統寶光電

統寶光電成立於1999 年，資本額新台幣 349 億元，年營業額為新台幣 219.7 億元，

員工人數約3,400 人。為台灣第一家、全球第四家量產低溫多晶矽(Low Temperature Poly Silicon, LTPS) TFT-LCD 面板的專業製造廠商。

統寶光電之低溫多晶矽技術主要來自成立於 1973 年的工研院電子所 ─ 台灣科技 中心及政府科技智囊。此專業團隊除了工研院電子所的科技專才外，更引進了來自 IC 產業及a-Si TFT-LCD 的資深專業人才，這堅實的團隊不但落實了低溫多晶矽技術於統 寶的生產面，更使統寶光電成為台灣第一家進入量產的低溫多晶矽LTPS TFT-LCD 專業 製造廠商。

統寶光電主要產品為低溫多晶矽薄膜電晶體液晶顯示器，可廣泛應用於數位相機、

手機、Smart Phone、PDA、數位攝影機、車用電視、筆記型電腦螢幕及LCD監視器等。

根據DisplaySearch 2005Q3 統計，統寶光電之中小尺寸 LTPS TFT-LCD 液晶面板全 球第三(市佔率 14.7%)，僅次於 Sharp(市佔率 39.6%)及 ST-LCD(市佔率 16.7%)。

為加速在中小尺寸 LCD 市場佈局，統寶光電與飛利浦旗下的行動顯示系統事業部 MDS(Mobile Display System)於 2005 年 11 月宣佈合併。在此次交易正式完成後，此新公 司的主要股東為仁寶電腦(佔交易後股權比例 25.1%)，荷蘭飛利浦(17.5%)，統一企業 (3.5%)。統寶光電以其完善的生產設備、先進的技術及充足的產能，不僅提供客戶應用 於多種終端產品上的高性能之中、小尺吋面板，同時也已經成功地在LTPS TFT-LCD 市 場占有一席之地。飛利浦的優勢則在於其豐富的智財專利權、飛利浦研發中心的先進科 技、長期耕耘的廣大全球客戶群，以及優異的產品品質。

圖29 統寶光電中小尺寸面板佈局動向 資料來源：拓墣產業研究所，2005/12

4.4.3.勝華科技

勝華科技成立於1990 年，資本額新台幣 91 億元，2005 年營業額為新台幣 551 億元，

2006Q1 全球員工約有 28,700 人。勝華科技目前共有 TN、STN、Color STN 及 TFT 各式 LCD 生產線，如圖 30 所示。

圖30 勝華科技生產線一覽表

資料來源：勝華科技2006Q1 法人說明會簡報資料

勝華科技目前以 STN-LCD 技術為主，大約八成的營業額由 STN-LCD 所貢獻(圖 31)。而以產品別來看，手機用面板佔了勝華科技整體出貨量九成以上(圖 32)。

根據DisplaySearch 2006Q1 統計，勝華科技在手機主面板及手機次面板(各式 LCD 顯示技術總和)出貨量排名第二(市佔率 14.9%)，僅次於 Samsung SDI(市佔率 20.1%)。

圖31 勝華科技營業額及各式 LCD 技術所佔比例趨勢圖 資料來源：勝華科技2006Q1 法人說明會簡報資料

圖32 勝華科技各式產品出貨量統計

資料來源：勝華科技2006Q1 法人說明會簡報資料

圖33 手機主面板及次面板 2006Q1 市場占有率統計 資料來源：勝華科技2006Q1法人說明會簡報資料

圖34 勝華科技中小尺寸面板佈局動向 資料來源：拓墣產業研究所，2005/12

4.4.4.元太科技

元太科技於1992 年成立於新竹科學工業園區，資本額新台幣 54.8 億元，2005 年營 業額為新台幣115.7 億元，員工人數約 1,000 人，目前有一條 2.5 代生產線，每月玻璃投 片量約3 萬 6 千片。

由永豐餘集團投資的元太科技於1994年10月興建國內第一座TFT-LCD量產工廠，是 國內極少數堅持自主研發、不依賴外國公司技術轉移的TFT-LCD製造公司，在台灣光電 產業的發展中，扮演著極為關鍵的角色。元太科技具備多樣化與彈性的技術能力，專精 於中小尺寸面板的設計製造，展現利基型的市場競爭優勢。元太科技目前已成功開發出 2.45"/ 3.5"/ 5"/ 6.4"/ 6.5"/ 7"/ 8"/ 10.4" TFT-LCD，並已開始量產。2.45"/ 3.5"產品可用於 數位相機、口袋型電視、電視用攝影機；5"/6.4"/6.5"/7"/8"/10"產品可用於DVD、汽車導 航、攜帶型電視、娛樂用品及數位電視用攝影機；6.4"/10.4"產品可用於工業產品。

元太科技之產品以「手持」及「車載」為主軸，對於如何善用現有製程技術，採取 異業結合之可行性進行廣泛開發與接觸，亦多所用心。委外請奇美代工Array(3.5”、7”、

