982). Corporate turnaround: How managers turn losers into winners New York: Me Graw Hill.
8. Barney(1991). Firm resources and sustained competitive advantage,Journal of Management.
9. Blumenthal and Haspeslagh(1994). Toward a Definition of Corporate Transformation, Sloan Management Review.
10. Chandler, Alfred D. Jr. (1962), "Strategy and Structure:Chapters in the History of the American Industrials Enterprise, Cambridge, The M.I.T. Press, 1962. PP. 463..
11. Daniel, D. R. (1961). Management Information Crisis. Harvard Business Review, September-October.
12. Daniel, D.W. (1961). Manageement information crisis, Havard business
‧
review,39,PP111-121.
13. Denzin, Norman K. (1978). The research act: A theoretical introduction to sociological 14. methods, (2nd ed.), New York: McGraw-Hill.
15. Davenport(1994). On Tomorrow 's Organization:Moving Forward,or Step Backwards,Academy of Management Executive,Vol8,No.3.
16. Hamel and Prahalad (1990). The Core Competence of the Corporation , Harvard Business Review, May–June.
17. Hill,C.W and G.R. Jones (1998)(2001)(2003). Strategic Management Theory, Boston, MA: Houghton Mifflin Company.
18. Kurt Lewin (1947). ”Force Behind Food Habits and Methods of Change”. Bulletin of the National Research Council.
19. Kotter, J. P . (1995). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Howard Business Review.
20. Kotter, J. P. and L. A. Schlesinger (1979). ‘ Choosing Strategic for Change,” Harvard Business Review, March-April, pp.106-114.
21. Kilmann, R.H., Covin, T.J. and Associates (1988). Corporate transformation , San Fransisco, California：Jossey-Bass.
22. Leidecker and Bruno(1984). Identifying and Using Critical Success Factors. In: Long Range Planning, 17(1), 23-32.
23. Lavy A., & Merry U.(1988). Organizational Transformation: Revitalizing. Organization for a Competitive World.
24. Miles and Snow.(1978). Organizational Strategy, structure, and process,New York:
McGraw-Hill.
25. Mintzberg, H.(1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
106
26. MacMillan, I.C. (1988). “Controlling Competitive Dynamics by Taking Strategic Initiative, Academy of Management Executive, 2(2): pp.111–118.
27. Mintaberg and Westley(1992). Cycles of organizational change, Strategic Management Journal, V.13, Issue S2, 39-59.
28. Penrose(1959) .The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press.
29. Porter, M.E. (1980) (1985). Competitive Advantage, Free Press, New York..
30. Porter, M. E. (1985).“ Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance” Harvard Business Review, New York: The Free Pass.
31. Prahalad, C. K. (1990).“The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business 32. Review, May-Jun 1990.
33. Prahalad, C. K. (1993). “The Role of Core Competencies in the Corporation”, Research Technology Management, Nov-Dec 1993.
34. Robbins, S. P. (1992). Essentials of organizational behavior. New Jersey.
35. Shaheen(1994).Approach to transformation,Chief Executive,March,2-5.
36. Wernerfelt, B. (1984). “ A Resource-Based View of The Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 15, pp.171-180.
37. Yin, R. K. (1994). Case study research： Design and methods(2nd ed.), Thousand Oaks, CA: Sage.
‧
13. 徐聯恩(1999)。「成功的組織改造策略」，Apr 1999，中華管理評論，Nov.2，No.3，
p.21-p.31。
14. 陳晁偉(2011)。「台灣中小企業轉型研究：策略型態、組織學習與創新之」，碩士論
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
108
21. 許士軍(2011)。《36 個洞見開啟你的經營管理腦》台北：天下文化出版。
22. 黃營杉(1993)，企業政策，第四版，台北：國立空大。
23. 湯明哲(2003)。《策略精論》，台北：天下文化出版社。
24. 黃清雄(2000)。「產業競爭力關鍵因素之研究--以台灣地區鋼線鋼纜業為例」，碩士 論文。
25. 謝碧枝（2001）。企業轉型中的多角化策略選擇－以食品業為例，碩士論文。
26. 財訊雜誌(2014)。478 期，pp.82-92.
