第六章、 結論與建議
第三節、 研究限制與未來研究建議
本研究採取個案研究之質化研究法，因而根據研究主題選定一間個案公司進 行內部高層主管之深度訪談，並針對訪談內容整理上述研究發現，歸納出研究結 論，以利其他紡織廠商作為後續採取海外設立業務據點策略之相關依據。雖然本 研究之受訪者皆為實際參與個案公司海外設立據點策略之重要管理階層，然而，
不免仍會產生下列研究限制：
(一)礙於時間限制及個案公司之發展策略，組織內部之高階管理人員正忙於國內 之廠房擴建及擬定未來營運發展，因而，公司較難以提供多位管理階層擔任 受訪者，因此，本研究只訪談二位高階主管可能會使訪談內容的完整性較為 不足，且難以獲得驗證。
(二)由於本研究只鎖定單一個案公司進行深度訪談可能會使得研究結論難以概
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括至整體紡織產業。此外，各組織所具備之先天優勢產生差異，因此並非所 有企業皆具備能力，仿效個案公司採取相同的海外擴張策略模式。同時，由 於個案公司於上海設立業務據點所需具備的人力少，因此要素稟賦與組織設 立海外業務據點之區位優勢關係，較難從本研究之結論所歸納，因而形成研 究限制。
(三)個案公司之美國市場及歐洲市場之據點設立時間較早，因此受訪者對於上述 兩據點之印象較為模糊，因而導致其所提供之資訊較為零散，使得本研究難 以進行各業務據點於不同海外市場之比較。
(四)本研究所歸納之結論可能與研究所選定之個案公司性質有關，個案公司所製 造之尼龍產品需要龐大的固定成本支出，組織須透過大量製造達到規模經濟，
以維持獲利。然而，由於個案公司屬於紡織製造端之中上游廠商，因此製造 廠房設備較難以彈性變動，導致公司提高自身於海外設立製造據點之困難性，
因而推論組織最佳之進入模式為海外設立業務據點策略。
(五)由於個案公司所屬集團之相關企業採取獨立經營模式，彼此鮮少互動，且並 無建立資訊分享之優勢，因而導致本研究之內部網絡關係，對於組織設立海 外業務據點策略影響較小。
為了提高研究內容的完整度，個人於此提供下述建議，以利後續研究學者做 為參考依據：
(一)若欲採取個案研究法，未來學者應增加受訪業者之數量，並進行不同廠家間 之營運模式分析，以提高研究結論之完整性。然而，本研究於比較海外設立 製造據點及業務據點所需具備特性後，發現設立海外業務據點對於組織之貢 獻性並不是太大，藉此作為後續研究之參考。
(二)未來欲研究此主題之學者應可增加量化研究，並透過統計資料分析，建立完 整的海外成功設立業務據點之模型，藉此能與質化研究結果對照及驗證預測 模式之合理性。
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