1.1.研究背景與動機
依據經濟部規劃的「兩兆雙星」產業發展計畫願景，『兩兆』產業中的半導體業產 值在 2006 年可望達到新台幣一兆五千九百億元，影像顯示產業產值達新台幣一兆三千 七百億元。
中小尺寸顯示面板市場發展迥異於大尺寸顯示面板，除一般認為其客制化程度高，
技術門檻亦高外，各種不同顯示面板技術間相互競爭，且又各具利基市場也是產業的一 大特色。資策會MIC 預估 2005~2010 年，各類中小尺寸顯示面板出貨量成長 CAGR 為 5.03%，產值成長 CAGR 為 6.60%，達美金 258 億元。
本研究的內容集中於台灣中小尺寸顯示面板產業體系、競爭條件與策略制定的分 析。策略分析是企業利用策略分析模式，對其所經營環境及本身競爭優勢做一個策略性 的研判。傳統的策略模式，著重於決策者的主觀判斷，缺乏客觀性及科學性，導致分析 結果與實際執行之斷層，造成企業經營者的困擾。本文乃針對此項問題，引用一套策略 分析模式，從「產業構面」及「市場構面」，對勝華、友達、統寶及元太等企業進行競 爭策略分析。
在90年代，策略管理的研究領域面臨了重大瓶頸。不論是實務界或學術界都大幅調 整步伐，策略規劃似乎已不再受到歡迎與重視，甚至有些學者高喊丟棄策略規劃的研 究。然而面對多變的競爭環境，應調整的是尋找新的策略研究典範，對企業而言，組織 的管理與運作，需有「方向」或「思想」來加以指引。企業經營者應重新檢討的是策略 規劃的基本邏輯與方法，才能真正地與實務運作配合，擬定出實用的創新策略。
回顧國內、外企業在制定企業策略時，對內、外環境所採取的分析方式，大致可分 成下列幾種：(1)由企業經營者的主觀評估，缺乏邏輯性的思考架構；(2)由策略分析理 論中，擷取其片斷理論知識來應用分析，僅能瞭解企業內、外環境中的某些關鍵性議題，
但缺乏完整性；(3)套用眾多的理論方法，卻往往是造成過多的資訊，無法真正明瞭資訊 所傳達的訊息。
事實上，企業在制定經營策略時，可採用的策略分析工具及思考構面種類繁多。舉 例來說，策略大師Porter所發展出的策略競爭矩陣模型，企業價值鏈分析模型，便提供 了策略規劃者對擬定策略，及分析企業活動非常好的分析工具，廣為實務界所採用。另 外，除了從外在策略構面來進行策略分析外，管理學者Hamel& Prahalad更積極鼓吹與強 調累積企業核心能力的重要性。他們認為，未來企業成功的關鍵，將取決於企業是否能 累積足夠的核心資源，及建立起競爭對手難以超越的競爭障礙。
而管理專家Schumann等人，更具體的發展了一套「市場導向創新分析方法」。
Schumann等人利用「創新矩陣」(Innovation Map)的概念，將以市場構面所得到的分析 結果，依創新分類及影響層級，將企業所面臨的顧客、技術能力及競爭對手區隔成九種 情況，再予以量化。此種表達的方式，使得企業經營者可清晰地瞭解企業本身的優、缺 點，及外在環境的機會與威脅，進而訂定出較具實用性的策略。
然而，僅管上述學者們所發展出來的分析工具、模型、核心能力的概念，均只是企 業內、外環境的部份層面，難以使企業經營者對所處內、外環境有一全盤性的認識。本 論文應用一套具有系統性、創新性且具整合性的策略分析方法，以期能提供給業界來應 用及參考。
1.2.研究目的
本研究的目的在於應用一套具備完整性、系統性且具創新觀念的科學分析方法進行 企業競爭策略分析，有助於企業經營者對企業內、外環境，有一較系統性的瞭解。在本 研究所提出的分析架構中，提出了產業關鍵成功因素的分析重點。
針對此產業構面的分析，本研究針對台灣中小尺寸顯示面板產業來進行調查研究，
期望能確認台灣中小尺寸顯示面板產業的關鍵成功因素，以此推論研究分析出台灣中小 顯示尺寸面板產業的機會及優勢。除此之外，本研究以勝華、友達、統寶及元太等公司 為個案研究對象，進行企業核心資源的分析及探討。
具體而言，本研究之目的有下列三項：
1. 綜合各理論模型及管理概念，應用創新矩陣分析方法，提供整體性、系統性及 具有創新之策略分析。
2. 運用此一策略分析方法，選擇台灣中小尺寸顯示面板產業與勝華、友達、統寶 及元太等公司來進行實證的研究。
3. 歸納台灣中小尺寸顯示面板產業的關鍵成功因素，協助廠商進行戰略定位。
針對模式的創新SWOT矩陣與差異矩陣分析結果，對勝華、友達、統寶及元太等公 司現階段的經營策略及現況提出說明及分析。
1.3.研究方法
由於本研究的目的，在於應用企業競爭優勢策略分析模式的架構，並以個案研究來 進行研究論證。本研究針對勝華、友達、統寶及元太等公司進行人員的詳細訪談，並輔 以文獻檔案資料、問卷調查等方法，來進行分析，以驗證該策略分析模式之實用性。在 研究方法上，主要包含定量與定性分析兩類方法。一般統計分析之定量研究方法，對理 論架構清晰且欲分辨顯著變數、或變數之間的因果關係時，較為適用。但對於研究發現 不在於說明變數之間的關係，而是將具有複雜關係的變數綜合成最佳類型，或是對所發 生的現象、事件情境加以歸納的研究，則以定性分析的深度個案研究為主。
1.4.研究步驟
本研究所採行的研究流程，主要可分成以下三大階段：
1. 策略分析模式的構思與建立。
2. 產業構面與廠商之訪談研究。
3. 分析模式之應用。
如圖1所示。其具體作法如下：
1.5.預期成果
本研究的目的在於應用一套策略分析的模型或方法，並選擇個案公司，提供有效性 及實用性的策略方析方法，故預期在研究中將有以下的成果：
1. 應用一套系統性與創新性兼顧的策略分析模式。
2. 對台灣中小尺寸顯示面板產業進行關鍵成功要素的分析。
3. 應用產業競爭策略矩陣，探討個案公司所應具備的關鍵成功因素及營運功能特性。
4. 利用個案公司的詳細訪談分析其企業經營優勢及核心資源。
5. 綜合產業構面及市場構面的分析結論，而得以瞭解個案公司的優勢、劣勢、機會及 威脅，並以「創新SWOT矩陣」表示之。
6. 利用差異性分析的結果，判斷個案公司現階段企業目標及策略意圖的有效性以及個 案公司的未來發展方向。