大陸中小企業財務會計管理中存在的問題與對策以大陸中小型企業為例 - 政大學術集成

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(1)國立政治大學商學院經營管理碩士學程全球企業家組碩士學位論文. 大陸中小企業財務會計管理中存在的問題與對策. 治. 政以大陸中小型企業為例大. 立. ‧. ‧ 國. 學. A Case Study on Financial Accounting of SMEs in Mainland China. er. io. sit. y. Nat. al. n. v i n Ch engchi U 指導教授：王文杰博士研究生：王淑瑩撰. 中華民國一〇八年一月五日. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(2) 摘要在中國大陸改革開放後，中小企業在大經濟運行中佔了極重要的一席之地。中小企業發展過程中的现况問題，又以財務、會計、管理問題為重要關鍵。攸關中小企業存活之鑰。中小企業因資本小、人員少、資源少，如在財務會計管理這環節出現問題。況且不論問題大小，都馬上直接衝擊到公司營運效益。高階的管理者（企業主）一言堂指揮的手法，更加使高階的管理者（企業. 治政主）認知跟眼界受到侷限，這高階管理者的認知主宰了中小企業的一切營運跟大立發展的最大關鍵原因之一！ ‧ 國. 學. 中小企業的稅務規劃，往往是沒有規劃的規劃。稅務規劃是包括對稅務、. ‧. 稅法、公司法、合同法、會計法到刑法都需有一定基礎認知。中小企業在組織簡化下，把制度一步步的調整改善，發展過程中企業都要付出相當多的學習成. io. sit. y. Nat. 本。. n. al. er. 中小企業會計人員入職不以專業為第一優先考量，而是以親信、家族成員. Ch. i n U. v. 為主。輕忽財務結構問題與制度完善與管理稽控的重要性。. engchi. 高階管理者(企業主)需帶頭做起，與全體員工共同參與內部管理，慢慢把規劃落實，不斷提升學習和改善自身問題，領導支持制度規範條條執行；提昇管理質量與管理效率，增強競爭力，以達到正規合法永續經營。. II. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(3) 目次第一章緒論...............................................................................................1 第一節研究動機與目的...................................................................................... 1 第二節研究範圍與研究方法.............................................................................. 2 第三節研究架構.................................................................................................. 2. 第二章文獻探討 ......................................................................................4 中小企業.................................................................................................. 4 高階管理的認知...................................................................................... 8 稅務作業規劃........................................................................................ 10 制度完備性............................................................................................ 13 會計人員素質........................................................................................ 17 內部管理................................................................................................ 19. 立. 政治大. 學. ‧ 國. 第一節第二節第三節第四節第五節第六節. 第三章研究個案 ....................................................................................21. ‧. 第一節大陸中小企業製造業加工型公司個案 A....................................... 21. sit. y. Nat. 第二節大陸中小企業製造業加工型公司個案 B....................................... 28 第三節大陸中小企業化妝品品牌代理商公司個案 C............................... 32. er. io. 第四章個案分析 ....................................................................................37. al. v i n Ch 第二節個案中存在的財務會計管理問題分析................................................ 45 engchi U n. 第一節個案整理與比較.................................................................................... 37. 第五章結論與建議 ................................................................................49 參考文獻...................................................................................................52. I. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(4) 表次图一. 研究架构..................................4. 表二. 大陸國家統計局大中小微型企業劃分辦法......5. 表三. 個案 A 小結整理表.........................25. 表四. 個案 B 小結整理表.........................30. 表五. 個案 C 小結整理表.........................35. 表七. 高階管理者的認知-整理與分析表............38. 表八. 稅務作業規劃-整理與分析表................39. 表九. 制度完備性-整理與分析表..................41. 表十. 會計人員素質-整理與分析表................42. ‧. ‧ 國. 學. 表六. 治政個案公司-整理與比較表....................37 大立. er. io. sit. y. Nat. n. al 表十一內部管理-整理與分析表....................43 iv Ch. n U engchi. II. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(5) 第一章緒論第一節研究動機與目的在中國大陸改革開放後，整體經濟很大發展，而中小企業在大經濟運行中佔了極重要的一席之地。然而在這激烈的競爭市場，中小企業生存與持續發展面臨極大的挑戰，相對比其他大型上市公司或是國企受到影響更大。抵抗風險能力更是非常弱的群體，中小企業如何把自身長短板能做好調整，政策逐步開放下的競爭市場中如何抓住機遇；迎接一波波的挑戰而能持續存活下來並快速. 政治大重要關鍵。中小企業因資本小、人員少、資源少，如在財務會計管理這環節出立發展，其中最為主要的就是公司中的管理問題，又以財務、會計、管理問題為. ‧ 國. 學. 現問題。況且不論問題大小，都馬上直接衝擊到公司營運效益，中小型企業中以一人獨資或是家族成員為公司基礎組織創建而成，企業主或是股東成員一般. ‧. 都是單一技術為主或是業務特質為主而創業，在對於財務、會計、管理的認. sit. y. Nat. 知，就已先天的不足，而小企業小資本、人數小組織內層次素質就已不濟，而. al. er. io. 高階的管理者（企業主）一言堂指揮的手法，更加使高階的管理者（企業主）. v. n. 認知跟眼界受到侷限，這高階管理者的認知主宰了中小企業的一切營運跟發展. Ch. engchi. i n U. 的最大關鍵原因之一！