第一節 研究動機
本研究試圖從資源基礎理論的觀點下切入，來探討國際企業為因應業務持續 成長及提高獲利能力時，且為了避免進口設限或當地政府優惠將勵措施，進而在 當地直接投資設廠製造或直接銷售。面對著台灣激烈的競爭環境及產業景氣的高 低起伏變化，而這些外商子公司到底擁有什麼樣的資源以及能力，可以嗅覺出商 機的所在。進而探討這些來台的外商子公司本身所具有各種（有形、無形）的資 源優劣勢，如何針對其優勢資源予以強化持續，並具缺口之劣勢資源是採取何種 防衛方式給予補強。
尤其當環境變得不可預測時，企業較能把握的「內部資源條件」就顯的特別 重要。賴士葆（1987）實證研究台灣高成長高獲利企業的特點時，就指出企業 掌握環境的變項，只是求生存的最基本條件，是無法保證企業的長期生存或永續 經營的。相較於一些國際企業將內部資源整理出，執著於自我核心能力（core competence）的建立與培養，形成堅實的競爭優勢條件，創造出策略性的規劃 與邏輯成為公司最高指導原則。
本研究的主要動機在於提供其他業者如何確認本身公司資源及面對環境變 化選擇出適合本身的競爭策略，並希望能藉由國際企業的經營策略、外界環境評 估與內部資源等相互關係的運用，提供未來經營策略的思考脈絡。
第二節 研究目的
本研究依資源基礎理論做為分析的理論基礎架構，藉以探討在競爭劇烈的企 業環境中，外商子公司要如何運用特有的資源優勢，去創造並維持長久的競爭優 勢。本論文希望經由研究透過個案公司的訪談內容，可完成下列的目的：
1. 了解外商子公司在國內化工產業的經營現況及發展形態。
2. 了解外商子公司的經營策略及其核心能力。
3. 分析各個外商子公司所擁有的獨特資源與競爭優勢。
第三節 研究範圍
1. 研究主題
研究範圍內容包含「資源基礎理論」、「核心資源」及「經營策略與競爭優勢」
等三大部分，而探討的重點在於個案公司在就自身所擁有的資源在面對不同與不 確定性的環境時，採取何種的競爭策略及競爭優勢。
2. 研究對象
本研究對象是以多國籍企業（MNC）在台子公司為主，而研究中所謂在台外 資企業子公司的定義為「外國企業擁有 50%以上在台企業的股權比例」，其最主 要的依據在於多國籍企業（MNC）母公司一旦取的 50%以上台灣子公司的股權，
對於該子公司的營運將具有主導權及控制權，而且必須負擔子公司營運最大的責 任，因此不論是創設性的合資企業、非完全購倂合資企業或是全新設立（start-up）
獨資子公司，只要符合外國 MNC 掌控 50%以上股權，皆稱為是在台企業子公 司。此外個案公司的選取限制於 10 人以上的多國籍企業在台子公司，來台營運 時間五年以上並且營業項目須與化工產業有相關性。
第四節 研究流程
本研究將如圖 1 之研究流程逐步進行。先藉由相關文獻確定研究方向與動 機，接著界定研究的問題與目的；再對實際進行了解，並經由國內外相關文獻回 顧，建立整個論文研究的架構；另進一步確定與提出研究問題與訪談內容；之後 正式進行個案公司約訪，並在完成所有的訪談後，將訪談所得資料以及相關次級 資料加以彙整分析。最後將歸納研究發現、發展綜合討論並提出結論與建議。
研究背景與動機
研究問題與目的
相關文獻探討與整理
確認研究問題與訪談 確認研究對象與收集資料
進行個案公司訪談
個案研究分析
個案發現與綜合
建議與結論
圖 1：研究流程圖