結論

根據本研究的目的，將研究發現歸納為館長選擇公職與離開公職之生涯抉擇 因素，成就館長經營有成之理念與經驗，館長經營之策略特色及其內、外在有利 條件之脈絡，個案館長退休後持續關心社區營造現實面的難題及其心理調適。

壹、個案館長選擇公職與離開公職之生涯抉擇因素

研究者分析生命敘說文本，發現熱愛文史與藝文的個案館長一直有成為專業 新聞人的意圖，但第一次生涯抉擇時，因家人（特別是母親）受到「公務員比較 穩定」價值觀的影響，選擇順從家人期望，進入地方公職體系；即使受到國內政 治氛圍的日趨開放，以及無法忍受公務體系行政程序的困擾、無謂的交際應酬而 引發身心俱疲效應，曾經毅然決然辭去公職，準備重返新聞界一展長才，又因前 任鄉長為即將完工、啟用的圖書館覓得合適經營人選，不僅多次懇託，並透過親

情攻勢、遊說，才讓個案館長擱下最愛，重返公職。由此顯示，生長在單親家庭 的個案館長，在生涯抉擇時將家人期許列為第一優先，志趣擺在次要位置，甚至 39 歲那年的抉擇依然從志趣的考量退位，順從家人的殷殷期盼，反映台灣社會 環境下的個人生涯抉擇有兩個面向值得注意：（1）傳統「孝道」核心價值凌駕個 人志趣；（2）公職穩定收入、保障及其社會定位在台灣社會具有相當吸引力，儘 管其時公職薪俸未必高於私人企業，但仍吸引一些優秀人才投身其中，符合生涯 發展社會論家庭影響之論點（張添洲，1994，頁 52-53）。

其次，第二次生涯抉擇時，前任鄉長為即將啟用的圖書館用心遴聘館長，而 非隨便安插親信，或充數即可，顯示鄉長對於圖書館定位的重視，因而願意「三 顧茅廬」，並以（圖書館）需要有文化工作經驗的人來負責為由懇託個案館長。

所以，個案館長願意放棄遂行志趣，委身於鄉鎮圖書館，除了親人動之以情外，

深具文人特質的個案館長亦有「道同相謀」的感受，對於日後石岡鄉圖書館經營 理念的確立應占有關鍵影響力，顯然此一抉擇的考量因素，兼具社會論的家庭影 響和特質因素論的個別特質與工作條件之配合（張添洲，1994，同上）。

復次，個案館長非圖書館專業出身，而是畢業於文化大學文學院新聞系的公 務員，與圖書館系同屬文學院，具備文化工作經驗，因而受到青睞，反映其時「一 鄉鎮一圖書館」政策的決策過於「急就章」，並未考量專業人才質量是否充足的 條件，造成此一政策的美意有大打折扣之虞，甚至個案館長在第一線觀察，確實 有鄉鎮圖書館館員表現優劣兩極化的現象。易言之，政府有意藉由廣設鄉鎮圖書 館，提升地方閱讀、社教及藝文風氣，卻以「先有政策，再有對策」、「先求有，

再求好」的思維邏輯推動文化政策，政策風險之高不言可喻。石岡鄉幸賴主政者 有理念、且用心覓才，才能為地方文化中心奠下堅實基礎，故萬事「貴乎慎始」。

二、個案館長提前退休之因素探討及其背後隱含現象

石岡鄉圖書館曾名列全國七大績優圖書館之一，個案館長在任內更榮獲「台

灣省模範公務員」（1997）、「公務人員傑出貢獻獎」（2001），可謂戰功彪炳，但 將軍並未繼續勇往直前，反而 2002 年提前繳械，箇中原因真是耐人尋味。

研究者依據文本及研究參與者撰寫之論文加以分析，個案館長在九二一震災 後，積極投入救災、搶救歷史文物及古建築的行列，卻發現公務體系有三大盲點：

感受到官方效率不如民間團體、官僚體系「推拖拉」的積弊，以及地方人士因短 視近利而衍生對圖書館業務與文化資產的漠視之氛圍與決策，特別是鄉鎮圖書館 係鄉公所二級單位，人事編制、任用與經費編列、核銷必須經過鄉鎮首長的首肯，

而且鄉鎮長是民選產生，有選票包袱，且鄉鎮長對於文化建設或文化活動並非感 興趣的業務，不易呈現為民服務的立即成果，較不似修橋鋪路、公共建設有顯而 易見效果。再者，鄉鎮圖書館改隸文化體系之政策、組織變革過程中，既未有「一 條鞭」上下隸屬關係，也無妥善的配套措施，組織層級、人員編制依舊；另外，

公務體系中公文程序和會計制度等問題，對個案館長而言實屬莫大「行政妨害」， 尤其是加上九二一震災的震撼與圖書館改隸文化體系的衝擊。因此個案館長在前 任鄉長支持下，盡情揮灑，迭創佳績，但到了繼任鄉長任內，與個案館長經營理 念已有落差，特別是後期發生九二一大地震與圖書館改隸文化體系督導兩大衝 擊，至於「行政妨害」的輕重亦與鄉長態度有關，於是個案館長才在生涯高峰—

