本章將說明本研究主要動機與目的，2017 年起經濟部結合產官學提出數位經濟、循 環經濟、體驗經濟之議題討論日益增加，中小企業為永續經營及發掘商機，開始計劃將 三元經濟導入結合到商業模式。本研究以中小企業經營且年數未滿 5 年的「沙布喇‧安 德烈 SABRA ANDRE」原住民時尚品牌做為個案研究探討。本章第一節首先說明本研究 的研究背景；第二節說明研究動機；第三節說明研究目的；第四節說明研究流程；第五 節說明研究範圍。
第一節､ 研究背景
根據《2019 年度全球時尚業態報告》的資料，由麥肯錫顧問公司與 BoF 時裝商業 評論聯合發佈指出：「全球時尚產業預測 2019 年平均收益增幅將增長 3.5％至 4.5％，略 低於 2018 年 4％至 5％的增長」。報告內容認為全球時尚產業正處於一個重要轉折點，
數位經濟、循環經濟、體驗經濟正在影響消費者的質變和產業的蛻變。（林怡萱，2018）
因為近年數位科技發展迅速，手機普及化，改變消費者搜尋品牌和查找資料的方式。
再加上保護地球愛環保的意識抬頭，消費者開始選擇關注社會環境議題的品牌，認同與 自己價值觀相同的品牌。消費者不論是在線上或是線下接觸品牌，都希望有更多的親身 參與和體驗，透過五官感受品牌傳遞的價值和意義。
反觀國內，《2018 臺灣文化創意產業發展年報》資料指出，臺灣時尚產業也受到數 位經濟、循環經濟、體驗經濟的影響，出現數位科技改變時尚生態、永續時尚議題帶動 產業發展、消費端重視個性化的生活品味、體驗策展走向跨域結合的四大發展方向。（文 化部，2018）
第二節､ 研究動機
臺灣經濟從發展到起飛到轉型，中小企業一直扮演著重要關鍵角色（參見表 1-1）。 經濟部於 2017 年起計劃將全球產業興起的數位經濟、循環經濟與體驗經濟，導入到中 小企業的經營模式，認為結合三元經濟趨勢可以強化企業體質1。尤其以經營年數未滿 5 年、未滿 10 年的中小企業，更需重新檢視商業模式，迎合消費者行為的改變，方能順 利拓展國內外市場。
表 1-1 中小企業 2017 年經營概況
項 目 內容 說明
家 數變 化 143 萬 7,616 家 占全體企業 97.7%，年增 2.08%
就 業人 數 890 萬 4 千人 占 全 國 就 業 人 數 78.44% ， 年 增 1.07%
經 營年 數 未滿 5 年占 30% 未滿 10 年 48.74%、超過 10 年 51.26%
銷 售 額 12 兆 1,395 億元 占全體企業 30.22%，年增 3.19％
地 理分 佈 六都合計 103.7 萬家 占全體 72.15%
出 口 額 1 兆 4,224 億元 年減-0.10%，連續第 3 年衰退 內 銷 額 10 兆 7,171 億元 占全體企業的 35.52％，年增 3.64％
資料來源：經濟部中小企業處《2018 年中小企業白皮書》 (2018) ，本研究者整理
研究生因為工作關係，接觸認識少數兼具原創設計與商業市場的「沙布喇‧安德烈 SABRA ANDRE」原住民時尚品牌。創辦人兼品牌設計師高勝忠（沙布喇‧安德烈），以 下簡稱沙布喇‧安德烈，他期望透過時尚的語彙傳達原住民文化的美好，自許成為臺灣
1 經濟部中小企業處依行政院 106 年 7 月 11 日院臺經字第 1060180017 號函核定「前瞻基礎建設-城鄉建 設-開發在地型產業園區計畫」，於該計畫項下規劃「SBTR 推動中小企業城鄉創生轉型輔導計畫」，協助 中小企業導入循環經濟、數位經濟及體驗經濟等三大概念所設計之生產流程及創新營運模式，以健全企 業經營體質，引導國內中小企業走向「生產、生活、生態」之三生一體永續經營模式，進而接軌城鄉特
時尚的外交品牌。他也肩負帶領部落工坊有手藝的婦女自給自足，透過經營時尚品牌為 部落創造更多的工作機會。但以中小企業型態經營的沙布喇‧安德烈，自知團隊人力不 足、可運用資金有限、市場規模不夠大、產品線不齊全...等現實問題，在面臨全球化的 熱烈競爭亟需有適合自己的商業模式。研究生希望藉由個案研究及專家深度訪談，整理 國內外時尚品牌應用三元經濟之實務做法，協助建構有助於「沙布喇‧安德烈 SABRA ANDRE」永續經營的商業模式。
另外，目前國內鮮少探討數位、循環、體驗經濟與商業模式的碩博士論文，更缺乏 整合三元經濟應用於時尚品牌之研究。本研究期望產生的學術貢獻，可以提供實務上的 建議給企業主或品牌經營者參考，更希望讓想要創業或是已經成為雇主的原住民（參見 表 1-2），一起努力將更多的原住民品牌推向國際舞台佔有一席之地。
表 1-2 原住民就業狀況調查報告
2018 年第三季 就 業 調 查
人 數 勞動力人數有 265,109 人，勞動力參與率為 61.35%；就業人數為 254,395 人。
從 事 的 職 業 服務及銷售工作人員 (24.43%) 的比率最高，其次是技藝有關工作 人員 (18.48%) ，再其次為基層技術工及勞力工 (14.82%) 。
從 業 身 分
受公司/企業僱用者占 74.25%，自營作業者占 11.48%，受政府僱用 者占 9.63%，受非營利組織僱用者占 3.79%，擔任雇主者為 0.39%，
擔任無酬家屬工作者為 0.45%。
資料來源：原住民族委員會 (2019) ，本研究者整理
第三節､ 研究目的
全球時尚產業面臨數位、循環、體驗三元經濟浪潮，發展「以人為本，以用戶為中 心」的全球商業模式。臺灣時尚品牌大多數是中小企業組織型態，要如何架構或調整適 合自己的商業模式呢？「沙布喇‧安德烈 SABRA ANDRE」原住民時尚品牌是個人設計 師在創作兼經營，受限於資金、人脈、資源等問題，要如何穩住國內市場，甚至有機會 擴大國際版圖？
基於前面的論述，茲將研究目的分述如下：
(一) 透過探索性個案研究，瞭解原住民時尚品牌的發展歷程與經營概況。
(二) 經由專家深度訪談，歸納分析數位經濟、循環經濟、體驗經濟對國內外時尚品 牌之影響層面及發展情形。
(三) 整理相關學者提出之理論架構及國內外時尚品牌之實務應用，建議個案可行之 商業模式。
第四節､ 研究流程
本研究之過程共分以下九個步驟，如圖 1-1 所示：
圖 1-1 研究流程 資料來源：本研究者整理
第五節､ 研究範圍
本研究選擇臺灣時尚產業的一個品牌，而非多家公司或多個品牌。研究個案的創辦 人高勝忠（沙布喇‧安德烈）兼品牌設計師，是原住民排灣族，有獨特的設計風格和美 學。
研究範圍是以中小企業規模且經營未滿 5 年的「沙布喇‧安德烈 SABRA ANDRE」
原住民時尚品牌為主，探討個案預計發展以數位經濟、循環經濟、體驗經濟為主軸的商 業模式。