統一企業公司

表 4.2 統一企業公司成立事紀

1967 統一公司正式於台南成立

1968 飼料與麵粉正式生產

1971 油脂廠建廠開工、興建飼料二廠

1973 增資 4800 萬元，總資本額為 1.6 億元、飼料部銷售突破 19 萬公噸

1976 增資 5600 萬元、興建醬油廠、首創全國率先採用散裝車運送飼料

1978 資本額增資至 8 億元、成立超商公司、成立中壢總廠

1982 成立超商部、合併統一企業公司

1985 併購台豐汽水、合併益台實業

1987 股票上市、超商部獨立成為統一超商股份有限公司、投資家福公司

1992 首創台灣第一次發行海外存託貧憑證(GDR)8255 萬美元

1996 楊梅總廠興建汽電共生場、成立瀋陽統一、統一全球化組織革新

1998 成立合肥統一、哈爾濱統一、青島統一、投資成立星巴克咖啡連鎖店

1999 成立統一有機事業公司、統昶行銷公司、大統營實業公司、統家公司

2000

投資大陸轉虧為盈、統一越南畜水產飼料廠動土、投資大統華半導體公 司

資料來源：統一企業股份有限公司

統一企業目前底下分為七大事業群，分別為：食糧群、速食 群、飲料群、低溫群、冷藏群、保健事業群、流通群。而產品線 目前可分為八類：飲料(22.66%)、飼料及大宗食材(22.45%)、乳 品(14.77%)、 速 食 麵 及 冷 調 食 品 (13.54%)、 油 脂 (9.79%)、 麵 包 (6.27%)、醬品及肉品(5.04%)、麵粉(2.97%)。

1、 飼料成本結構

玉米的比例大概 55%左右，黃豆粉的部份大概 12%到 15%左 右，魚粉的部份比較少大概 3%、4%左右，其它是一些添加物，

之後再加上人工製造跟運輸的費用，最後再加上一個 5%的營所 稅，即是整個成本結構。採購來源地則大部份來自於美國，除非 價格低到相當程度，才會考慮自阿根廷進口。

2、 飼料市場是否有季節性需求？

採購量基於國內市場的需求量而決定，其中數量總和必須是 等於 5 萬 4 千噸，且各家數量決定之後即不變動，數量的決定，

主要是考慮未來國內市場供需，並未因國內季節性需求而有變化。

3、 採購模式

基於單獨採購將使得採購次數減少，並造成風險與成本的提 高及大量資金積壓問題，故採取合船採購的方式，例如統一跟嘉 興跟中日及泰山；大成則跟卜峰。

4、 避險工具及策略？

當市場行情不確定性提高時，代表未來的原料成本將提高，

此 時 公 司 會 考 慮 目 前 價 位 再 加 上 合 理 利 潤 時 是 否 能 被 市 場 所 接 受，若可則下單買進；若無法接受時，則在國外買進黃豆，同時 在國內市場賣出黃豆油及黃豆粉。由此可知，統一公司在面對價 格風險時，並未考慮使用期貨或選擇權等工具。

5、 是否有進行套利之動作？

在期貨工具使用上採用只買不賣的方式，主要是因為害怕行 情判斷錯誤時將回補不易，提高公司經營風險的可能，因此公司 採購的目的是為取得低成本的原料而非投機套利，故基於此一原 則，公司並不從事套利之動作。

6、 進口量的大小與採購時機(船/月)?

因為是採用同船同價方式，因此單量是由各公司決定，但價 位則共同決定，價格偏低時買較多的量，反之價格較高時則買較 少的量。只要交割時單量與本身預估的量相同即可。

7、 如何選擇主要的期貨經紀商？

目前基於手續費、利息、保證金等因素的考量下，並未經由 國內期貨經紀商下單，而是經由國外期貨經紀商在台的分支機構