榮獲公務員傑出貢獻獎—之後，終致提前退休。

要言之，個案館長提前退休，殆與地方惡質政治文化的干擾，澆熄個案館長 的熱情、企圖心與使命感；加上，圖書館層級過低，升遷不易，終使職業倦怠感 湧現而選擇急流勇退。

貳、成就館長經營管理有成之理念與經驗

個案館長與前任鄉長對於初創的圖書館寄與厚望，期使石岡鄉圖書館向來以 民眾需求的經營理念自居，為一座兼具社教、藝術、民俗、休閒等特色之綜合性 地方文化中心。」因此，個案館長便以地方文化中心之理念，藉由圖書館的創意

經營，帶動各地圖書館也加入此一浪潮，讓涓滴的細流正匯聚成文化的長河，將 台灣形塑成「文化國」。

個案館長之所以會有「文化國」理念，乃是與其學生時代熱愛文史、藝文有 息息相關之處，加上大學就讀充滿文化氣息的文化大學新聞系，自此，對於形塑

「文化國」的使命感與企圖心便在心田埋下文化種子。因此，前任鄉長的懇託，

讓個案館長決定在興趣、理念、創意和全心全力投入的熱誠驅使下使命必達。

二、獨創的「鄉下型態的推廣活動」

（一）「石岡經驗」的奇蹟—民間文學蒐集研究計畫

「石岡經驗」的奇蹟，除了來自於本土文化、懷舊思潮蔚為風行的天時條件，

以及石岡鄉閩、客族群長期混居，呈現多元文化的地利特色外，個案館長具備新 聞人的敏銳，適時行銷，從大眾的新聞媒體行銷，繼而帶動人際行銷的口碑效應，

以致其一連串的創新做法—「請君入甕，引蛇出洞」、發行客家歌謠集與 CD、辦 理民間文學說唱比賽，成功地讓「民間文學」與客家歌謠、諺語在石岡重新找到 出口，匯聚成河。只是當研究個案到外地分享其成功經驗，他發現有些鄉鎮並沒 有令人驚艷成果，主因可能在於：（1）未抓住民間文學資料采錄的訣竅；（2）參 與者對民間文學采錄工作不感興趣；（3）承辦公務員業務繁雜，並非專職負責，

以致常因公文處理程序而焦頭爛額，更遑論全力投入採錄工作。」公務員行政業 務繁雜，地方手長若未賦予專職者負責，仍需分心力處理公文，以致這項業務已 非承辦者主要業務，自然承辦者也無法全心全意地進行。其實這項工作成功的訣 竅在於鄉鎮首長若能賦予承辦者專職投入，這項「民間文學」蒐集工作應該是可 以做得很好。要之，重點在於鄉鎮首長的支持，承辦者才可因全心全意地投入而 獲致成果。

（二）文化長河的匯聚—圖書館藝文活動的成果與經驗

個案館長從「他人為師」中學習到推廣服務的經驗，並從經驗中省思石岡鄉

圖書館的優勢與劣勢，進而「走出自己的路」，以「鄉下型態經營法」辦理推廣 服務活動，舉凡藝術展覽與典藏、藝文成果的展現與戶外實察活動的內容、空間 規劃與鄉土文物的蒐集與展示、鄉下型態的音樂會，處處展現個案館長擅長創意 經營的策略，發揮「山不轉路轉」的精神，以獨特、有創意的「鄉下型態的推廣 服務」，辦理藝文教育資源整合與藝文展覽活動，提升石岡的藝文基礎教育，讓 下一代的藝文細胞活躍起來；經常性舉辦的小型音樂會，也廣獲民眾好評；利用 河堤楓樹林蔭下成立的「河邊春夢」咖啡座休憩區，使之成為鄉民活動、學生戶 外溫習、閱讀的地點。同時，舉辦各式各樣的巡禮、實地考察活動，參與者獲得 知性與娛樂休閒的雙重享受，亦達到寓教於樂的目標，同時讓民眾接近、認識台 灣這塊土地及其自然、文化。

叁、館長經營管理之策略特色及其內、外在有利條件之脈絡

（一）結合社區資源的「鄉下型態經營法」

個案館長以「鄉下型態經營法」，發揮創意，凸顯石岡鄉圖書館的特色與重 點表現，進而結合社區資源（自然資源、人力資源、財力資源、文化資源、機構 資源），尤其是讀書會成員既是熱愛閱讀、藝文志同道合之士，也是圖書館最力 的助手，奉獻心力、人力，規劃近悅遠來的允文、允武推廣活動，讓圖書館發光、

發熱，實屬居功厥偉。此一經營策略不僅克服了人力少、經費不足等先天條件的 限制，得以細水長流方式，達到永續經營及實踐「文化國」理念之終極目的。

（二）特色、重點的表現，細水長流的精神，以及盡往臉上貼金

個案館長有鑑於鄉鎮圖書館人力少、經費不足，無法如都會區大型圖書館面 面俱到，乃以形塑石岡鄉地方文化特色與重點為主軸，以民間文學、老照片、讀 書會、鄉下型態音樂會、收藏地方出身之名家藝術作品、地方特色之陶藝書畫展 覽與研習、保存歷史文物與古建築、圖書館內外部之空間規劃，成功打造成石岡

個案館長有鑑於鄉鎮圖書館人力少、經費不足，無法如都會區大型圖書館面 面俱到，乃以形塑石岡鄉地方文化特色與重點為主軸，以民間文學、老照片、讀 書會、鄉下型態音樂會、收藏地方出身之名家藝術作品、地方特色之陶藝書畫展 覽與研習、保存歷史文物與古建築、圖書館內外部之空間規劃，成功打造成石岡