中小企業的稅務規劃，往往是沒有規劃的規劃，亦即企業主管理者對公司設立、稅務、稅法的簡陋知識，或是道聽途說、隨口指揮公司文員或是聽代辦公司給予套案的建議就執行設立開廠。然而稅務規劃包括對稅務、稅法、公司法、合同法、會計法到刑法都需有一定基礎認知.這條條框框又都攸關公司後續發展營運的順暢。中小企業在組織因資金少、家族化、人員簡化、在規章制度面的更是缺乏. 1. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(6) 條列式；權責劃分、簽核流程這些基本程序。而在模糊不清、天天特例下，把制度一步步的調整改善，發展過程中企業都要付出相當多的學習成本。中小企業會計人員入職不以專業為第一優先考量，而是以親信、家族成員為主，更有以企業主兼任之。訴求不要有貪汙偷盜現金損失及可。因創業維艱先求存活，銷售業績優先考量，偏重在業務主導營運。輕忽財務結構問題與制度完善與管理稽控的重要性。本研究探討針對中小企業的財務會計現況進行淺析，進而得出中小企業應該如核對現存在的問題，提出對策並改進。. 第二節立. 政治大研究範圍與研究方法. ‧ 國. 學. 本研究將採取個案分析方式對大陸中小企業財務會計管理的現況與對策，並以中國大陸三家小型公司作為個案加以分析探討。提出相對應的解決對策，. ‧. 把現有問題完善致使中小企業能平穩長期發展。. n. er. io. al. sit. y. Nat. 第三節研究架構. i n C hengchi U 本研究架構共分為五大項，內容分述如下：. v. 一、高階管理者的認知高階管理者的認知攸關企業現實營運中的順暢，未來發展性與內外風險的掌控極其關鍵性之重中之重。. 二、稅務作業規劃. 2. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(7) 稅務作業規劃是企業初創期對內外需要釐清本身的營運定位，配合國家政策法規，使企業能在正規合法中順利發展。. 三、制度完備性制度規範在任何大中小微規模中都是必要制定，五權分立，互相制約，逐步完善使企業在規範中順利成長。. 四、會計人員素質會計人員為企業組織體中基本職位，需有特定專業技術人員認職，不以親信為主要條件，專業次要為選聘順序並以企業體發展規模，隨時培訓逐步提昇素質，與時俱進。. 五、內部管理. 立. 政治大. ‧ 國. 學. 內部管理在中小微型企業中，以企業主一言堂或是自然慣性為管理模式，企. n. al. er. io. sit. y. Nat. 性。. ‧. 業草創期業務掛帥，營運順利為主而易輕忽內部管理串連，T 型溝通的重要. Ch. engchi. i n U. v. 3. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(8) 立. 政治大本研究架構圖(一). ‧. ‧ 國. 學第一節中小企業. n. al. er. io. sit. y. Nat. 第二章文獻探討. i n U. v. 中小企業基本上是一個相對的概念，通常會根據資本額、銷售額、雇用人. Ch. engchi. 數等指標來作為中小企業的劃分基礎。以工業企業而言，中小型企業須符合幾個條件，包括職工人數不足 2000 人，或銷售金額在人民幣 3 億元以下，或是企業的資產總額在人民幣 4 億元以下。. 4. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(9) 表(二) 政治大相較於大型企業，中小企業通常具備幾個特點，包括企業數眾多而個別生立. 身市場競爭力不強，而且壽命期限相對較短。. 學. ‧ 國. 產規模相對小；大多屬於勞動密集型產業；企業的經營方式靈活多樣；企業本. ‧. 謝曉芳(2018)認為，中小企業在大陸工商登記註冊的 1527.8 萬戶中，中小. y. Nat. 企業占 32.77%，中小企業創造了大陸生產總值的 55%，可見中小企業是促進經. er. io. sit. 濟發展的一股重要力量。. 李瑩、陳敬慧(2018)認為，中小企業與大型企業相較之下在企業規模和人. al. n. v i n 員數量、資金儲備等諸多方面都較小，但在企業經營相對靈活和多變。而財務 Ch engchi U 會計管理和中小企業發展緊密相關，中小企業應始終保持謹慎的態度，但中小企業受到企業規模等方面的限制，對企業發展產生制約，這也是中小型企業當前需要解決的問題。. 苗年立(2016)指出，大陸中小企業會計核算存在的問題，包括雖然大陸已實施的《中華人民共和國會計法》、《現金管理條例》、《稅收征管法》等法規，. 5. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(10) 但許多規定只針對上市公司，使中小企業的會計成本會計核算有了漏洞。另外，中小企業本身對於成本核算制度就不夠完善，隨意性比較強。具體而言如成本核算賬戶設置不合理，賬簿登記不全、對財產物資盤存制度應用不當、會計成本核算方法隨意變更等現象。而中小企業會計人員素質參差不齊，也直接影響了會計核算品質。王淩智(2017)也指出，目前中小企業財務會計工作存在著問題，這些問題直接或間接地影響和制約了企業的經營管理。中小企業的問題在幾個方面具體呈現：在現金管理方面，是違反管理規定使用現金；在資產管理方面，是調撥. 政治大方式不規範、實物資產調撥不夠規範、實物資產報廢處理不夠規範、計價核算立不夠規範、報廢以及計價核算不規範，包括採購計畫管理較弱、實物資產採購. 管理不夠規範等；在合同管理方面，是合同調查不夠、合同內容不夠規範、合. ‧ 國. 學. 同執行調整不夠到位、合同台賬管理不夠規範等；在內控制度方面，是宣傳不. y. Nat. 不夠到位、預算編制的不實用、預算管理弱化。. ‧. 夠到位、內控標準不健全、落實內控制度不到位等。在預算管理方面，是認識. er. io. sit. 謝曉芳(2018)認為，中小企業財務會計管理存在的問題，包括沒有良好的預算管理機制、中小企業的制度不完善、管理人員素質普遍較低等。. al. n. v i n 李瑩、陳敬慧(2018)提出中小型企業財務會計管理，存在如缺乏科學的預 Ch engchi U. 算管理機制、財務監督管理機制不完善、財務管理人員風險意識薄弱、融資難問題的制約、財會管理人員整體素質水準不高等多項問題。. 王守香(2013)則對現代企業的會計監督，提出企業會計監督目前的問題，包括：部分企業法人治理機制無法相互制衡、經營自我約束及股權約束機制缺乏、會計人員的行為能力和權利能力不對稱、企業外部監督不力等問題。. 6. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(11) 關於如何提高中小企業財務會計管理水準，王淩智(2017)則提出應用最新手段、加大監管力度，不斷提高企業現金管理水準、強化計畫意識、嚴格規範管理，不斷提高實物資產管理水準、加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規範管理水準、健全管理標準、嚴密落實制度，不斷提高內控制度管理水準、提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水準等五個方向的對策來解決中小企業財務管理中存在的主要問題。王守香(2013)也對現代企業加強會計監督的措施提出幾點倡議，包括：健全公司治理結構、加強企業的會計責任、強化對企業會計人員的監督、完善企. 政治大上統籌規劃去採取多方面的措施。立. 業外部監督等做法，利於現代企業從綜合性的系統思維加強會計監督，從戰略. 謝曉芳(2018)也提出只有加強財務會計管理，方能保障企業資金的控制和. ‧ 國. 學. 安全，有效地促進企業經濟活動的發展提供經濟保證，亦可降低企業經營風. ‧. 險，增進企業效益。而在對應中小企業財務會計管理存在的問題方面，謝曉芳. y. sit. io. er. 管理等。. Nat. (2018)提出的對策包括：建立完善的財務管理機制、加強人員管理、加強風險. 李瑩、陳敬慧(2018)也對相關財務會計管理問題提出解決對策，包括：學. al. n. v i n 習先進的財務管理經驗、建立健全風險預警系統、提高財會人員綜合素質等。 Ch engchi U 對於政府有效提高中小企業會計成本核算的對策而言，苗年立(2016)認. 為，有幾個方面可以加強： 1.加大財經法律、法規及稅法宣傳力度，提高中小企業法律意識。 2.加強中小企業成本核算機制 3.實行代理記賬核算. 7. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(12) 4.提高會計電腦資訊水準. 第二節高階管理的認知高階管理認知財務會計方面主要是因財務會計所衍生的經營風險認知。一般而言，與企業生產經營活動相關的經濟因素，會給企業帶來經濟風險。這種風險是企業經常遇到的，它可以給企業造成獲益機會，也可以使企業承受損失。而從風險形成的原因來看，則分為由於主觀決策上的原因所構成的風險的主觀風險及由客觀原因的影響而構成的客觀風險。以因財務會計而衍生的風. 政治大. 險，大多是來自高階管理者對於財務會計重要性及具體作業流程、規範的認知. 立. 不正確所造成。在中小企業企業中，往往只重視經營結果而忽視財務會計相關. ‧ 國. 學. 的行為規範，以致中小企業的財務會計工作處於較低的水準。郭松林(2010)認為，中小企業生產規模小、經營模式靈活，生產成本低、. ‧. 效率高，但常常受到經濟、法律和制度等因素的制約。相當多的中小企業主缺. Nat. sit. y. 乏系統的管理知識，過於重視短的利潤，忽略了財務管理的重要地位。