統包之效益

統包採購策略的採用，業主可以獲得許多有形和無形的效益，有形的效益方面如工期 的縮短、成本的節省、減少界面管理；無形效益則包括改變作業流程、引導組織變革、促 進工程專業技術創新等等。總結來說，統包採購具有縮短工期、減低工程建造成本、減少 界面管理作業等效益。茲將各研究認為統包採購策略的引進（實施）能夠為組織（指業主）

帶來的效益彙整如下所示：

1. 成本方面效益

(1) 工程所節省之成本

由統包工程之預算金額與實際完工金額之差異即可概略得知該工程所節省 之直接成本。

工程預算金額─實際完工金額─其他間接費用=工程節省的金額 (2) 人機料及利息成本的節省

由於統包採購設計及施工之特性，及其可獲得之工程進度效益得知如圖 2-1 所示，工期的縮短，承包商即可因此減輕資金借貸之利息壓力，與人機料等 方面之成本支出，相對之成本減少。

圖2-1 包工程進度效益說明圖 (3) 提前完成可產生的效益

藉由統包工期進度的縮短，建築工程標的物的提早完工，亦可及早投入營 運、生產及服務等之收益。

(4) 降低工程設計與施工階段之成本

由於設計與施工同時的進行，於履約執行階段設計與施工人員可藉由協商、

傳統工期

統包工期

工期

交流、討論以提早發現設計或施工之不合理性，並改善之，藉此避免問題之 處所產生不必要的浪費。

(5) 選擇執行方案的節省成本

承包商可依據業主需求、工程特性、基地現況進行價值工程與替代方案的評 估分析的，以選擇符合經濟效益之設計、施工執行方案。

(6) 降低工程索賠糾紛成本

由於統包與傳統採購方式之差異，將設計及施工團隊之合併，與藉此改善其 合夥關係，建立其設計及施工之溝通平台，因此降低工程之缺失與權責問 題，減少糾紛的產生與進度、成本的浪費。

2. 工期方面效益

(1) 工程進度的縮減

由於統包設計與施工作業的重疊性，可於設計未全部完成前即可發包進行施 工，藉此產生進度的效益，如圖2-1 所示。

(2) 採購進度的時程縮減

由於統包採購的特性，於細部設計未完成前即可發包施工，故於招投標階段 即完成滿足業主需求之基本設計或材料設備規範，如此亦可即依據初步之設 計即可進行材料、機具、設備的採購，以縮短物料設備生產運送之時程，以 銜接上施工之時程，加快工程之整體進度。

(3) 整合專業能力達到時程之縮減

藉以專業營建管理顧問的專業能力，進行統包全生命週期各階段之整合與管 控，藉此達到垂直面的互相支援以及水平面的聯繫，提高工程之執行效率與 生產力，以加速工程進度的進行。

(4) 業主與承包商健全之財務

藉由業主與承包商之健全財務能力，可保證工程款之如期支付，不致產生付 不出工程款之窘境，與因此下包停工產生工程之延宕。

(5) 減少變更設計的頻率

因為統包環境下設計及施工並行，可提升設計人員與施工人員的交流機會與 配合，藉由溝通與經驗的交換，預防問題的發生，減少變更設計的次數，亦 因此不致圖說文件往返產生的多餘時程。

(6) 承包商動員能力達到之時程縮減

承包商除有健全之組織外，尚須有應付工程需求之緊急動員能裡，以充分的 資源配合達成目標進度。

3. 不可量化方面效益 (1) 社會層面

(a) 個人健康、生命、財產、安全可免天災之虞。

(b) 社會可確保應有的環境品質、安全，與社會大眾不用生活在恐懼之下。

(c) 提升國民生活品質。

(2) 經濟層面

(a) 土地價值增減。

(b) 平均收入增減。

(c) 住民損益。

(d) 使用人成本。

(3) 環境層面

(a) 生態保育。

(b) 廢棄物減少，可保護環境，減少破壞之可能。

(c) 綠化環境。

將上述所示整理成表2-3 所示 表2-3 統包採購策略之效益

文獻編號 (註)

提出學者 1 2 3 4 5

縮短工期 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎

減少界面整合作業 ◎ ◎

單一的權責界面 ◎ ◎ ◎

改進風險管理 ◎

確保工程品質 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎

降低建造成本 ◎ ◎ ◎

促進工程專業技術創新 ◎

增進行政效率，減少行政作業人力 ◎ ◎

降低施工管理成本 ◎ ◎ ◎ ◎

工程責任易於追究 ◎

遇有變更設計易於配合

（設計者與施工者同 ） ◎

發包作業次數減少 ◎

更早知實際成本 ◎

【註】1.李得璋【2000】 2.張陸滿【2000】 3.DBIA【1994 】4.工程會【2000】 5.王文 吉等【1996】