8.4”)和瀚宇彩晶代工 Array(5”、6.2”)，送到力盛科技及元太完成 Cell 製程後，再交給下 游模組代工廠中日新、訊倉科技、眾福科技及川奇光電(元太大陸揚州模組廠)出貨，而 10.4”委請 NEC 代工。元太科技積極擴充生產線購買 2.5 代二手設備(擴充 Array 產能 60K)，預計和 STI 合作購買 STI 2.5 代 CF(Color Filter)生產線，並將人力需求較多的 Cell 製程(15K/月)移往中國揚州川奇光電，期能入主力盛科技(Cell 製程)，以期在未來 TFT-LCD 產業面臨供過於求之時，能有多一項轉進策略之選擇方案。

圖35 元太科技中小尺寸面板佈局動向 資料來源：拓墣產業研究所，2005/12

第五章 研究結果

根據Wortzel(1979)的研究指出，若 Cronbach’s Alpha 係數介於 0.7 與 0.98 之間，都 可以算是高信度值；而若係數低於 0.35 便屬於低信度，必須予以拒絕。本研究利用 Cronbach’s Alpha 係數來衡量各部份問卷的信度如表 14 所示。

其Cronbach’s Alpha 係數均為高信度標準，因此本研究之問卷調查樣本具有相當之 可靠性。

表14 各部份問卷信度檢定 問卷 Alpha 值

友達 0.9219 統寶 0.9537 勝華 0.8310 企業核心資源

元太 0.9350 產業關鍵成功因素 0.9848 顧客需求特性 0.8219 友達 0.9341 統寶 0.8953 勝華 0.9224 策略意圖

元太 0.7525

5.2.企業核心資源分析

企業核心資源的分析是利用問卷的方式，請受訪者就所屬公司的各項企業核心價值 活動的經營優勢，進行Likert 五尺度評量(1.極弱，3.普通，5.極強)。

創新種類分為P1(產品)、P2(製程)及 O(組織)等三類；創新性質分為 I(漸進式改變)、

S(系統式改變)及 BT(突破式改變)等三種。

受訪者回答企業核心資源問卷的結果如表15 所示。

將表15 的結果按(P1×I)、(P1×S)、(P1×BT)、(P2×I)、(P2×S)、(P2×BT)、(O×I)、(O×

S)、(O×BT)的分類加以整理後，可求得各公司的企業優勢創新矩陣，並詳述於以下各節。

5.2.1.友達光電

根據友達光電受訪者核心資源問卷結果加以分類整理後，求得「友達之企業優勢創 新矩陣」，如圖36 所示。

由表 15 企業核心資源問卷評量結果統計顯示，友達光電受訪者認為各項企業核心 價值活動中，友達光電在規模經濟的能力擁有相對優勢，企業文化次之，零組件採購彈 性、模組化生產能力、與供應商之關係及員工忠誠與向心力等則為相對弱勢。

企業核心資源回收之問卷，在整體平均數μ=3.17，顯著水準α=0.05 的假設下，利 用t-test 進行檢定。檢定結果的資料顯示，在圖 36 友達之企業優勢創新矩陣之(P1×I)、

(P1×S)、(P1×BT)、(P2×I)、(P2×S)、(P2×BT)、(O×S)的部份顯著大於整體平均水準，顯 示以下幾點策略性涵義：

1. 在產品的漸進式(P1×I)創新活動上，友達光電的掌握狀況較佳，此部分的競爭

優勢來自市場的掌握能力與價格/品質。

2. 在產品的系統式(P1×S)創新活動上，友達光電的掌握狀況較佳，此部分的競爭 優勢來自技術創新能力與產品創新程度。

3. 在產品的突破式(P1×BT)創新活動上，友達光電的掌握狀況較佳，此部分的競 爭優勢來自資訊與智財權的掌握、國際行銷能力與品牌形象。

4. 在製程的漸進式(P2×I)創新活動上，友達光電的掌握狀況較佳，此部分的競爭 優勢來自零組件供應能力、庫存管理能力、生產彈性的掌握、規模經濟的能力 與生產效率的掌握。