企業財. n. al. er. io. 務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。. i n U. v. 而中小企業所有權經營權不分，導致管理者專業水準不佳，這種模式給企. Ch. engchi. 業的財務管理帶來了負面影響。中小企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，致使企業沒有或無法建立內部審計部門，也很難保證內部審計的獨立性。中小微型企業的高階管理者依其規模都是有企業主，或是股東成員乃至家族親人任之，在於管理上是親朋聽聞訊息用主觀思維認知概全。郭松林(2010)認為，加強財會人員隊伍建設，規範企業會計秩序是重要. 8. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(13) 的。首要之務即在強化中小企業負責人的法律意識，加強企業負責人對財務會計工作的認知。企業負責人的法律意識增強，不僅避免財務會計違法行為的發生，還有利於提供真實、完整的會計資訊。中小企業負責人對會計基礎工作認識不足，對會計基礎工作重要性意識淡薄，從而削弱了財務會計基礎工作，影響了整體管理水準。在這樣的情況之下，部分財務會計或業務相關人員容易受到利益驅動，堅持原則的能力會弱化，導致財務會計工作出現失誤，造成會計資訊失真。王穎(2018)提出，企業的決策、行銷、技術、財務、人事等方面的風險最. 政治大. 終都表現在了財務風險上，財務風險管理有助於提高企業經營管理水平、為企業良性持續健康發展。. 立. 而中小企業規模小、資金少、人員少，為了快速累積資金、佔有市場，在. ‧ 國. 學. 實際工作上中小企業中很少會考慮到做事的方式方法是否符合財務規定，財務. ‧. 風險管理意識淡薄。而且，中小企業的管理者一般都存在一人獨大的家族企業. y. Nat. 一言堂情況，因為在內部管理中缺乏健全完善的制度作支撐，導致工作隨意沒. er. io. sit. 有計劃，現金資產浪費嚴重，這期間就加大了財務風險發生的可能。潘若梅(2015)指出，要提高企業的財務會計管理工作，高階領導者的態度. al. n. v i n 和重視程度是關鍵。因此，高階領導者要關注且關心財務會計管理工作，對財 Ch engchi U 務會計管理工作的宣傳加大力度。並使財務會計人員提升對自身工作重要性的認識，從而提高整體會計管理水準。基於這樣的理念，高階領導必須對於財務會計管理工作有一定程度的瞭解，而且要鼓勵財務會計部門的教育培訓，積極且合理的分配財務會計人員的工作內容，使會計工作和會計資料的真實性和完整性。. 9. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(14) 第三節稅務作業規劃從事財務會計工作，常常需要大量的法律支援。由於財務會計職能的特殊重要性，整個社會對財務會計人員的法律知識的要求越來越高，這就需要我們去增強法律意識。在大陸從事財務會計工作，除了經濟法外，還要多瞭解其他法律法規。與財務會計工作密切相關的法規包括刑法、會計法、公司法、票據法、稅法、企業會計準則等，簡要的說明如下： 1.刑法：以下情況將處以刑責。公司、企業進行清算時，隱匿財產，對資. 政治大. 產負債表或者財產清單作虛偽記載或者在未清償債務前分配公司、企業財產，. 立. 嚴重損害債權人或者其他人利益；公司、企業、事業單位、機關、團體的領導. ‧ 國. 學. 人，對依法履行職責、抵制違反會計法、統計法行為的會計、統計人員實行打擊報復，情節惡劣。. ‧. 2.會計法：偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務會計報告，構. Nat. sit. y. 成犯罪的，依法追究刑事責任; 隱匿或者故意銷毀依法應當保存的會計憑證、. n. al. er. io. 會計賬簿、財務會計報告，構成犯罪的，依法追究刑事責任。. i n U. v. 3.合同法：書面合同是審計中證明力最強的一種原始憑證。業務的性質與. Ch. engchi. 企業的責任，將在合同的簽訂和履行決定，同時也決定了會計的處理、企業的納稅義務。做好財務管理，就得管好合同，精通合同法。 4.公司法：公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，並依法經會計師事務所審計；公司除法定的會計賬簿外，不得另立會計賬簿。對公司資產，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。. 10. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(15) 崔吉龍(2014)指出，事業單位會計監督職能的原因包括：缺乏完善會計監督法律體系的支持、事業單位內部管理水準不高、事業單位不重視對外部監督、加強事業單位的外部監督工作、事業單位在進行財務管理工作人員素質不高等。而中小企業財務會計工作中，普遍存在問題，需要建立合適的財務會計制度加以規範，朱飛(2013)提出具體的問題包括： 1.會計資訊失真：企業可能為了經營的目的，粉飾其賬務處理，粉飾其報表。為此往往設兩套賬、三套賬，一套是自己看的真實的賬目，另外的是應付. 政治大 2.賬務處理不規範：中小企業基於工資考量，往往聘請業務素質較低的財立. 稅務局檢查的假賬。. 務人員，以致財務人員並未完全明白財務流程，不清楚財務規範，做出的賬務. ‧ 國. 學. 出現科目混用，總賬與明細賬或日記賬、明細賬與倉庫保管賬並不相符的現. ‧. 象。. y. Nat. 3.會計工作缺乏監督：大多數中小企業都是一個老闆投資，公司事務都是. 員很多都是老闆的親戚，容易造成會計監督失效。. al. er. io. sit. 老闆說了算，企業的內部制約制度往往流於形式。另外，中小企業往往管理人. n. v i n 4.會計工作缺乏謹慎性原則：會計人員的會計工作缺乏謹慎性原則，會計 Ch engchi U. 作業弄虛作假，為會計工作帶來風險。. 5.部分會計人員道德素質低下：部分會計人員缺乏敬業精神，工作經常處於被動或消極狀態；或有利用手中的便利條件為自己謀私利；或有會計人員見營私舞弊不聞不問；或有會計人員違反實事求是、客觀公正的道德規範。 6.會計檔案管理工作不規範：很多中小企業會計人員不能定期地整理、裝. 11. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(16) 訂、歸檔，甚至有的時間長了出現憑證及單據丟失現象，給企業造成很大麻煩。崔吉龍(2014)也指出，在事業發展過程中，必須發揮會計監督職能，監督事業單位的各項活動，以便能保障會計資訊的真實性，從而為事業單位帶來社會效益。事業單位會計監督職能，包括內部會計監督及外部會計監督。內部會計監督職能，是對事業單位內部會計人員工作的監督和管理，對事業單位的財務活動進行瞭解，以便全面掌握事業單位的經營狀況。而外部會計監督，是由政府. 政治大高內部制約水準，保障事業單位內部管理品質，可增強事業單位內部凝聚力。立相關部門來對事業單位實施會計監督工作。事業單位內部審計制度，有利於提. 對於企業的納稅籌畫，趙軍(2013)指出，納稅籌畫的特點表現在合法合理. ‧ 國. 學. 性(必須嚴格限制在國家稅收政策和稅收法律範圍之內，不得違背稅收法律和稅. ‧. 收政策，必須在稅收相關法律法規的條件下實現)、籌畫性(企業對於納稅事項. y. Nat. 實現進行科學的規劃、合理的設計和有效的安排，為企業爭取最大收益，實現. er. io. sit. 企業經濟利益最大化)、目的性(企業進行納稅籌畫活動都是有著明確的目的是降低企業的稅收成本，實現企業最大化的經濟效益)、專業性(納稅籌畫是集會. al. n. v i n 計、稅法、財務管理、企業管理等各方面知識於一體的綜合性學科，專業性很 Ch engchi U 強)。. 趙軍(2013)進一步提出，可基於會計政策選擇進行納稅籌畫。原因在會計政策選擇是實現納稅籌畫的有效技術。而且，通過會計政策選擇進行納稅籌畫可操作性強。透過會計政策選擇進行納稅籌畫一般是在經濟活動之前對會計政策進行選擇，是以既定的經濟活動為前提的，一般不會影響企業的正常生產經. 12. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(17) 營活動。通過會計政策選擇進行納稅籌畫，不影響企業正常的生產經營活動，受企業內外部的經濟、技術條件約束最小，籌畫成本最低，相對而言可操作性較會計政策選擇與企業納稅籌畫。至於會計政策選擇遵循的原則，趙軍(2013)提出了包括合法性原則、公允性原則、一貫性原則、成本效益原則、謹慎性原則： 1.合法性原則：指會計政策的選擇必須在法律範圍內進行，必須符合稅收政策和稅法的要求。 2.公允性原則：企業進行的會計選擇因企業自主權的擴大及會計準則的不. 政治大. 完善而帶來許多便利條件。因此，在進行企業會計選擇時必須注意到各方利益之間的協調。. 立. 3.一貫性原則：指能進行企業的各項會計資訊比較分析，保證企業各項資. ‧ 國. 學. 訊之間的可比性和分析性，企業會計政策的選擇應該前後一致，不能夠隨意變. ‧. 更會計政策選擇。. y. Nat. 4.成本效益原則：企業進行會計政策選擇時，任何會計選擇都必須付出一. er. io. sit. 定的成本，應對操作與會計資訊間的成本與產生的經濟效益進行權衡。 5.謹慎性原則：企業在選擇會計政策時，應保持小心謹慎的態度，不應抱. al. n. v i n 有投機心理，而充分估計到未來可能發生的風險和損失，並盡可能的降低企業 Ch engchi U 財務風險。. 