本文以Blackstone 進入印度車用零組件市場的個案為例，當地的產業集中度 相當分散且以自營及家族企業為主，並且擁有嚴重的接班人問題及資金缺乏的 狀況，產業也沒有上下整合的趨勢。於是Blackstone 看到此商機就透過購買 Comstar 再合併 Sona Group 而成立合資公司 Sona Comstar，並以此為平台企業 繼續整併整個產業。在經過Blackstone 的協助下，雙方得以藉由產品、地理位 置的互補綜效，並藉由策略性投資人的經驗去規劃後續的併購策略及整併的計
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第三節 後續研究建議 1. 增加財務量化數據
本研究僅採用個案分析，個案研究法會因為不同公司及環境背景而有所 偏誤，也可以會有研究者自身理解上的偏誤，會造成研究完整性及客觀 性不足，因此建議未來之研究者能夠加入更多的量化數據去輔佐平台式 策略在財務上的綜效及適合條件的關鍵指標的標準(Benchmark)。
2. 增加訪談台灣業主的數據
本研究以學術文獻的架構分析，建議未來研究者可以加入更多實務上台 灣業主的考量，收集他們對於B&B 策略的看法，能夠將分析的架構提 升的更加完整。
第四節 研究限制
1. 由於私募基金在採取 B&B 策略時，併購的企業通常為規模較小的非上 市公司，所以不容易取的相關的財務數據，無法進行深入的量化分析。
2. 由於台灣私募基金市場不夠活絡，無法找到更多在台灣採取 B&B 策略 的成功案例。
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