1952 1955 1958 1961 1964 1967 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012
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投資金額 Thousand US$
年度 製造業
銷售服務業
臺灣早期以接受國際大廠委託製造（OEM）為主，在相對研發投資較少情況 下，利用提升生產技術及便宜的勞工薪資，配合政府的基礎建設，奠定了臺灣工 業及製造業的發展，但是隨著臺灣的經濟及社會進步，無法抗拒工資提高的趨勢 下，於是臺灣製造業為了降低生產成本及擴大產能達成經濟規模，紛紛進行海外 投資，西進大陸或南向東南亞設廠投資蔚為風潮，但隨投資地主國經濟逐漸發展，
製造業廠商再次面臨勞動成本上升，許多廠商利用代工製造時期研發能力的提升，
由單純的委託製造（OEM）進展成為委託設計製造（ODM），甚至部分廠商開 始推展自有產品（OBM），擺脫代工低毛利，因而海外投資的動機不再僅止於降 低生產成本，而兼具擴大市場之目標，海外事業經營方式亦隨之改變。依據投審 會 103 年 12 月統計月報整理臺灣對外投資製造業與銷售服務業之比較如圖 1-2，
顯示出早期臺灣海外投資多為製造業，1994 年後銷售服務業的金額開始追上並超 越製造業，足以顯示臺灣對外投資經營形式的改變。
圖 1-2 臺灣對外投資製造業與銷售服務業比較 資料來源:經濟部投審會
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近年由於網路及電子商務發展，傳統製造業開始跨足經營銷售服務業，藉由 客戶的接觸更加瞭解市場需求，而傳統以代工為主的製造產業為擺脫低毛利而發 展自有產品，但實際觀察產業情況卻發現仍有案例由自有產品製造回頭再次經營 代工製造，不禁令人好奇是那些因素影響廠商經營方式的選擇。
以往研究製造業對外投資的文獻較多，對於銷售服務業之研究相對較少，而 對於跨業經營研究更少，本研究希望透過經濟部《製造業對外投資現況調查報告》
資料，依問券中廠商海外投資事業的經營方式資料，第一階段欲瞭解廠商的海外 投資採行製造業、銷售服務業或同時兼具製造及銷售服務業經營之影響因素有何 不同，而第二階段則希望針對海外經營事業為製造業的廠商進一步分析，以瞭解 代工、自有產品製造或同時兼具代工及自有產品製造經營的影響因素，藉此提供 相關資訊給後續欲前往海外投資的臺灣廠商，以協助其採行較合宜的經營方式。
第二節 研究範圍
本研究係為探究臺灣廠商海外投資事業經營方式之影響因素，第一階段為分 析製造業或銷售服務業或同時經營製造及銷售服務業的影響因素，第二階段則針 對製造業廠商再行分析其經營代工或自有產品製造或同時經營代工與自有產品 製造之影響因素。資料來源為經濟部統計處於 2007 年對從事海外投資製造廠商 進行之實況調查，對象為投審會核准對外投資工廠名冊中之廠商，調查總家數為 2,668 家，有效樣本數計 1,770 家之「製造業對外投資實況調查」結果，據以分析 臺灣海外投資廠商海外事業的經營方式情況及其影響因素。
第三節 研究架構
本研究架構共分為六章，第一章緒論，敘述研究動機與目的、研究範圍與架 構；第二章文獻回顧，說明對外投資定義及重要學說理論、影響廠商海外事業經 營製造業或服務業及代工製造或是自有製造之因素的研究或實證文獻；第三章臺 灣對外投資之現況分析，透過問卷資料敘述統計，初步分析各影響因素與廠商海
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外投資事業經營方式的相互關係；第四章實證模型設定，區分為兩階段探討，分 別定義 被解 釋變 數 及解釋 變數 ，預 測 變數影 響方 向， 並 據以建 立兩 階段的 Multinomial Logit Model；第五章實證結果分析，針對第四章所建立之模型進行相 關計量檢定及分析，並說明模型實證的結果及其意義；第六章為本研究的結論，
由第五章實證結果歸整綜合得出結論。
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