第四節制度完備性隨著近年大陸地區中小企業快速發展，中小企業的財務會計管理問題，自然成為重要的課題。中小企業企業如要不斷發展壯大，必須建立完善的財務會. 13. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(18) 計管理制度，營造良好的企業內部環境，才能夠保證企業長遠穩定發展。王穎(2018)對於中小企業財務風險防範，提出解決的方向，包括在思想意識上，要全面全員重視財務風險管理、完善財務管理制度，規範財務風險管理的相關流程、建立風險防控意識和防禦機制，減少財務決策失誤、調整企業資本結構等幾個方面。宋俊傑、楊怡涵(2012)指出，影響會計監督職能的主要理由，首先是企業內部的理由，包括企業領導缺乏法制觀念、會計工作人員綜合素質偏低，對監督職能的認識不夠充分、受企業內部管理體制制約、企業內部的財務管理混亂. 政治大量流失，無法為企業財務提供安全保障。立. 複雜等，造成企業財務管理混亂，降低企業資金運用的效率，甚至導致資金大. 其次主要是受到外界的影響，包括法律法規不健全，致使執法力度不嚴. ‧ 國. 學. 格、外界對企業缺乏監督，導致會計在企業發展中無法充分發揮其應有的作. ‧. 用。. io. er. 準、規範以及環境等條件得不到相應的完善。. sit. y. Nat. 因此，即使財務會計事務近年來開始佔據主要地位，但財務會計執行標. 對於強化企業財務會計監督的主要策略方面，宋俊傑、楊怡涵(2012)提出. al. n. v i n 包括強化企業會計法制建設，為企業會計提供良好的工作環境、建立健全的企 Ch engchi U 業會計監督制度，防患於未然、提高企業財務部門的風險意識、建立企業財務監督機制，充分發揮財務部門的監督作用等四個對策。並認為企業必須制定一套完整的財務管理方案，以規範企業內部的財務管理，並進而逐步完善企業財務資金管理。. 吳穎(2016)認為，基於風險管理的內部控制模式設計需要以內部控制的五. 14. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(19) 要素為基準，並結合企業的實際發展情況進行合理的完善。並建議基於風險管理的企業內部控制建設包括：提高企業的內部監督能力、建立風險導向型的內部控制制度、促進企業內部的資訊溝通、及優化企業經營環境等。王鐵龍(2009)提出企業應收賬款管理中存在的漏洞有應收賬款風險管理意識淡薄、應收賬款管理不規範、風險管理監督力度不夠等問題。企業未形成應收賬款風險防範意識及建立內部監督機制，容易造成企業應收賬款餘額遞增，但卻未對應收賬款賬齡進行分析，或制定相應的催收工作。馮麗華、王耀賡(2013)指出，會計是經濟管理的重要活動，適應新形勢的. 政治大代化的進程。而會計造假的危害則表現在幾個方面，包括對社會的危害(影響國立要求，應提高會計工作品質，杜絕會計資訊失真行為的蔓延，才能加速會計現. 家的宏觀經濟決策、損害會計資訊使用者的利益、損害社會風氣和會計職業道. ‧ 國. 學. 德規範等)、對會計人員的危害(輕者吊銷會計從業資格證，不得從事會計工. ‧. 作，重者將受到法律的制裁)。. y. Nat. 至於會計資訊失真的理由，馮麗華、王耀賡(2013)則指出，是多個經濟主. er. io. sit. 體和利益主體共同作用的結果。其理由有幾個方面，包括企業及會計人員的利益驅動、會計人員自身素質低落、企業內部制約制度不健全(企業治理結構失. al. n. v i n 衡、企業有效的內部制約體系尚未建立、內部審計部門監督職能弱化)等。 Ch engchi U. 對於中小企業會計規範化，吳嘉玲(2014)指出，目前中小企業在會計核算. 方面的問題來自，會計核算主體界限不清、會計基礎工作薄弱、會計資料失真現象普遍存在、相關制度缺失等方面。即使有相應的制度，但在具體實施過程沒有發揮其應盡的職能，使得企業在建立制度過程的投入白白浪費，會計制度在中小企業中實施有其難度。尤其在內部制約制度方面，基本處於形同虛設。. 15. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(20) 中小企業的家族式管理常使企業的管理處於混亂之中。而中小企業會計規範的問題原因，吳嘉玲(2014)認為有幾個因素造成，包括有法不依，有章不循、輕管理，重核算、會計監督不利、會計手段的落後，新技術未能應用及會計機構不健全等因素。至於如何強化會計監督職能，劉蓬蓬(2014)指出創新及改革會計管理機制、抓好會計基礎工作、提高綜合素質等方面的解決對策。而企業中職員難免會出現素質良莠不齊的現象，但因為職員的素質不一而出現工作失誤，將會對其他職員的工作品質和效率造成嚴重的影響。因此，企業要利用好會計監督職. 政治大對於企業內部制約普遍存在的缺陷，周健(2013)認為包括企業內部制約監立. 能，顯著提高會計人員的整體素質，將使工作品質和效率不斷提高。. 控力度不夠、員工的整體素質有待加強、沒有充分認識會計內部制約制度、會. ‧ 國. 學. 計資訊化構建比較落後等。. ‧. 而在完善企業會計內部制約的措施，周健(2013)則認為應從建構健全的會. io. er. 高企業管理與監督力度等方面來進行改善。. sit. y. Nat. 計內部制約制度、加強企業員工的培訓與教育、建構財務有效的運轉機制、提. 在內部會計監督制度的加強與完善方面，龔妍(2013)則提出應該樹立重視. al. n. v i n 會計監督的觀念、明確會計責任主體，加強單位負責人在會計監督中的責任、 Ch engchi U 加強對企業各類資產的監督管理，制約資產損失、加強對企業成本費用的監督管理，確保成本費用開支的合理、規範，加強對跨期攤提費用的監督、加強對企業利潤及利潤分配的監督管理，維護所有者權益、培養高素質的會計人才、加強社會審計監督和政府監督的作用、完善法規制度建設，加大執法力度等幾個方向來執行。. 16. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(21) 王秀芳、石俊香(2018)認為中小企業的發展並不完善，但是也存在一定的優點。而中小企業內部控制中存在的問題，包括中小企業管理者對企業內部控制的重視程度較低、中小企業內部控制制度的不完善、、中小企業內部控制監督體系的不健全等。對於提高中小企業內部控制建設，王秀芳、石俊香(2018)則提出以下的措施： 1.加強中小企業對企業內部控制的重視程度：要改變對企業內部控制的成見，同時，要讓企業的工作人員瞭解企業內部控制的理念，提高企業工作人員. 政治大 2.不斷完善中小企業的內部控制制度：企業完善的內部控制制度，不應是立. 內部控制的意識、自覺性和配合度。. 情況來制定符合企業所需要的內部控制制度。. 學. ‧ 國. 照搬其他企業的制度或是認為是本企業的財務制度，應是根據企業自身的發展. ‧. 3.健全中小企業內部控制工作的監督體系：需要企業管理者不干預內部控. er. io. sit. y. Nat. 制工作，並做到內部控制職務分離，使企業間的職員相互監督。. n. 會計人員素質 v a第五節 i l C n hengchi U 謝曉芳(2018)認為，中小企業由於其自身編制比較小，人員素質將決定企業的發展命運。財務會計必須專業人才來擔任，而中小企業實際存在非專業人才進行財務會計管理工作的普遍現象。很多是因為中小企業大多是家族式企業，重要的職位都是由親人擔任，管理人員的素質自然就參差不齊，影響企業正常的發展。事實上，會計人員本身即存在至少 5 個薄弱點。首先，只知道每天埋頭做. 17. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(22) 賬，不知道做的賬是否存在涉稅風險。其次，認為財務工作就是一個單純獨立的財務，不知道需要主動關聯業務，更不會業務財務融合。再者，會計人員常認為的財務以為就是朝九晚五每天按時上下班的例行工作而已，不知道真正的財務人員必須主動的參與決策與管理。另外，財務人員自以為是公司有業務就做賬、沒有業務零申報的跟隨者角色。最後，財務人員也常認為財務是核算，沒法產生立竿見影的效益。劉麗娟(2005)專訪澳洲會計師公會(CPAA)馬國倫會長提到，中國在未來肯定會與國際會計師準則接軌。澳洲會計師公會北京代表處在促進中澳會計師合. 政治大的作用。馬國倫認為，會計作業首先要遵循國際準則辦事，這是非常關鍵的。立作和交流中起著越來越重要的作用，並且對會員監管和提高道德水準起著橋樑. 不管是在事務所工作的會計，還是在公司工作的會計。. ‧ 國. 學. 馬國倫進一步指出，中國有超過 1000 萬家的中小企業，中國會計師事務所. ‧. 在幫助提高中小企業財務管理水準時有很多事情可做。. y. Nat. 張宇、薛玉玲(2015)指出，在目前市場經濟迅速發展過程中，相關法制法. er. io. sit. 規還不健全，在權勢跟利益的雙重作用下，會計從業人員進行造假行為使得會計資訊失真的情況越來越嚴重。因此，加強培訓會計從業人員的職業道德非常. al. n. v i n 重要，其中包括加強高等會計學歷教育，培養出一批素質過硬，專業的，高水 Ch engchi U 準的會計隊伍。也需要加強會計從業人員對專業技術，專業知識的後續教育。唐榮全(2013)對於中小民營企業會計行為規範問題，提出針對會計人員的素質提升的措施建議。包括以下幾點： 1.加強會計人員的職業道德教育的宣傳：職業道德教育是本，只有把會計人員的職業道德水準提升，其他財務工作才能做好。可以通過各種宣傳手段樹. 18. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(23) 立正確的職業道德觀，應該遵循的會計職業道德規範。同時應制定與獎懲相結合的考核措施。 2.提高會計人員的業務水準：需要在企業內部加強會計人員培訓、並鼓勵其自學精進。也需要強調會計人員的繼續教育。鼓勵會計人員應積極參加會計行業的業務研究和交流。 3,建立健全內部制約制度：建立健全內部制約制度，對企業的管理能起到至關重要的作用，發揮會計人員監督的職能，把企業經營的風險程度降到最低。. 立. 政治大第六節內部管理. ‧ 國. 學. 蘇雄豐(2005)指出，大陸企業目前會計內部制約的整體狀況不容樂觀，部分企業內部會計制約薄弱，會計資訊失真嚴重，阻礙企業管理效益的提高，並. ‧. 造成會計工作的雜亂無序。. sit. y. Nat. 蘇雄豐(2005)指出，當前企業會計內部制約的問題在於會計資訊失真、制. al. er. io. 度建設滯後、經濟涉案頻出等。. v. n. 達瑞胡(2018)則認為，中小企業內部控制制度存在的主要問題，注意包括. Ch. engchi. i n U. 高階管理層對內部控制的認識不足、企業內部缺乏良好的內控環境、企業內部控制制度設計不完善、企業內部控制的監督和評價體系不完善、企業內部控制的技術落後，以及企業擴充過程中，購併後的文化衝突等。蘇雄豐(2005)認為企業會計內部制約對於保證企業經營目標的實現、提高管理效率和保護資產的安全與完整具有重要的作用。蘇雄豐(2005)進一步指出，企業會計內部制約失效的成因來自：1.企業內. 19. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(24) 部會計制約意識淡薄。2.企業會計內部制約制度執行流於形式。3.企業會計內部制約管理體制不順。對於完善中小企業內部控制制度的對策，達瑞胡(2018)也具體提出建議，包括： 1.提高中小企業管理層對內部控制的認識：透過內控制度活動的展開，可以使業務活動規範化，對企業發展有重要作用。而支援內部控制實施過程中，企業經營管理者更應該帶頭配合，給企業建立重視內部控制制度的氛圍。 2.建設完善內部控制環境：具體的做法而言，首先是對企業管理層進行企. 政治大技術培訓，讓企業整體充分意識到內部控制的重要性。其次是將崗位分工明確立業內部控制的培訓與宣傳，企業對企業經營者及各部門管理層做好意識宣傳及. 化並把責任落實到個人，避免各部門責任不明確導致風險控制得不到監督。. ‧ 國. 學. 3.完善內部控制制度的建設：可以從幾個部分著手，首先是流程制定人員. ‧. 要充分瞭解企業情況。制度設計要適合企業長期戰略和長遠發展目標，並避免. y. Nat. 內部控制制度脫離公司現狀，導致不能發揮作用。其次，是諮詢外部審計師或. er. io. sit. 者專業機構。企業可以聘請外部專業機構為企業設計和制定內部控制制度。再者，公司關鍵環節的業務流程都需要設置相應的控制制度。對內防止員工因私. al. n. v i n 利而損害公司利益，對外防止員工因對相關法律法規流程不熟悉而造成公司損 Ch engchi U 失。最後，隨公司發展需求及時應更新內部控制制度。企業應該定期檢測現行的內部控制制度並及時更新，保證內部控制制度的實用性。 4.完善內部控制的監督和評價體系：企業應完善公司組織架構，建立股東會，董事會，監事會，和經理層的互相監督機制，防止權利過於集中。並需要將內部控制執行情況納入考核，用獎懲制度激勵員工，提高員工配合內部控制. 20. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(25) 的動力。 5.通過資訊化建設加強資料資訊分析及應用能力：企業引進現代的資訊技術，強化內部控制治理制度的執行。具體的做法包括建立完善的預算製作及監督機制、規範會計核算業務、提高資料加工效率、使用資訊化系統(如通過使用 ERP 對內部業務流程進行審核和監督控制及加快流通性)。 6.企業擴充活動中，充分考慮企業文化及制度因素：企業在進行投資和購併活動，不僅要考慮購併企業的價值，也要考慮企業人文環境以及制度因素的潛在風險。而在制度制定則需要考慮總公司加強執行力度、總公司充分考慮分. 政治大以上 6 點建議總結關鍵之重，高階管理者左右中小微型企業的全部決策方立. 公司的現實情況等兩個重要問題。. 向。而在人事編排上，公司人員組織又以股東，親朋這關係處理上困擾，專業. ‧ 國. 學. 經歷的考量偏弱，使中小微型企業在成長發展上有多種約束包袱，加倍艱辛。. ‧ er. io. sit. y. Nat. n. a l第三章研究個案 i v n Ch U e 製造業 g c h i 加工型公司大陸中小企業 n. 第一節. 個案 A. 一、個案公司簡介個案 A 公司主要從事生產精密五金零配件加工，1983 年在台灣創立，台灣草創期員工 15 人屬微小型家族式加工廠，後引進德國西門子和日本機台，主要以生產五金零配件為主，根據客戶圖面設計加工。由台灣總公司統一從日本、. 21. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(26) 德國原廠購進適合的材料，用高度精密機台複雜工序加工成零件或刀具。除此，其周邊耗材等也都採用是日本、美國、歐洲原產。以穩固產品加工過程產品的高質量。因緣台灣電子產業輝煌時期，初期台資客戶占 85%。然隨著公司不斷擴大，技術的提升，業務面的推廣，主要客戶以外資為主，如美資、法資、德資、日資等，目前以美資為最大客戶群，占銷售量 60%。客戶的種類涉及到多方面，如手機、電腦的連接器端子，微型振動馬達，引線框，背光板，LED 等等。2000 年員工達到 35 人，年營業額達新台幣 3500 萬元。. 政治大年與主要客戶和互補型同業相關技術股東共同合資在大陸廣東東莞成立分公立. 因隨多家主要客戶進入大陸生產，需要就近的即時服務，故 A 公司在 2003. 司。初期員工 50 人，最多員工達 120 人規模，年營業額達人民幣 3500 萬元。. ‧ 國. 學. 從而展開了大陸台商里程…. ‧. 因有高精密的機台，與資深的技術員操作複雜工序作為產品開發生產的重. y. Nat. 要基石，不只服務原先客戶，逐漸在大陸地區接獲其他美資、法資、德資、日. er. io. sit. 資等外資客戶。甚至也接獲陸資廠訂單，逐步打開大陸市場。. 二、高階管理的認知 a. n. iv l C n hengchi U 2003 年大陸開廠，徵調台灣資深技術員到廣東做技術轉移培訓當地員工。. 在這資深技術員中選出一人作為總經理，但是來不及做專業培訓養成，立刻轉任為大陸營運總負責人，原本期望台灣資深技術員轉型成全面的管理者。為公司更深入的服務老客戶，開拓更多的不同區域市場。但是，由於台灣廠技術員不會電腦 office 工具，也沒有行政管理概念，不懂公司組織程式建立等等，導致在開廠初期第一年波折混亂，公司在這段期間. 22. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(27) 付出相很大的學習成本。在因應剛剛開始有些客戶是小規模營業人(免用發票資質)要求，而急於拓開業務績效就容許默認業務銷售，順從客戶要求短開發票。而後發生稅局查核事件，公司受到重大罰則損失人民幣 45 萬元。. 三、稅務作業規劃公司第一次在大陸設立加工廠，由公司股東(上市公司)引薦知名工商登記代辦公司辦理公司在大陸的工商登記設立一切事宜。經代辦公司規劃建議；設立人民幣 200 萬元的低資本額、加工型企業。該規劃是完全不熟悉瞭解公司的. 政治大經發現後，再重新申請增資人民幣立 1500 萬元以修正原來的錯誤，方才使生產設產業性與產品特質而做一般性規畫，導致無法享受高精密進口設備免稅優惠。. ‧ 國. 學. 備跟註冊資本金順利到位。. 初創期確保營收，有營運上的壓力所以業務急忙到處找單，大小客戶繁雜. ‧. 產品都做，財務人員尚未到職，根本來不及規劃交易程序。導致開創期第一年. sit. y. Nat. 賬務稅務非常混亂。. al. er. io. 另外商品出貨海外(台灣或日本)沒有正式報關，用小三通或是快遞取方便. v. n. 快速就好！完全沒有顧及稅務合法性、賬務合理性，致使無法收付匯及沖銷賬。. Ch. engchi. i n U. 有時隨顧客要求開出發票根本不屬於相關公司的經營項目品項類別，只隨應客戶喜好完全配合，疏忽公司應有既定的項目品項。. 四、制度完備性高層管理者在沒有與財會人員做深度溝通瞭解公司的營業範圍，使相關的. 23. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(28) 稅務法規、程序表單制度、部門流程作串聯銜接，來不及完善建立並確實執行。初創期在為安穩大陸公司組織營運發展，高階主管幹部親屬引進入職公司行政職位，但因非專業且缺乏相關工作經歷，引起各部門協調失當及監督失控種種困擾發生。公司在快速業務運轉中提出的策略或重大項目執行中，並未思慮周詳及在適當時機知會財會人員並解說；導致後來在有狀況發生時，財會等相關人員沒法及時配合做出相對的因應事前準備或危機處理，甚至發生資金有缺口的窘迫情況。. 立. 五、會計人員素質. 政治大. ‧ 國. 學. 公司設廠的地點在廣東省 5 級城市，不是人才專業濟濟的都會城市，只能找熟悉當地環境一般高職技校的商科生任職出納；因素質專業不足，只能做一. ‧. 般流水賬登記，根本沒有專業的稅務申報、表單收集賬務整理等有次序的處. sit. y. Nat. 理。. al. er. io. 