第五章 結論及建議
5.3 研究限制與後續建議
一、建立與企業目標一致的新產品開發策略
將企業經營目標、策略與新產品開發策略兩相研究後做一結合，如 此新產品的開發可以長遠的規畫，發展最適合的開發程序，並使之成為 企業的經營策略中重要的一部份。
二、對於新產品開發資源配置，應重視彈性運用的原則
學者研究證明，充分的資源配置及彈性的運用空間，對於新產品的 開發績效可以有很大的幫助，這是企業在創新新產品開發活動時必須要 有的認知。
三、在新產品開發過程裏，要重視企業關係人之間的互動與充分之溝通 在產品概念產生的初期，企業內外部良好的溝通與互動，是產品開 發成敗的關鍵因素所在。因此企業必須要有與外部關係人溝通與互動的 機制規則，長期維持良好的互動關係，並且能有系統的歸納以及整合各 方的意見與需求。
四、要發展整合性的專案團隊，以利新產品開發
由於新產品的開發過程涉及到許多部門的業務與功能，因此打造一 個團隊將是最佳的運作方式。不管是採何種形式的團隊，必須要有共同 的體認，其目標便是一致的產品開發，以及各成員之間的相互支持與協 助。
五、以永續經營發展的觀點來看與新產品開發有關的業務
每一項新產品要開發時都不是獨立的計畫個案，而是企業在追尋永 續經營發展過程中的持續創新行為。所以企業應該站在永續發展的觀點 來看待新產品的開發活動，每一次的創新投入，都是下一次新產品創新 成功的基礎。
本研究為了實證創業導向對傳統產業亦可產生影響，選定百年傳統產 業—新竹米粉製造業作為本研究之實證對象，在研究中雖然僅針對新竹米粉 商業同業公會的會員進行問卷調查，但以研究主體來說，研究對象及研究範
圍可說是最佳選擇，不過由於目前米粉產業會員數僅存18 家，在樣本數上稍 嫌薄弱，為此本研究改以訪談方式增加本研究之深度，幸獲業者全力配合，
得以完成本研究之結論，並可驗證本研究之研究假說成立。惟本研究之研究 結論亦限制在於新竹米粉產業並不能推論至所有的傳統產業。因此對於後續 研究者若有意繼續探討創業導向與傳統產業經營績效相關之研究領域者，可 參考以下建議：
ㄧ、創業導向之相關資料在文獻方面已有多位學者鑽研，因此在資料蒐集方 面較具有信度，但是在傳統產業部份的文獻似乎較為薄弱，若有意從事 這方面研究者需再深入蒐集相關資料。
二、本研究以地方特產中的新竹米粉產業為研究對象，後續研究者，可針對 不同產業進行後續研究。
三、本研究係利用個案訪談方式進行研究假設之驗證，後續研究者可選擇樣 本數較多之產業進行研究，在統計數據上可有較客觀之表達。
四、可增加內外部環境或是干擾因素，以探討不同的情境下，創業導向對經 營績效之影響。
五、由於本研究問卷回收的限制，後續研究者可加強客觀的數據顯示設計，
而在績效指標的設計上亦可在增強其範圍。
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附錄 研究問卷
親愛的企業先進，您好：
這份問卷的主要目的是在探討創業導向對米粉製造業廠商經營績效間相 互關係的碩士論文，希冀藉由這份學術研究，提供給國內相關企業一些建議。
素仰 貴公司在鈞座傑出的領導下，聲譽卓著。懇請 貴公司能提供寶貴經驗 及資訊惠予賜答。您所提供的資料僅供學術性探討之用，絕不做個別的處理 或披露，敬請放心填答。
您所填答的資料，將對於本研究具有關鍵性的影響及貢獻。在此，先對 您所惠予的指導，致上最誠摯的謝意。
敬祝
鴻 圖 大 展 萬 事 如 意 中華大學科技管理研究所 指導教授：謝玲芬 博士 研 究 生：陳凱莉 敬上 聯絡電話：0930095922
電子郵件：m9203066@chu.edu..tw 以下問題，是有關於貴公司在進行決策及面臨外在環境時態度與傾向的 描述，請依據企業實際的現況作為考量，並在適當的□中打『ˇ』
第一部分：企業創業導向 一、競爭積極性構面：
1. 本公司會為了得到市場佔有率不惜犧牲獲利 □ □ □ □ □ □ □ 2. 本公司會時常以降價來增加市場佔有率… □ □ □ □ □ □ □ 3. 本公司會訂定一個破壞市場競爭情勢的價格 □ □ □ □ □ □ □ 4. 本公司面對競爭者時採取『不留餘地』的競
爭態勢… … … …… … … …… … …… □ □ □ □ □ □ □ 5. 本公司對競爭者通常採取主動的攻擊行動，
而不是被動的回應行動… … … …… … □ □ □ □ □ □ □ 6. 本公司在同業中是相當具有積極性及強烈競
爭性的… … … □ □ □ □ □ □ □
非常同意
同意
稍微同意
無意見
稍微不同意
不同意
非常不同意
二、預應性構面：
1. 本公司持續地尋求與目前營運相關的新機會 □ □ □ □ □ □ □ 2. 本公司時常是第一個推出新的產品/服務及
引進新的管理及作業技術的廠商… … ……… □ □ □ □ □ □ □ 3. 本公司經常發起行動使競爭者去回應… … …□ □ □ □ □ □ □ 4. 本公司經常會去尋找可以被購併的企業…… □ □ □ □ □ □ □ 5. 本公司的高階經理人有強烈的傾向，領先
競爭者推出新穎的想法及產品 … … … □ □ □ □ □ □ □ 6. 競爭者通常藉由擴大產能來領先我們… … … □ □ □ □ □ □ □ 三、風險構面：
1. 本公司的營運方式是屬於為高度風險的… … ..□ □ □ □ □ □ □ 2. 本公司在制定主要決策時，傾向採用較為
保守的觀點… … … ….□ □ □ □ □ □ □ 3. 本公司在進行新專案推動時，是採取逐步
審核的方式… … … ….□ □ □ □ □ □ □ 4. 本公司新專案之預期收益尚未確定時，也
會傾向支持這個專案… … … …□ □ □ □ □ □ □ 5. 一般而言，本公司會傾向執行低成功率與
高投資報酬率的計劃… …… … … ….□ □ □ □ □ □ □ 6. 本公司的高階經理人相信藉由廣泛之大膽
行動來達成組織目標… …… … … ….□ □ □ □ □ □ □ 7. 本公司面臨決策情境不確定時，會採取大
膽且積極性的決策… … … ...□ □ □ □ □ □ □ 8. 本公司的營運方式都是遵循是「確認、清楚
其結果之後，才行動」的方式… … … ...□ □ □ □ □ □ □ 四、創新性構面：
1. 本公司行銷的產品或服務一般來說都是自行 研發與創新發展出來，且過去未曾在市場上
出現過… … … ..□ □ □ □ □ □ □
非常同意
同意
稍微同意
無意見
稍微不同意
不同意
非常不同意