27. 策略評論。第 22 期，財團法人中小企業研究院學術教育基金會，pp.17-26 經濟部 統計處(2013)。紡織所 ITIS，2013 紡織產業年鑑，台北：IT IS 出版品銷售中心。
28. 經濟部統計處(2014)。紡織所 ITIS，2014 紡織產業年鑑，台北：IT IS 出版品銷售 中心。
29. Jim Collins 著，齊若蘭譯(2002)。《從 A 到 A+》，台北：天下雜誌出版社，pp.164。
30. Rita Gunther Mcgrath 著，洪慧芳譯(2014)。《動態競爭優勢時代》-持久競爭優勢終 結，台北：天下雜誌出版社。.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
109
I. 附錄
台灣區紡紗工業同業公會採訪稿
文/葉洵揚 --- 採訪人員：葉洵揚
採訪時間：2014/03/31 15:00-16:00
採訪地點：台灣區紡紗工業同業公會公司（台北市愛國東路 22 號 11 樓）
---
2014 年 03 月 31 日，政大科管智財學生所針對論文需要採訪台灣區紡紗工業同業公會秘 書-王應時先生，談論有關紡紗產業、成衣品牌的經營理念、營運模式、對待顧客的方 式，並提及新一坡 SPA 商切入市場的契機。
台灣區紡紗工業同業公會 (簡稱紡紗公會)係由台灣區棉紡工業同業公會(簡稱棉紡公會) 與台灣區人造纖維紡紗工業同業公會(簡稱人纖紡紗公會)所合併組成；紡紗工業亦由棉 紡工業與人造纖維紡紗工業結合而成，業務範圍涵蓋台灣地區所有 從事以棉花及人造 纖維棉為主要原料之紡紗、撚線工業 。會員涵括原兩公會的會員共有 97 家，258 位會 員代表； 會址仍設於原 棉紡公會 台北市愛國東路舊址 。
問：紡紗業近來的表現如何?未來紡紗業有什麼樣子的趨勢?
答：基本上來說，去年台灣整體的短纖紗出口量較上一年是增加的，但出口金額卻是降 低的，原因在於棉花以及其他原物料價格較上一年來的低，產生短纖紗報價呈現下降的 趨勢。
另外，如果說紡紗業的趨勢的話，大致上有兩個可以參考:
(1) 全球經濟區域整合:台灣的紡紗產業可能要做出差異化來面臨國際間高度的經爭壓 力。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
110
(2) 環保意識抬頭:這件事情驅使業者在製作程序或產品開發上必須針對汙染問廷更加 的重視，已對地球友善的材質、材料進行新產品開發，並且投資資金在處理汙染的 問題，這個可能產生紡紗產業結構性的調整。
問：剛剛您提到短纖，所以向對應的也有長纖?而長纖是用於何種用途?
答： 短纖就是我們一班用在衣服、毛衣的原物料結構，而長纖大多被用在機能衣，而 製作的機器設備截然不同，光紡紗機的一個工廠可能就要數億的資金注入。向你們家的 專業在壓克力纖維，就屬於短纖的一種範疇，係用在毛衣、針織衫等衣服類別，而我們 聽到的 NIKE 的運動型汗衫，就是利用長纖的原料。大致上可以這個樣子去進行理解。
問：有一個很基本的問題，但我一直沒有搞懂，有關於紡紗的單位，一個是用包來計算 統計，另一個錠好像是與機器設備有關?
答：這個東西是這個樣子，包的話係指一包的重量固定在 480 磅的時候有幾包，而包不 是用在紡紗類，是用在棉花、人造纖維等原物料，而你談的錠是指的是紡紗機所紡出來 的紡紗圈數，意思就是紡紗的指定圈數 ，大概會坐落在 5360 前後。
問:那台灣的紡紗業目前有什麼重要的議題值得我們討論?