草創期 2004 年後會計人員到職後，雖依照當地稅務按時申報出財務報表，. v. n. 已漸漸進入正規稅務程序。但是仍然沒有同比、環比(同期、次月)這些輔助報. Ch. engchi. i n U. 表；無法查找差異問題所在，提示管理者，更無資金動向與缺口風險提示。在記賬憑證內非常簡陋記載貨款、修理費等項目，從賬表內無法反應真的費用內容和資金的用途，常常誤導管理者在成本費用上的決策的判斷。. 六、內部管理業務採購對於廠商、客戶沒有落實提出對方相關資訊證件收集重要性與資. 24. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(29) 質審核，財會人員也沒有覆核確認。致使在客戶交易往來後，進銷項發票拖延開出甚至買賣合同重訂，使憑證與賬表完整性都難如期完善到位。公司業務績效提升致使生產滿單情況下，採用二班制人員 24 小時不停機生產，並用獎金設計與營收直接關連，刺激提升生產效能；但是實際營收又無法真實表現實際營運成果，退貨 NG 品等影響營收核算。但是員工對工作滿檔與工資獎金收入不成一定的正比，提出疑問時沒有得到合理的解說與情緒的安撫；部門幹部輕忽問題未能即時反映至高層，導致內部人員動盪不安。公司產品特性屬客製品，沒有標準工序難以核算成本；造成原物料損耗過. 政治大. 大，在原物料管理管控中常有無法理解核算的成本差異發生。. 七、個案 A 小結整理. ‧ 國. ˙產品：高精密五金零件刀具加工。. ‧. ˙主要客戶：全中國內外資企業。. y. Nat. sit. ˙廠區：廣東省東莞市。. io. ˙員工數：120 人。. n. al. er. 基本資料. 要點整理. 學. 項目. 立. i n U. ˙資本額：人民幣 1600 萬元。. Ch. engchi. v. 25. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(30) 高階管理認知 ˙台灣資深技術員未經專業培訓養成即轉為大陸營運總負責人。 ˙希望資深技術員轉型全方面管理者。 ˙因應客戶是小規模營業人要求，容許默認業務銷售。短開發票後發生員工舉報事件，造成重大罰則人民幣 45 萬元。. 稅務作業規劃 ˙股東介紹知名工商登記代辦公司，經代辦公司規劃建議。 ˙設立低資本額、出口導向的加工型企業。 ˙導致高金額設備進口無法免稅優惠。. 政治大. ˙初創期確保營收，營業項目繁雜，來不及規劃交易程式導致賬稅. 立. 混亂。. ‧ 國. 學. ˙商品出貨海外沒有正式報關，致使無法收付匯及沖銷賬。. y. Nat. io. sit. ˙沒有細分營業範圍更沒有與財會溝通。. er. 制度完備性. ‧. ˙隨顧客要求開立不屬於相關業務發票。. ˙安置高階幹部親屬入職，以安穩組織營運發展，導致專業不足，. n. al. Ch. 部門協調監督失控。. engchi. i n U. v. ˙策略或重大項目執行中未在適當時機知會財會以做相對的因應準備，或配合導致資金缺口。. 26. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(31) 會計人員素質 ˙不是財會專業人員任職出納，缺乏專業賬務整理。 ˙按時出兩種報表，沒有同比環比(同期、次月)沒有差異提示；沒有資金缺口提示。 ˙記賬憑證非常簡陋(貨款、修理費)無法反應真的費用內容和資金的用途，誤導決策的判斷。. ˙廠商、客戶沒有落實資質審核，致使交易往來後發票都無法如. 政治大 ˙獎金設計與營收直接關連，但營收無法真實表現實際營運成果，立期完善。. 學. 且忽略員工反映問題未能即時改正導致內部人員不穩定。. ‧ 國. ˙只知道要開發客戶，不知與客戶交易相關資訊收集重要性，且財. ‧. 會沒有覆核確認。導致後續賬套混亂、換單、重訂合同。. io. sit. y. Nat. ˙產品特性屬客製品，沒有標準工序難以核算成本，造成原物料損耗過大。 ˙買賣合同不即時。交易往來後，合同都無法如期簽核。在產生經濟糾紛時，無法保護應有的權益。. n. al. er. 內部管理. Ch. engchi. i n U. v. 表(三). 27. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(32) 第二節大陸中小企業製造業加工型公司個案 B 一、個案公司簡介個案 B 公司是 2005 年由三位台灣合夥股東轉投資在境外汶萊設立公司後，在轉投資江蘇昆山設立加工廠。並由股東之一員擔任總經理，全責主控公司的全部營運。主要的經營項目是設計、加工電子零配件產品自產自銷。因原始股東各自具有設計開發技術，產業市場多年業務經歷，致使能快速運轉。. 二、高階管理者的認知. 政治大公司因技術研發設計股東跟瞭解產業資深業務合資開設，並由業務總監任立. ‧ 國. 學. 職總經理展開運營。. 由於產業資深業務總監股東任職總經理，但對大陸財務、會計、管理等都. ‧. 不是有基礎的瞭解。. io. er. 此在關連企業往來交易上做價格調整。. sit. y. Nat. 基於股東會賦予高度期待好的效益回報，業務部急於拿出漂亮成績單，因. 台灣老客戶轉介訂單灌入公司快速穩定初創期產能不足的窘境。在面對同. al. n. v i n Ch 業競爭與大環境瞬時變化，顯得運轉順利很多。就沒有太多中長期目標與策略 engchi U 釐定，缺少危機風險管控的意識。. 三、稅務作業規劃財務報表已在稅收申報，申報的財務報表費用資料未出現研發費，致使稅、賬沒有同步協調。. 28. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(33) 辦理退稅手續，但必須查賬核實，公司因金額小，作業人員嫌麻煩放棄退稅，但反而被列入灰色名單。稅局對管理費用的會議費用和業務招待費用進行查核憑據提交後，財務部會計被要求補稅人民幣 15 萬元。另稅收成本和資金成本過高，特別資金成本，賬務管理混亂，主業合同中收入占比最大的銷售，又有售後維護服務；但業務一併簽訂整體全部銷售合同，財務人員一併按 16%申報和開票，無形增加公司稅收成本，影響公司年度效益。. 政治大總經理為讓主管幹部安心工作，連同親屬安置在同一部門作為助理副手；立. 四、制度完備性. ‧ 國. 學. 協助一般事務，並同時上下班. 原本期望公司組織穩定，降低人員的流動率。但因公司為二班制生產，公. ‧. 司生產線加上行政部門約有 150 名，幹部加助理副手入職後在公司內各個部門. y. sit. al. er. io. 公司的美意。. Nat. 內，將用人成本大大提高。管理複雜度也相對提高，導致冗員過多而失去原來. v. n. 總經理為執行業務股東凡事親力親為，公司並沒有引進其他專業經理人才. Ch. engchi. i n U. 協同管理。而公司業務快速成長，3 年內即有數倍業績發展，年營業額超過人民幣 1 億元，員工人數達破 250 人，營業廠房擴充至 3 萬平方米大廠房。在大坪數的公司廠房內，因事多人雜；總經理無法細細注意到所有事項原貌，每天非常多筆費用要簽發，卻無法一一確認核實。扁平化組織缺少管理人才輔助，且忽略各部門須相互多次協調討論。各部門報表數據提供沒有即時完成，沒有追蹤項目與決策執行的最新進. 29. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(34) 度。業務跟財務報表隔月、次次月才完成提出，已來不及提供更新成本核算，對業務報價也無法即時修正，無形損失很多利潤。. 五、會計人員素質出納與會計人員對於費用報銷完全沒有監管權，總經理簽核後即可付款，沒有確實的再次複核。沒提示業務催收客戶貨款，常常有資金緊張的情況發生。經 ERP 系統跑出報表後，列印提交高層，亦不做任何分析與提示。. 六、內部管理. 立. 政治大. 依業務需求下單後，物控採購進料沒對應 BOM 表，餘料邊料損耗過大，影. ‧ 國. 學. 響公司利潤效益。. 業務作業流程模糊不清，致使業務簽訂合同過程沒有與財務溝通。合同簽. ‧. 核流程過於簡化，導致後續發生稅務與糾紛時。. y. Nat. er. al. 要點整理. n. 基本資料. io. 項目. sit. 七、個案 B 小結整理. Ch. engchi. i n U. v. ˙產品：電子零配件製造銷售。. ˙主要客戶：台灣上市公司大陸分廠。 ˙廠區：大陸江蘇省蘇州市。 ˙員工數：250 人。 ˙資本額：人民幣 3000 萬元。. 30. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(35) 高階管理認知 ˙股東任職高階管理。 ˙關連企業往來交易、價格混雜。. 制度完備性. ˙總經理以部門主管連同親屬一起工作。 ˙期望組織穩定、導致冗員過多。 ˙用人成本偏高管理複雜度提高。. 制度完備性. ˙沒有引進專業經理人，總經理親力親為。 ˙事多人雜沒注意到隱藏性費用成本，忽略各部門相互協調性、再次確認覆核。. 政治大 ˙數據提供不即時，報表隔月、次次月才出，已不敷提供更新數立 ˙扁平化組織缺少管理人才輔助。. ‧ 國. 學. 據調整報價。. ˙業務報價無法即時修正、錯失商機。. ‧. 會計人員素質 ˙權責簽核不完善。. sit. y. Nat. ˙會計財務人員沒有覆核。. n. al. er. io. ˙賬目混亂、無賬可查、虛增成本、少記利潤、應收呆賬過多。. Ch. engchi. i n U. v. ˙擅自修改調整刪除資訊不對應、失去真實和有效性。 ˙面對股東的質詢無法有正面的回應與提出相關簽核表單憑證說明。. 31. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(36) ˙業務需求下單後，物控採購進料沒對應 BOM 表。. 內部管理. ˙餘料邊料損耗過大，影響公司利潤效益。 ˙買賣合同不確實。. 表(四). 第三節大陸中小企業化妝品品牌代理商公司個案 C 一、公司簡介. 治政大公司 2000 年在台灣創立，主要是代理英國百年歷史化妝品品牌，依品牌商立的文化特性自行研發設計製造化妝品，在台灣 3 個電視購物台不同時間段直撥 ‧ 國. 學. 銷售。公司員工人數有 12 人。. ‧. 2010 年將此營運模式導入中國大陸 30 幾個電視購物台銷售，產品在大陸廣東省廣州市研發設計生產製造，分送至華東、華北、華南共有 45 個倉位及台. y. Nat. io. sit. 灣 3 個倉庫等。大陸廣州總公司加上分佈大陸各省員工人數共有 45 人。. n. al. er. 公司不僅限在化妝品類別銷售，亦有接受其他商品原廠。代為在電視購物. Ch. i n U. v. 台提案，為公司行銷企劃部另外一種延伸業務。多項產品延伸組合交叉搭贈其. engchi. 他產品行銷方式，交叉重複排列方式組合在不同客戶不同區域的華東、華北、華南電視購物台不同時段中銷售。. 二、高階管理者的認知台灣股東公司的控制人為大陸公司的實質控制人；使兩家關聯公司，在貨品、人員、資金等等調度上，有難以清晰分割的種種問題。. 32. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(37) 管理者為業務導向，對商品備貨數量與實際銷售差異時，後端庫存報表數位的差異沒有高度敏感，沒有意識庫存差異訊號往往是資金危機發生的關鍵。. 三、稅務作業規劃稅務賬由記賬代理機構進行記賬，公司稅收成本偏高，在每月納稅時期，資金調度緊張進而影響到整個營運正常運作。高額銷售費用因分佈在各地銷售人員對稅務意識的不重視，報銷提供的正規發票單據往往不及時、不正規，導致申報期間與會計賬務的種種困擾。另外，也存在較多的無發票白條報銷情況。. 政治大稅、企業所得稅等稅收成本無暇考慮周詳。立. 公司剛剛設立品牌天貓網站尚未納入公司收入核算，相應的增值稅及附加. ‧ 國. 學. 公司向台灣公司支付的品牌代理費及英國顧問費，沒有制定正式合同，導致無法當成正規費用入賬。. ‧. 四、制度完備性. y. Nat. 制度，部門間人員崗位職責相互代理兼任。. al. er. io. sit. 公司組織不完整。目前尚未建立各項規章制度，各部門亦未建立部門管理. n. v i n 就對財務部人員分工瞭解，財務人員的工作範圍包括銷售庫存日報表和月 Ch engchi U. 報表、購物台對賬單匯總表、購物台主品/贈品出貨/返貨/結算對比統計表、應收總表、採購單登記表、進銷存管控、資產庫存表、盤點作業表等。上述工作範圍職責實質應為採購部門、生產部門及銷售部門所屬。導致部分無法覆核及監管作用。固定資產未按類別及使用部門進行分類。基本上，沒有列管、列賬意識。. 33. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(38) 公司沒有慎重決定的存貨跌價準備計提比例。公司根據多年從事化妝品電視銷售管道的經營經驗，簡陋對各階段保質期化妝品的銷售情況及預估可銷售價格進行備貨，並沒有對各保質期階段化妝品的存貨跌價準備的計提比例提供合理分析依據，確保庫存存貨結存價值的準確核算。尤其是對於保質期在 6 個月內的產品按百分百計提跌價，忽略是否可能還有低價促銷銷售出去的可能？造成呆滯商品過大° 公司目前很多情況使用現金收付款項。在管控作業上有很多困擾，應及早改進規範之。. 政治大雖然有 ERP 系統，核算成本的需要，財務部門根據業務部門提供的估計固立. 五、會計人員素質. ‧ 國. 學. 定單價(含人工成本、包裝成本以及直接從供應商處採購的內料成本或加工成本)進行大致核算各類產品成本，無法準確核算各月真實生產成本。另外，沒有. ‧. 專業成本會計人員編制，進行成本的核算。. sit. y. Nat. 六、內部管理. n. al. er. io. 公司涉及業務類型有：合同管理業務、採購業務、存貨管理業務、資產管. i n U. v. 理業務、生產管理業務、銷售管理業務、資金管理業務、報銷審批流程和人力資源管理業務等。. Ch. engchi. 作為生產銷售型企業，公司未建立存貨管理體系和生產成本核算體系，未對各類存貨的收發存進行有效的管理和準確的核算，未對產品成本建立流轉流程進行核算，因此存貨成本核算處於粗算階段，亦無法對真實存貨成本和營業成本進行核算。. 34. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(39) 儘管在已購入 ERP 系統的情況下，但 ERP 系統實際未真正發揮作用。之前，公司倉庫管理人員自行製作 EXCEL 表格對庫存數量進行統計，用於銷售部門出貨備貨使用；系統操作人員操作 EPR 系統，作為財務部門大概估算營業成本使用，倉庫管理人員與系統操作人員各自核算，且雙方統計的資料不一致，很難確認哪方資料產品庫存的真實資料。公司現有的客戶分佈在大陸各省，在對賬上沒有及時進行對賬，對雙方對賬差異的原因應進行查找原因和及時調整賬務。各期各倉存貨結存、購入、發出和損耗的真實準確數量暫無法確定，需要採購部門、生產部門和銷售部門積. 政治大存貨的管理不完善。公司分佈在全大陸 45 個倉庫，沒法定期對存貨數量進立. 極配合，重新整理相關單據才能進行存貨的數量確認。. 行實地盤點清查，無法準確掌握存貨的準確結存狀況和存貨的正常生產經營損. ‧ 國. 學. 耗和人為原因損耗。總公司總倉存貨存儲區域為開放式區域，不利於存貨的安. ‧. 全保管。未按存貨類別、存貨保質期、存貨在產狀態進行分區分層碼放；部分. y. Nat. 貨物未見出入庫登記卡，貨品安全性及正確性都有待加強管理。. er. io. sit. 因通路特性是電視購物台產業，對購銷合同上屬公開合法簽核。在合同管理上反而是對 C 公司權益的保障，在出貨銷售對帳上有完整的資料對應提供. n. al. Ch. 給客戶，收款亦是相對如期到帳。. 七、個案 C 小結整理. engchi. 項目基本資料. i n U. v. 要點整理 ˙產品：化妝品代理品牌製造銷售。 ˙主要客戶：大陸 32 個電視購物台。. 35. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(40) ˙廠區：廣東省廣州市。 ˙員工數：45 人。 ˙資本額：人民幣 800 萬元。. 高階管理認知 ˙台灣與大陸兩邊關連企業分割不清，人力、貨品、資金混用。. 稅務作業規劃 ˙公司在商品高毛利結構下，對進項短缺需要付高稅負率，資金壓力巨大。. 制度完備性. ˙業務以預測客戶需求下單，銷售不如預期時發現偏差頗大沒及時提出修正。. 政治大. ˙導致商品庫存積壓過大，拖累資金運作順暢。. 立. 會計人員素質 ˙財會人員專業素質不足。. ‧ 國. 學. ˙傳統會計人員保守，侷限初淺專業，沒法接受新管理思維。. ‧. er. io. sit. Nat. 反映成本損益真相。. al. v i n Ch ˙以業務為導向，貪做業績，費用浮誇報銷。並未為企業帶 engchi U n. 內部管理. y. ˙行業特性。特殊費用沒有發票，白條支出太多，沒法真實. 來實質淨利銷售。 ˙通路型態(電視購物台)業務誇大市場客戶需求搶囤積商品, 採購沒有即時反應修正訂單，導致呆滯庫存龐大積壓流動資金。. 36. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(41) ˙正規購銷合同簽核完整，保障貨品資產的回饋公司. 表(五). 第四章個案分析第一節個案整理與比較一、個案公司-整理與比較. 立. 政治大. 產品. 高精密五金零件刀具. ‧ 國. A 加工廠. B 加工廠. C 品牌商. 電子零配件製造銷售. 化妝品代理品牌製造銷售. 台灣上市公司大陸分. 大陸 32 個電視購物. 廠. 台. 學. 項目. 加工. y. 江蘇省蘇州市. n. al. sit. io. 廣東省東莞市. C h 250 人 engchi. 員工數. 120 人. 資本額. 人民幣 1600 萬元. 廣東省廣州市. er. Nat. 廠區. ‧. 主要客戶大陸內外資企業. i n U. 人民幣 3000 萬元. v. 45 人人民幣 1000 萬元. 表（六 ) 同：A 與 B 同為加工製造業。同：A 為家族型而 B、C 為股東技術業務型企業. 37. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(42) 異：C 為品牌通路商. 二、高階管理者的認知-整理與分析 A 加工廠. B 加工廠. C 品牌商. 問題 1-1：企業主輕忽高階主管的任用能力養成 ˙台灣資深技術員未經專. ˙股東任職高階管理。. ˙台灣與大陸兩邊關連企. 業培訓養成即轉為大陸營. ˙關連企業往來交易、價. 業分割不清，人力、貨. 運總負責人。. 格混雜。. 品、資金混用。. ˙希望資深技術員轉型全方面管理者。. 立. 政治大. ‧ 國. 學. 問題 1-2：對稅務規則的遵循心存僥倖 ˙帳務混亂、因對申報粗. ˙報銷提供的正規發票單. 人要求，容許默認業務銷. 糙、暗藏稅務風險導致. 據往往不及時、不正規. Nat. y. 遭受稅局警示處罰. sit. 售。. ‧. ˙因應客戶是小規模營業. n. al. er. io. ˙短開發票後發生員工舉報事件，造成重大罰則人民幣 45 萬元。. Ch. engchi. i n U. v. 