第五章 結論與建議
第四節 研究限制
本研究從研究架構的建立到個案的深度訪談，均透過文獻、理論與實證的分 析，仍因為一些主、客觀因素，造成本研究限制如下：
1、 研究取向的限制
由於文化創意產業是政府重新規劃整合的新興產業思維，其橫跨了十三個不 同的產業結構（如表 2-1），所涉及的脈絡相當複雜。本研究主體僅針對於並非以 滿足消費者為創作原點的視覺圖像產業，其文化品牌的經營與管理策略進行探 討，由於時間、人力、資源有限，本研究並未在教育、政經環境、財務機制、國 際行銷以及進入策略等（如圖 5-2）進行廣度上全面探討；只針對單一個案進行 分析，從各品牌面向、組織面向以及計畫執行層面，進行深度分析與討論，研究 結果並不能概推至整個文化創意產業。因此，也建議後續研究能以量化、綜觀的 橫向跨領域研究，從教育、財務、管理以及經濟等多面向加以研究分析，以更具 有代表性。
2、 資料取得限制
品牌經營策略之擬定與執行，必須透過執行此領導品牌的從業人員進行深度 訪談，並佐以個案的次級資料加以分析。但一方面由於產業競爭激烈，知識經驗 累積不易，深入訪談的受訪者基於保護公司的立場，對於一些量化資料的提供，
仍有所保留，而影響研究的深度。另一方面部分資料，例如完整的行銷企劃書、
紀錄等，因商業機密等相關因素，等未能取得完整資料，因此次級資料多屬於外 部資料推論至個案，亦為本研究之限制。
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