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第一章 緒論
第一節 研究動機與目的
在中國大陸改革開放後，整體經濟很大發展，而中小企業在大經濟運行中 佔了極重要的一席之地。然而在這激烈的競爭市場，中小企業生存與持續發展 面臨極大的挑戰，相對比其他大型上市公司或是國企受到影響更大。抵抗風險 能力更是非常弱的群體，中小企業如何把自身長短板能做好調整，政策逐步開 放下的競爭市場中如何抓住機遇；迎接一波波的挑戰而能持續存活下來並快速 發展，其中最為主要的就是公司中的管理問題，又以財務、會計、管理問題為 重要關鍵。中小企業因資本小、人員少、資源少，如在財務會計管理這環節出 現問題。況且不論問題大小，都馬上直接衝擊到公司營運效益，中小型企業中 以一人獨資或是家族成員為公司基礎組織創建而成，企業主或是股東成員一般 都是單一技術為主或是業務特質為主而創業，在對於財務、會計、管理的認 知，就已先天的不足，而小企業小資本、人數小組織內層次素質就已不濟，而 高階的管理者（企業主）一言堂指揮的手法，更加使高階的管理者（企業主）
認知跟眼界受到侷限，這高階管理者的認知主宰了中小企業的一切營運跟發展 的最大關鍵原因之一！中小企業的稅務規劃，往往是沒有規劃的規劃，亦即企 業主管理者對公司設立、稅務、稅法的簡陋知識，或是道聽途說、隨口指揮公 司文員或是聽代辦公司給予套案的建議就執行設立開廠。然而稅務規劃包括對 稅務、稅法、公司法、合同法、會計法到刑法都需有一定基礎認知.這條條框框 又都攸關公司後續發展營運的順暢。
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條列式；權責劃分、簽核流程這些基本程序。而在模糊不清、天天特例下，把 制度一步步的調整改善，發展過程中企業都要付出相當多的學習成本。
中小企業會計人員入職不以專業為第一優先考量，而是以親信、家族成員為 主，更有以企業主兼任之。訴求不要有貪汙偷盜現金損失及可。
因創業維艱先求存活，銷售業績優先考量，偏重在業務主導營運。輕忽財 務結構問題與制度完善與管理稽控的重要性。
本研究探討針對中小企業的財務會計現況進行淺析，進而得出中小企業應 該如核對現存在的問題，提出對策並改進。
第二節 研究範圍與研究方法
本研究將採取個案分析方式對大陸中小企業財務會計管理的現況與對策，
並以中國大陸三家小型公司作為個案加以分析探討。提出相對應的解決對策，
把現有問題完善致使中小企業能平穩長期發展。
第三節 研究架構
本研究架構共分為五大項，內容分述如下：
一、 高階管理者的認知
高階管理者的認知攸關企業現實營運中的順暢，未來發展性與內外風險的 掌控極其關鍵性之重中之重。
二、 稅務作業規劃
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稅務作業規劃是企業初創期對內外需要釐清本身的營運定位，配合國家政 策法規，使企業能在正規合法中順利發展。
三、 制度完備性
制度規範在任何大中小微規模中都是必要制定，五權分立，互相 制約，逐步完善使企業在規範中順利成長。
四、 會計人員素質
會計人員為企業組織體中基本職位，需有特定專業技術人員認職，不以親 信為主要條件，專業次要為選聘順序並以企業體發展規模，隨時培訓逐步提昇 素質，與時俱進。
五、 內部管理
內部管理在中小微型企業中，以企業主一言堂或是自然慣性為管理模式，企 業草創期業務掛帥，營運順利為主而易輕忽內部管理串連，T 型溝通的重要 性。
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本研究架構圖(一)