答:受全球主要經濟體對紡織品及成衣需求疲弱的影響，間接導致客戶減少紡紗類產品訂 單，衝擊紡紗業在去年的產量表現。我想大概有幾個議題你可以上網去查詢衣些相關的 資料:
(1) 景氣復甦緩慢:從過去到現在，紡織品的兩大進口區域一個是歐洲，另一個則是美國，
分別受到全球經濟情勢的影響而導致終端消費的疲弱表現，當然會使的紡紗業的表 現亦受到影響，出口量不慎理想，另外，雖然大陸這塊新型市場持續起飛，對紡織 品的需求也日益升高，但紡紗業者同樣面臨當地的低價競爭，若不能做出差異化，
我想情況也不是很樂觀。我以一家在四川的公司為例，他們的錠數，比台灣一年加
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
111
起來的還要來的多，再這樣規模經濟的態勢之下，對於缺乏天然資源的台灣業者而 言會是一個重大的挑戰。
(2) 中國大陸產能持續擴大:延續上面的議題，台灣紡紗出口至大陸的近額去年較前一年 來的差，原因就是因為中國大陸的產能已經持續性的在增長，加上全球紗線需求為 顯著提升下，中國大陸產能的開出排擠台灣紗線產品出口。
問:那在中國大陸強大的壓力之下，台灣的紡紗業將何去何從?
答:應該說儘管這麼多的不確定性，台灣紡紗產業仍應該善用自己的優勢還有國家的政 策:
(1) ECFA 效應有助於大陸市場拓展:有部分的紡紗種類享有零關稅的優惠待遇，將有助 於台灣紡紗業者拓展中國大陸市場
(2) 中國儲棉政策將退場:原本為了保護棉農所制定的政策即將要退場，可能會造成價格 競爭力薄弱。
(3) 提高紗線性能已拉大與競爭對手差異:開發新纖維握新的紡絲技術，目前舊我知道的 有些可以防水的拉，或是增加防護效果的。這件事情做的好的話，將可以拉開與競 爭對手間的距離，做出一些市場上的區隔。
(4) 優化紡紗設備:因應市場上的一些趨勢，包括需求快速多變阿，建議要建立彈性的生 產設備與流程，讓組件模組化，已開發或生產出具有特色化的商品。
問：那在這一波低調奢華、快速反應的趨勢中，成衣廠商的競爭型態為何？
答： 我覺得競爭的態勢大概有下面幾種型態:
(1)強調電子商務:目前電子商務重點就是以較便宜的價格，因為沒有通路成本，將所得 到的好處會饋給消費者。時間回到 2007 年，當時其實已經有幾家包含 UNIQLO 甚至 有許多設機師品牌再做所謂的電子商務，但都沒有做得很好 LATIV 一出來，用一個 更創新的商業模式，網購、話題性、大膽色調來創造出一個屬於他們自己的奇蹟。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
112
(2)強調機能服飾與研發能力:如同 UNIQLO 與日本機能纖維大廠東麗公司共同研發的合 作模式，曾有人評論，購買 UNIQLO 不僅僅是買到單純服飾而已，更買到了日本的科 技，如近幾年來的 AIRism(輕盈涼感)、HEATTECH(吸濕發熱)系列皆備受喜愛，國內 品牌也迅速跟上這波風潮，而台灣強大的機能性研發能力是這衣波風潮中掌握機會 的最佳後盾，但上下游間的整合、法人機構與一班機構的合作關係將會是一項關鍵 因素。
問：現在切入哪一塊市場是最好的時機?
答:我覺得是機能衣。環保節能、氣候變遷，產業愈來愈訴求環保，相關商機應運而生，國 內相當多的傳統紡織廠，這幾年不斷投入機能性、發熱衣的研發創新，業績因此大幅成長，
也讓紡織類股在今年成為股市最夯的族群。有關的企業如遠東新、新纖維、力鵬、東和等，
這幾年的營運因此而增溫。
‧
採訪時間：2014/05/19 14:00-15:30
採訪地點：集盛實業股份有限公司（台北市西寧北路 70 號 5 樓）
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
114
因，因此就此決裂，這個部份我們就不加以評論，確定的是目前 LATIV 已經沒有向任何
因，因此就此決裂，這個部份我們就不加以評論，確定的是目前 LATIV 已經沒有向任何