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問題 5-2 獎酬制度不完善內部管理不完善

問題分析:A 個案公司為激勵績效提昇,採取獎金發放,因獎酬制度不完 善,造成員工不滿,又及時無疏通排解,給企業帶來極大反效果與損傷。

對策:將激勵獎金制度與銷售業績脫鉤,設計各部門績效獎勵辦法。

問題 5-3 庫存管理不當物料管控不當

問題分析:B、C 個案公司對庫存管理不當,這前期原因是業務訂單沒有規 範管控,延伸出種種問題,對利潤的造成大的影響衝擊。

對策:預警制度建立,跨部門互相稽核確認

問題 5-4 交易沒有買賣合同或內容不正規

問題分析:A、B 個案公司在買賣合同沒有落實重視,遇到賬務審計的需要 提示說明時,無法及時補漏資料,是非常明顯的缺失。更是買賣糾紛發生,公 司的權力無法伸張或不能爭取該有的利益。

對策:制定各式合同範本,提供業務採購買賣訂購單成立時就可以立即修 改部分差異商品交易條件,隨即附上決不可遺漏。

第五章 結論與建議

一、結論

結論 1.高階管理者的認知

高階管理者(企業主)必須要有基本財務、會計、稅法等知識,是對 管理者的選任必備條件之一。更是對企業在創業初期,與後續的運

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轉中能順利成長發展關鍵!

結論 2.稅務作業規劃

稅務規劃,是企業組織初創期重要關鍵之一。對內外需明明白白彰顯企業 經營定位, 而企業主往往重視經營結果而忽視財務會計相關的行為規範。一旦 出現問題狀況最直接是影響資金正常運作。

結論 3.制度完備性

典章制度建立,是企業穩定發展的根本。無規矩不能成方圓,在規範框架 下茁壯。

結論 4.會計人員素質

企業組織強化財會人員內部上下平行溝通,保持資訊暢通,財會人員專業 必要性與絕對監督權執行。領導者高度賦予財會的獨立性,並鼓勵財會專業提 昇績效質量。

結論 5.內部管理

內部管理,是企業高層管理者在前期稅務規劃。制度建立後,組織人員完 備後最後需強力堅持去執行的。

建議 1.高階管理者的認知

建議:建立簡易股東會、董事會,或是管理層監督機制,避免權利過於集 中導致決策偏向主觀,缺少制衡與科學合理性。可以聘用或引入專業資訊人士 輔助,藉第三方專業支持協助。

建議 2.稅務作業規劃

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建議:稅務成本是不可避免的千萬不要因小失大,做合理合法的稅務籌 畫,精密綜和性安排。

建議 3.制度完備性

建議:建立並設計相關部門間介面表單,財會人員主動參與跨部門深度溝 通與策略項目共同參與融入。並制定風險預警系統機制。

建議 4.會計人員素質

建議:藉用外界(第三方)專業把稅報工作外發,關注提昇財會人員績效品 質。財會部門彙整數據轉換為可讀性報表,在策略項目企劃中提供重要提示參 考依據,讓數字說出事實,減少憑感覺主觀的決策。

建議 5.內部管理

建議:高階管理者(企業主)需帶頭做起,與全體員工共同參與內部管理,

慢慢把規劃落實,不斷提升學習和改善自身問題,領導支持制度規範條條執 行;提昇管理質量與管理效率,增強競爭力,以達到正規合法永續經營。

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參考文獻

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