政治大學企業管理研究所教授擔任品牌行銷顧問，協助平台和 Trash.Know 在行 銷、品牌建構等部分給予專業意見；在設計專業部分則邀請到台灣藝術大學教授 經有一個以上的垃圾桶，但也都面臨著處理垃圾的負面印象，而 Trash.Know 確 實可以改變家戶過往處理垃圾不好的經驗且提供更便利替換垃圾卷袋的選擇。市 面上垃圾桶單價從新台幣九十九元到二萬元不等24，平均價格約為新台幣三百元；
經過「有藝氏創意商品整合平台」初步透過概估的成本推算末端售價，Trash.Know 量產後的末端售價將較市面上垃圾桶的平均售價高些，但由於「有藝氏創意商品 整合平台」所設定之目標族群的消費力較高，再加上目標族群的購買決策受價格 的影響力較低，故 Trash.Know 概估後的末端售價對於目標族群仍具吸引力。
Trash.Know 經 過 顧 問 團 隊 市 場 價 值 與 需 求 兩 大 衡 量 面 向 的 評 估 後 ， 給 予 Trash.Know 極高的評價，因此「有藝氏創意商品整合平台」決定投入資源進行 Trash.Know 商品化與銷售的作業。
故「有藝氏創意商品整合平台」與設計師在 2009 年中旬簽訂合作契約，包
24 註：荷蘭設計品牌 Brabantia 5L 垃圾桶網路價約 NT$2,200 元，20L 為 NT$4,950 元;丹麥家具設 計權威 Vipp 16L 垃圾桶網路價為 NT$18,880 元。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
53
括 Trash.Know 的授權與協助平台開發其他設計概念。取得 Trash.Know 授權之後，
整合平台立即為 Trash.Know 模型構造申請專利保護，避免其他競爭對手嫖竊創 意，也使得整合平台在開模之前有充裕的時間確認每一項開發細節。
圖 5-2 有藝氏創意商品整合平台評估創意模式25
二、媒合共同開發夥伴
「有藝氏創意商品整合平台」透過既有的夥伴資源，媒合出合適的合作夥伴—
東庚企業股份有限公司(DK City)，並邀請參與 Trash.Know 的開發計畫。DK City 以生產家具起家，後期轉型進入電動機械產業，從設計開發到生產製造，大膽突 破傳統以創新革命的精神，不斷推出令市場驚豔的產品，不僅是台灣健身器材產 業領域前三大製造商，其設計的產品也屢屢在國際設計展囊獲佳績。除品牌精神 與整合平台不謀而合外，其外銷經驗對於平台的幫助更是如虎添翼。雙方在 2009 年十月簽訂保密條款和合作協議，進一步討論共同開發細節。
25 資料來源：有藝氏創意商品整合平台提供
‧
方便進行整體的規劃執行。經過無數次小幅修改模具與打樣後，Trash.Know 在 2010 年的四月份開始進入量產階段，同時間，整合平台也著手申請商品專利，
根據 Trash.Know 創作緣起與特性，歸納出合適的品牌定位，依據品牌定位 規劃一系列的曝光計畫，並進行該設計師商品的品牌名稱命名、口號規劃、企業 識別設計、網站規劃、廣告發想、腳本撰寫、廣告製作以及規劃 2010 年度露出 計劃，讓新銳設計師作品能開花結果。
在品牌中文命名部分，從約十組名稱中，選擇「有藝氏」做為中文品牌名稱，
無論從字面或諧音上，都可有很強烈的設計品味；而在英文命名部分，從約四十 組品牌名稱中，選擇出“Unique ART”做為本設計師商品的英文品牌，透過英文 品牌名稱賦予設計師商品獨一無二的形象。透過平台設計師商品希望能帶給消費 者不同的生活品味，因此在口號設計部分，中文以「你的藝術型態」，英文“Ur ART Style”來呈現。
企業識別設計的構思，主視覺則以“U”來表達，因為“Unique ART”以及
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
55
「有藝氏」的第一音階均有“U”的發音，因此將“U”設計為企業識別的主軸，
而在三角形的部分則是想強調透過本設計師商品可以提升生活品味，圖 5-3 為企 業識別標誌。
為能讓消費者更容易瞭解平台設計師商品的品牌與產品特色，因此建置網站 (http//www.uniqueart.com.tw)，讓消費者透過網路，無時空限制的瀏覽；網址部分 也特別選用語本品牌名稱相同的網址，以達到品牌名稱一致性。
圖 5-3 有藝氏企業識別設計
六、通路佈局
確定設計品進入量產階段時，平台已經開始佈局通路，由於產品的定位與定 價鎖定在熟年菁英族群，在通路的選擇上捨棄大型量販店，改選擇消費者熟悉的 創意商品實體和虛擬通路，截至 2011 年二月為止，全省實體通路 46 個點，另外 有 17 的國內外的虛擬商城。以區域來劃分實體通路，大台北地區就有 25 間實體 通路，佔整體通路（46 間）的一半以上。(Trash.Know 通路表請見附錄四)。「有 藝氏創意商品整合平台」也與雜誌進行異業結合，找尋合適的雜誌通路，採用聯 合銷售的方式作為短期的通路佈局。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
56
七、媒體露出產品上市
Trash.Know 在 2010 年六月中旬上市之前，平台開始執行整合行銷計畫，進 行輔銷品的製作，包括平面設計、立體看板、介紹影片等等。受限於整合平台運 作初期行銷預算不足，資源配置上以參加設計展、創意設計週等活動爭取媒體報 導露出的機會。 此外，平台也加入爭取與台灣相關文化創意產業單位之輔導計 畫的行列，企圖以最少資源獲得最大效益。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
57