表(七) 同: B 公司與 C 公司皆存在股東高階管理者關連交易風險，A 公司則沒有。B、 C 公司因兩岸皆有公司經營相同產品，共用一套資源這是小型企業的痛點與風險存在的主因。. 38. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(43) 同：A、B、C 三個企業對高階管理者的任用，都缺少管理者專業養成要求。小型企業管理者一般皆是企業主本人，或是股東無法找有相關專業及有經歷的管理者。小企業是組織上求精簡降低用人成本普遍手法，導致管理不當種種弊端發生。同：A、B、C 三家企業高階管理者（企業主）皆有心存僥倖態度。以往各國大環境政策對小企業不重視，使小型企業主在初期經營上先求存活下來的簡單意識裡，普遍認為一般都是抓大放小。對稅法、公司法等..都輕忽省略。. 政治大. 三、稅務作業規劃-整理與分析. 立. A 加工廠. B 加工廠. C 品牌商. ‧ 國. 學. 問題 2-1：公司設立相關專業不足，及無能力判斷顧問公司規劃專案. ‧. 對錯. ˙公司在商品高毛利結構. 代辦公司，經代辦公司規. 下，對進項短缺需要付高. sit. n. al. er. io. 劃建議。. y. Nat. ˙股東介紹知名工商登記. ˙設立低資本額、出口導. Ch. v. 稅負率，資金壓力巨大。. engchi. i n U. 向的加工型企業。 ˙導致高金額設備進口無法免稅優惠。. 問題 2-2：來往廠商稅務資質未規劃對稅務規則的遵循心存僥倖. 39. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(44) ˙初創期確保營收，營業項目繁雜，來不及規劃交易程式導致賬稅混亂。 ˙商品出貨海外沒有正式報關，致使無法收付匯及沖銷賬。. 問題 2-3：產品銷售不符合營業專案 ˙隨顧客要求開立不屬於相關業務發票。. 立. 政治大表(八). ‧ 國. 學. 同 : 除個案 C 外；A、B 都存在缺乏對稅務，賬務與法務等基礎認知與規劃。且在創立公司時都沒有短、中、長期規劃，內部沒有熟悉相關的成員。. ‧. 同：A、B、C 個案皆存在來往客戶廠商稅務資質沒有規劃。小型企業沒有中長. sit. y. Nat. 期規劃的意識觀念，因為在競爭市場存活下來已非常辛苦；初創期企業主沒有. n. al 四、制度完備性-整理與分析. er. io. 相關經歷、豐富資源提供，對未來財務稅務管理上規劃更是完全沒有想法!. Ch. A 加工廠. engchi. i n U. v. B 加工廠. C 品牌商. ˙沒有細分營業範圍更沒. ˙總經理以部門主管連同. ˙業務以預測客戶需求下. 有與財會溝通。. 親屬一起工作。. 單，銷售不如預期時發現. 問題 3-1：沒有明確業務規範. 40. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(45) ˙期望組織穩定、導致冗. 偏差頗大沒及時提出修. 員過多。. 正。. ˙用人成本偏高管理複雜. ˙導致商品庫存積壓過. 度提高. 大，拖垮資金運作順暢。. 問題 3-2：人員唯親任用 ˙安置高階幹部親屬入. ˙沒有引進專業經理人，. 職，以安穩組織營運發. 總經理親力親為。. 展，導致專業不足，部門. ˙事多人雜沒注意到隱藏. 協調監督失控。. 性費用成本，忽略各部門. 政治大. 立相互協調性、再次確認覆. ‧ 國. 學. 核。 ˙扁平化組織缺少管理人. ‧. 才輔助。. Nat. al. n 未在適當時機知會財會以. i n U. 隔月、次次月才出，已不. Ch. engchi. sit. ˙數據提供不即時，報表. er. io. ˙策略或重大項目執行中. y. 問題 3-3：核責制度不完善. 做相對的因應準備，或配. 敷提供更新成本。. 合導致資金缺口。. ˙業務報價無法即時修. v. 正。表(九) 同：A、B、C 三家企業都存在共同問題是沒有對業務規範。. 41. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(46) 小型企業在大環境競爭中存活艱辛.一切都是以業務導向，相對於對於業務也極盡配合不敢太多要求規範，怕流失商機。同 : 除個案 C 外；A、B 兩家不注重專業人員，偏向親信、家族. 五、會計人員素質-整理與分析 A 加工廠. B 加工廠. C 品牌商. 問題 4-1：財會功能專業人力不足 ˙不是財會專業人員任職出納，缺乏專業賬務整理。. ˙財會人員專業素質不. 足。政治大立核。 ˙會計財務人員沒有覆. 學. ‧ 國. 問題 4-2：不分析報表. ˙權責簽核不完善。. ˙傳統會計人員保守，侷. 同比環比(同期、次月)沒. 限初淺專業，沒法接受新. 有差異提示；沒有資金缺. 管理思維. sit. n. al. er. io. 問題 4-3：報表失真. y. Nat. 口提示。. ‧. ˙按時出兩種報表，沒有. Ch. engchi. i n U. v. ˙記賬憑證非常簡陋(貨. ˙賬目混亂、無賬可查、. ˙行業特性。特殊費用沒. 款、修理費)無法反應真. 虛增成本、少記利潤、應. 有發票，白條支出太多，. 的費用內容和資金的用. 收呆賬過多。. 沒法真實反映成本損益真. 途，誤導決策的判斷。. ˙擅自修改調整刪除資訊. 相。. 不對應、失去真實和有效. 42. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(47) 性。 ˙面對股東的質詢無法有正面的回應與提出相關簽核表單憑證說明。表(十) 同：A、B、C 三個個案會計人員素質不足。普遍存在的現象同：A、B、C 三個個案同樣存在不分析報表。會計專業度不夠同：A、B、C 三個個案同樣存在會計失真、科目混亂。. 政治大. 三個個案存在的問題一致，中小企業企業主對財會沒有高度重視。. 立. 學. ‧ 國. 六、內部管理-整理與分析. B 加工廠. A 加工廠. ‧. 問題 5-1：來往廠商稅務資質未按規格執行. Nat. sit. y. ˙廠商/客戶沒有落實資質. n. al. er. io. 審核，致使交易往來後，發票都無法如期完善. C 品牌商. i n U. Ch. v. engchi 問題 5-2：獎酬制度不完善、內部管理不完善 ˙獎金設計與營收直接關. ˙以業務為導向貪做業. 連。但營收無法真實表現. 積，並無為企業帶來實質. 實際營運成果. 淨利. ˙忽略員工反映問題未能. ˙銷售費用浮誇報銷. 43. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(48) 即時改正. 問題 5-3：庫存管理不當、物料管控不當 ˙產品特性屬客製品沒有. ˙業務需求下單後，物控. ˙通路型態(電視購物)業. 標準工序難以核算成本。. 採購進料沒對應 BOM 表. 務誇大市場客戶需求搶囤. 造成原物料損耗過大. ˙餘料邊料損耗過大，影. 積商品/採購. 響公司利潤效益. ˙沒有即時反應修正訂單導致呆滯庫存龐大積壓流動資金. 政治大. 問題 5-4：交易沒有買賣合同或內容不正規. 立˙買賣合同不確實. 學. ‧ 國. ˙買賣合同不即時 ˙交易往來後，合同都無法如期簽核. ‧. 表(十一). y. Nat. io. sit. 同：A、B、C 個案均沒有法務基本意識，不清楚合同對公司攸關權益. n. al. er. 對於稅法、公司法這些需有專業知識的人員，中小型企業組織內因. Ch. i n U. v. 人事成本考量無法編制，相對於企業風險管理更是無意識。. engchi. 同：B、C 個案對庫存管控忽視，導致資金壓力大影響運轉，A 除外管理者對於重視盈虧，不重視資產狀況，往往忽視這隱藏性危機。同：A、B、C 個案都偏重在業務主導營運，銷售業績優先考量，輕忽財務結構與制度完善與管理稽控的重要性。. 44. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

(49) 第二節個案中存在的財務會計管理問題分析一、高階管理者的認知-問題分析問題 1-1：企業主輕忽高階主管的任用能力養成問題分析：在創業初期以任用親信家族股東，但沒有引入相關專業人員輔助，以業務轉移擴展，資金、人力、物品等等資源的共用，在在需要專業分工與清晰分配。高階管理者(企業主)必須要有基本財務、會計、稅法等知識，對管理者的選任必備條件之一。. 政治大. 對策：建立簡易股東會、董事會，或是管理層監督機制，避免權力過於集. 立. 中，引入專業資訊人士輔助、藉協力廠商專業支持協助。. ‧ 國. 學. 問題 1-2：對稅務規則的遵循心存僥倖. ‧. 問題分析：而心存僥倖、導致企業營運風險成本高漲。企業主往往重視經營結果而忽視財務會計相關的行為規範。一旦出現問題狀況最直接是影響資金. io. sit. y. Nat. 正常運作。. n. al. er. 對策：對內外需明明白白彰顯企業經營定位，企業組織初創期重要關鍵之. Ch. i n U. v. 一；對於稅務、稅法、公司法、合同法的應有認知正面態度，及時配合遵循。. 二、稅務作業規劃. engchi. 問題 2-1：公司設立相關專業不足，及無能力判斷顧問公司規劃專案對錯問題分析：A 個案對公司設立相關知識專業不足，又無能力判斷顧問公司. 45. DOI:10.6814/THE.NCCU.EMBA.064.2019.F08.

大陸中小企業財務會計管理中存在的問題與對策 以大陸中小型企業為例 - 政大學術集成

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