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第二節 研究限制與未來研究建議
一、研究限制
本研究對於「有藝氏創意商品整合平台」所扮演的角色與效益，透過交易成 本理論分析，但並未使用經濟模型與量化分析，乃為本研究限制之一。「有藝氏 創意商品整合平台」是新視紀整合行銷集團在文化創意產業建置的跨領域資源整 合平台，研究焦點侷限在文化創意產業為本研究限制之二。
二、 未來研究建議
本研究受限於上述研究限制，無法同時兼顧深度與廣度分析「應用整合行銷 模式於跨領域資源整合平台之建置」議題，因此提出未來的研究方向供後進者參 考：
1. 可針對非文化創意產業進行研究分析，探討整合行銷模式在不同領域如何建 置跨領域資源整合平台，以及其運作的成效，並可進一步比較整合行銷模式 導入不同產業間的差異。
2. 建立經濟模型評估導入整合行銷概念於跨領域資源整合平台的實際成效。
3. 「有藝氏創意商品整合平台」遴選具商品化潛力的設計師作品時，能否有一 套量化的衡量指標？
4. 台灣整合行銷產業除將「整合行銷」的優勢導入跨領域資源整合外，是否尚 有其他可行的創新商業模式？
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R&W 15 600
戰國策
Jet-Go 45 1,500 博思
Pulse 15 300
頤德
Veda 40 500 威立
Willy 15 600
聯太
Uni-Style 35 1,000
智策慧 Strategy &
Wisdom
13 100
達豐
Compass 32 1,000
盛燦 Crater Networks
12 1,500
精英
Elite 30 1,200 聯勤
Uni-Sincere 12 1,000
先勢
Pilot 30 2,000 精鼎
TRINITY 12 500
理想策略
Ideal Strategy 30 300 仲誼
Join 11 200
楷模
K-Concepts 28 1,200 凱旋先驅
Ketchum 10 500
奧堤
WETRUST 10 500
精策
Kinetics 25 500 威勢
Power 10 500
凱格蘭
K.G.L 23 1,000 全人類
Universal 10 500
商橋
Merchant Bridge 21 500 史奈普
SNAAAP 10 1,000
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Edelman 10 100
雙向
Interactive 20 500 左腦
Leftbrain 10 100
優識
INDEED 20 1,000 維思
Idea Wealth 10 500
彼立恩
BRILL GROUP 20 1,000
創想 Ideas & Ideal
event
10 100
縱橫傳訊
SPRG/STRATEGIC 18 1,000 先勢整合
Pilot Integrated
8 500
縱橫
AIM 18 500 漾起
Youngchic 8 300
士奇
S.C 18 2,000
動希 Donut Seeds
Creative
8 100
格治
Beyond 18 500 德豐
Dear Friends 7 150
格泰
Encore 18 100 原創因子
DNA 7 50
威肯
WeCan 18 1,000 先勢學苑
Pilot Brand 5 500
精緻
Essence 15 500 德霖
Via-Media 5 100
經萃
MediCom 15 100 均傳媒
La presse 5 200
傑眾
JC & Associates 15 450 芬達
FANTA 5 1,000
寰緯
Huan Wei 15 900 致捷
Prassion 4 100
群石
Mstones 4 500 理登
LHC 4 250
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附錄二 Trash.Know 得獎記錄
2009 新一代設計獎
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2009 Red Dot Design Award
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2010 Good Design Award
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金點設計標章
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附錄三 Trash.Know 媒體報導
自由時報 2009 年 8 月 29 日報導
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設計品領導雜誌 Design 雜誌 2009 年 12 月報導(150 期)
設計品潮流雜誌 Dfun 雜誌
2009 年 Autumn 報導(NO.31)
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國際知名設計網站 Yanko Design 2009 年 12 月 23 露出
中視新聞報導
2010/3/4/18:24
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設計品領導雜誌 Design 雜誌 2010 年 4 月報導(152 期)
國內指標性設計網站 台灣設計波酷網
2010 年 4 月 露出
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中視新聞報導 2010/4/23/12:31
東森新聞報導
2010/4/26/15:42
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