5. 在製程的系統式(P2×S)創新活動上，友達光電的掌握狀況較佳，此部分的競爭 優勢來自技術創新能力與後勤支援能力。

6. 在製程的突破式(P2×BT)創新活動上，友達光電的掌握狀況較佳，此部分的競 爭優勢來自資訊與智財權的掌握。

7. 在組織的系統式(O×S)創新活動上，友達光電的掌握狀況較佳，此部分的競爭 優勢來自組織結構、企業文化、人事制度與教育訓練、研發環境與文化與後勤 支援能力。

表15 企業核心資源問卷評量結果統計

企業核心資源 影響種類 影響性質 友達 統寶 勝華 元太

1. 組織結構 O S 3.90 3.00 2.60 2.42 2. 企業文化 O S 4.40 3.00 2.80 2.47 3. 人事制度與教育訓練 O S 4.00 2.20 2.20 2.63 4. 員工忠誠與向心力 O S 3.50 2.20 2.80 2.37 5. 研發環境與文化 O S 4.20 3.00 2.60 2.95 6. 技術創新能力 P1,P2 S 4.00 3.80 2.60 3.05 7. 資訊與智財權的掌握 P1,P2 BT 3.90 3.80 2.80 2.37 8. 零組件採購彈性 P2,O I 3.50 2.80 4.00 3.16 9. 與供應商之關係 O I 3.50 3.00 3.20 3.21 10. 零組件供應能力 P2 I 3.60 2.80 3.60 2.84 11. 後勤支援能力 P2,O S 3.80 3.00 3.60 2.84 12. 庫存管理能力 P2,O I 3.60 3.00 3.60 2.74 13. 模組化生產能力 P2 S 3.50 3.00 4.60 3.37 14. 生產彈性的掌握 P2 I 3.60 3.20 4.00 3.53 15. 規模經濟的能力 P2 I 4.50 4.00 4.80 2.47 16. 生產效率的掌握 P2 I 3.90 4.00 4.60 2.95 17. 市場的掌握能力 P1 I 4.00 3.00 4.20 2.84 18. 國際行銷能力 P1 BT 4.00 3.20 4.00 2.79 19. 品牌形象 P1,O BT 3.80 2.20 3.60 2.47 20. 價格/品質 P1 I 3.80 3.20 4.80 2.68 21. 產品創新程度 P1 S 3.80 4.20 2.00 2.89

90 . 3

x= x=3.90 x=3.90

90 . 3 x=

80 . 3 x= 77

. 3 x= 78

. 3 x=

53 . 3

x= x=3.97

x

圖36 友達之企業優勢創新矩陣

5.2.2.統寶光電

根據統寶光電受訪者核心資源問卷結果加以分類整理後，求得「統寶之企業優勢創 新矩陣」，如圖37 所示。

由表 15 企業核心資源問卷評量結果統計顯示，統寶光電受訪者認為各項企業核心 價值活動中，統寶光電在產品創新程度擁有相對優勢，規模經濟的能力及生產效率的掌 握次之，品牌形象、人事制度與教育訓練及員工忠誠與向心力等則為相對弱勢。

企業核心資源回收之問卷，在整體平均數μ=3.17，顯著水準α=0.05 的假設下，利 用 t-test 進行檢定。檢定結果的資料顯示，在圖 37 統寶之企業優勢創新矩陣之(O×BT) 的部份顯著小於整體平均水準，顯示統寶光電在組織的突破式創新活動上，核心資源優 勢相對不足，此部分有待加強的有品牌形象。

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企業核心資源回收之問卷，在整體平均數μ=3.17，顯著水準α=0.05 的假設下，利 用t-test 進行檢定。檢定結果的資料顯示，在圖 38 勝華之企業優勢創新矩陣之(P1×I)、

4. 在產品的系統式(P1×S)創新活動上，勝華科技的核心資源優勢相對不足，此部

企業核心資源回收之問卷，在整體平均數μ=3.17，顯著水準α=0.05 的假設下，利 用t-test 進行檢定。檢定結果的資料顯示，在圖 39 元太之企業優勢創新矩陣之(P1×I)、

(P1×BT)、(P2×BT)、(O×S)、(O×BT)的部份顯著小於整體平均水準，顯示以下幾點策略 性涵義：

市場的掌握能力(2.84)

表16 友達之產業競爭優勢問卷評量結果統計

將表16 的結果按(P1×I)、(P1×S)、(P1×BT)、(P2×I)、(P2×S)、(P2×BT)、(O×I)、(O×

S)、(O×BT)的分類加以整理後，可求得圖 36 友達之產業優勢創新矩陣及圖 37 友達之競 爭對手產業優勢創新矩陣。

產業競爭優勢回收之問卷，在整體平均數μ=3.10，顯著水準α=0.05 的假設下，利 用t-test 進行檢定。檢定結果的資料顯示，在圖 40 友達之產業優勢創新矩陣之各部分構

市場領導優勢(4.09)

5.3.2.統寶光電

將表17 的結果按(P1×I)、(P1×S)、(P1×BT)、(P2×I)、(P2×S)、(P2×BT)、(O×I)、(O×

S)、(O×BT)的分類加以整理後，可求得圖 42 統寶之產業優勢創新矩陣及圖 43 統寶之競

市場領導優勢(2.76)

5.3.3.勝華科技

市場領導優勢(2.94)

5. 組織的漸進式(O×I)創新活動上，產業關鍵成功優勢相對不足，此部分最主要的

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2. 產品的突破式(P1×BT)創新活動上，產業關鍵成功優勢相對不足，此部分最主 要的影響來自於品牌與企業形象、關鍵技術與專利的掌握、行銷通路的掌握、

2. 產品的突破式(P1×BT)創新活動上，產業關鍵成功優勢相對不足，此部分最主 要的影響來自於品牌與企業形象、關鍵技術與專利的掌握、行銷通路的掌握、