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廖文志等(2010)指出經營績效(performance of operation)可分兩層面:經營效率與經 營效果。經營效率即經營能力,指資產的使用率,基本公式為:營業收入 / 各種資產。

經營效果,即企業的產出是達否成獲利目標,亦即企業之獲利能力,基本公式為:利 潤 / 營業收入。經營績效即經營效率與經營效果的綜合成果,即經營績效=經營效率 x 經營效果;常用的指標有兩種:資產報酬率(ROA)=稅後淨利 x (1-稅率) / 平均總資 產、股東權益報酬率=稅後淨利 / 平均股東權益。

以資產報酬率(ROA)、股東權益報酬率(ROE)公式進行杜邦分析,分解經營績效指 標,可以獲得以下瞭解績效是否良好的原因及解釋:

效果 效率

達成目標 投入產出

獲利能力 經營能力

= Do the right thing x Do the thing right

做對 做好

薄利 多銷

領導 管理

= 獲利能力 x 經營能力 x 舉債能力

= 效果 x 效率 x 財務槓桿比率

= 資產報酬率 x 權益乘數

3.5.2. 策略聯盟之績效

衡量策略聯盟的績效是非常複雜的,因為不同的聯盟的結合目的不同,所以很難 單獨使用財務指標來衡量,且若牽涉到夥伴雙方的績效不對稱時,就會更加複雜。所 謂不對稱即為某公司達到了其目的,而另一公司卻失敗了(Gulati, 1998)。例如:許多 研究顯示,在許多策略聯盟中,其中某夥伴公司急於學習另一夥伴公司的技術,而另 一夥伴公司卻沒有相同意圖(Khanna et al., 1988;Hamel et al., 1989)。

對評估策略聯盟績效,各學者從客觀指標及主觀指標提出不同說法。

客觀指標:Lecraw (1983)及 Urban & Vendemini (1992)以資產報酬率、投資報酬率 為評估;Lynch (1993)及 Mitchell, Shaver & Yeung (1993)認為聯盟績效之評估指標為市 場力量、組織能力、創新能力、競爭優勢、財務收益。Killing(1988)及 Geringer & Heber (1991)以策略聯盟的存活率及存續時間為評估條件。Kogut(1989)及 Harrigan (1988)認

資產報酬率 (ROA)

銷貨收入 資產 稅後淨利

銷貨收入

銷貨收入 資產

≒ x

為策略聯盟的存活率及存續時間為評估條件頗受爭議,因為這兩項指標無法提供策略 聯 盟 在 合 作 上 是 否 有 效 率 的 資 訊 。Harrigan(1986) 、 Beamish(1988) 、 Levinthal &

Fichman(1988)及 Kogut (1989)試圖透過導致策略聯盟終止的因素中,瞭解其績效衡 量。這些研究中,雖未將焦點集中在航空客運業,但仍列出了種種導致策略聯盟終止 的因素,包括:夥伴的不對稱性、夥伴間相互競爭、夥伴與其他公司的結盟關係及聯 盟本身的特色。

主觀指標:Anderson & Narus(1990)、Parkhe (1993)及 Mohr & Spekman(1994)則以 主觀的方式,發問卷給策略聯盟中的管理高層,採深入訪談他們對於策略聯盟績效的 滿意程度為評估策略聯盟進行績效之指標。

主客觀指標:Bleeke & Ernst(1995)除觀察聯盟的財務表現,也調查聯盟公司是否 達成其內部訂定的策略性目標,更加上訪談該產業的專家以及熟知公司內部運作的人 士。這樣的衡量方式的確是面面俱到,但卻難免有缺乏效率的疑慮。

在過去的文獻裡,並沒有一個放諸四海皆準的指標或測度,能夠告訴我們該如何 完美的對策略聯盟進行績效上的評估。

Mockler(1999)認為應考量四個主要因素:第一,聯盟必須能夠提升參與聯盟的企 業的價值;第二,所有參與聯盟的企業都能夠從合作夥伴學習到某些知識與技能;第 三,在參與聯盟的期間中,參與聯盟的企業能夠保障自己的優勢;第四,每家企業都 應保持自身的營運彈性,且不應過分依賴任何一個合作夥伴。

在績效的衡量方面,Venkatramam & Ramanujam(1986)提出對衡量組織績效較完整 的架構,其將績效變數分為下列三類:

1. 財務性績效:包括銷售成長率、獲利率、每股盈餘等。

2. 作業性績效:包括佔有率、新產品的推出、產品品質、行銷效能、製造附加價值、

科技性效率等。

3. 組織性效能:包括前二項績效外,再加上利益關係人的考慮。

策略聯盟績效因聯盟的不穩定和風險性,短期內呈現其財務績效不高,如果能以 其長期目標或非財務績效作為績效指標較為恰當。而Geringer & Hebert(1991)在其國際 合資績效的實證研究中發現,客觀的績效指標財務會計項目與主觀績效指標之間具有 顯著的正相關,亦即主、客觀績效指標之間具有明顯的替代關係。因此本研究將採取 客觀指標即財務性指標,以衡量並分析航空客運業策略聯盟之績效。

四、研究設計

本研究以財務性指標分析航空策略聯盟與航空公司績效間之關係,本章共分四 節,將對本研究之架構、所蒐集之研究變數、樣本選取、所利用之統計分析工具--區 別分析法與統計分析結果提出說明:第一節研究架構與假設;第二節研究變數;第三 節樣本選取;第四節研究方法。