以下是各學者對於策略聯盟型態的分類：
方至民(2000)將眾多策略聯盟的合作案例整理歸納成十一種基本模 式：
1. 同業/異業學習型合作
主要是雙方可以透過合作，以相互學習對方長處。例如：美國通用汽 車(GM)與日本豐田汽車在美國加州合資設立NUMMI車廠，GM想從合 作中學到世界聞名的豐田式製造管理技巧，而豐田想從GM身上學到 美國如何管理與供應商、經銷商及工會組織間的關係。
2. 同業互補合作－提升市場競爭力
兩種相同產業的企業，不管目前是否為競爭對手，透過合作方式，提 升整體的市場競爭力。例如：荷蘭航空(KLM)透過擁有美國西北航空 的部分股權，而形成歐美兩大業者的合作，大大提升競爭力；英國航 空(BA)則與美國的USAir洽商合作，以期建構類似於荷航、西北的大 西洋兩岸優勢。
3. 異業互補合作－增加競爭力
兩種不同行業之企業，合作之後卻可獲得更大的範疇經濟(economy of scope)，即不同領域的事業體之間，由於某些特點，會產生一加一大 於二的效果。例如：台灣常見的連鎖書店(例如誠品、金石堂)進駐百
貨公司營運。
4. 異業互補合作－開創新的經營模式及產品線
不同領域的企業，透過合夥間的專長整合，可以達到經營模式的創新，
例如：電腦業者與銀行、信用卡公司合作，推出網路購物、電子現金、
電子禮券等業務。
5. 同業合作－技術擴散建立產業標準
對於企業所發展出來的新產品，採取開放式的策略，而未採取專利保 護，使同業能使用其新產品設計的各項規格，而將新產品市場佔有率 迅速提升，而成為產業標準；合作研發(或研發聯盟，R&D Consortium) 也是屬於這種模式的合作，主要是透過同業廠商共同投入資源開發某 項或某幾項產品或製程技術。例如：在 VCR 的標準大戰中，JVC 與 Panasonic 就是採取這種策略而使 VHS 規格打敗 SONY 的 ß max。
6. 技術分工合作－利用別人技術
本身缺乏製造某項產品的相關技術能力，而自行研發又具困難，因此 透過合作方式，取得所需技術，以利製造該項產品，此種合作可視為 技術的垂直分工。例如：台灣的TFT-LCD產業頇透過技術合作的方式，
由國外引進大廠取得製造技術。
7. 上、下游合作
上、下游夥伴關係代表著雙方有形的協定或無形的默契所產生的一種
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合作。例如：波音公司在開發777客機時，將重要供應商及一些客戶(航 空公司)都納入開發專案中。
8. 聯合產、銷、採購
此種合作可以為同業或異業，當雙方可以使用同一通路或者使用共同 的某些零組件或相同生產設備時，就可以構成合作條件。例如：PC製 造商可以和通訊製造商共同成立全球採購中心，因彼此間有很多共同 所需的零組件。
9. 異業聯合品牌，開發市場
這種品牌合作創新模式是在相對無形、價值較難評估的品牌上進行合 作，藉由結合大家的品牌權益(brand equity)，形成一股綜效是可以預 期的，也可以說是品牌的一個夢幻隊伍(dream team)。例如：豐田汽車、
近畿旅行社、花王、松下、朝日啤酒等，聯合以「Will」品牌來促銷 其產品。
10. 同業合作－開發市場
當一企業在某市場表現突出，而希望往其他市場拓展版圖時，經常會 面對市場熟悉度不足的問題，而透過合作方式進入新市場是常見的策 略，尤其是國際市場。例如：在美國本土經營十分成功的星巴克咖啡 (Starbucks)選擇與統一合作，進入台灣市場。
11. 企業網絡
此種合作模式將許多合作聯盟體系，同時納入一個體系中形成一個網 絡(network)。例如：台灣的資訊、半導體產業，由於新竹科學園區的 設立，使得各業者在地理上能集中，而產生技術資訊、人才、產品等 之流通。
而趙郁文(2000)把依策略聯盟的股權及投資型態把策略聯盟型態分 為：
1. 全面式(comprehensive)聯盟，又稱權益(equity)式聯盟：透過雙方股權 投資所建立的聯盟方式，使彼此在生產、行銷、財務及研發等領域共 同合作，例如採用合資(joint ventures)或直接投資(DFI)。
2. 交易式(transactional)聯盟或功能性(functional)聯盟：未涉及到雙方投資 或股權關係的聯盟包羅萬象，包括了授權、技術移轉、製造生產、通 路、行銷、研究發展或特許授權等方式，基本邏輯在於聯盟一方所具 與其不足能力，來與另一方達成互補交換。
綜合各學者說法，策略聯盟型態種類許多，主要聯盟基礎在於聯盟 成員互謀利益，共創雙贏局面，因此無論是同業或異業結盟，只要能創 造利益，使雙方合作成功，評估潛在策略夥伴以及選擇聯盟形態是聯盟 運作前相當重要的前置作業。
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