本章主要是說明本研究之研究動機與目的、研究範圍、研究方法、研究流程 及章節安排。
1.1 研究動機與目的
許倬雲(民 86)在《從歷史看組織》一書中，以企業經營的角度分析中國歷史。
在企業經營的角度下，中國歷代王朝是一家擁有千年歷史的公司，它的管理單位 是政府，產品是對國民的服務，市場是全國人民。當象徵市場的全國人民，對象 徵公司管理單位的政府感到不滿意時，人民就會起來革命，政府若處理失當，王 朝就會有被顛覆的危機。幾千年來，為了因應市場需求，中國歷代王朝不斷進行 改組及改變結構的動作。這些動作在歷史上屢見不鮮，除了以變法為名的歷史事 件外，無變法之名但有變法之實的事件也不在少數。
毛治國(民 94)認為，任何組織皆有其存在的預期功能與目的，一旦外在環境 發生重大改變，或是組織系統本身出現退化現象，使組織不再能發揮功能或達成 預定目的時，組織就需要進行變革。由此定義看來，中國幾千年來所進行改組及 改變結構的動作，無疑是種組織變革。
中國歷代進行組織變革的結果，有的成功，有的失敗。然而，其成敗因素，
除了歷史方面的討論之外，很少有管理方面的分析。盧文(Kurt Lewin)(1951)認為，
執行變革必須預期阻力，其提出「解凍、變革、回凍」之變革三部曲。變革管理 大師科特(John P. Kotter)(1996)認為，成功的企業變革必須經過八個步驟，雖然各 步驟加總在一起歷時漫長，但如果跳過某些步驟，只會創造出進展快速的假象，
無法產生令人滿意的成果。盧文及柯特的變革管理理論，廣泛的被用來解釋各種 企業變革的成敗原因。此外，毛治國(民 94)將複雜適應系統理論應用到變革管理 上。其利用組織六律深化盧文的變革三部曲，並運用尖角突變理論的內容，提出 漸變及突變兩種變革路徑。此一新的應用，為企業變革的成敗原因，帶來新的解 釋。這些理論在管理領域上，對於企業變革成敗原因的解釋，皆有不錯的功效。
在歷史領域上，對於中國古代變法成敗因素的解釋，資料非常豐富，但卻很少人 利用管理領域的變革管理理論來解釋中國古代變法成敗的因素。利用變革管理理 論進行分析，是否能得到不同於歷史分析的洞察，是本研究想探究的。此外，一 個好的變革管理理論，需要透過許多不同的個案來加以檢驗及修正，透過中國古 代變法個案來加以檢視，希望能增加理論的適用性。基於上述原因，本研究的研 究目為：
1. 利用管理領域之變革管理理論及複雜適應系統理論，重新解讀中國古代 變法，期能得到歷史分析所得不到的洞察。
2. 利用中國古代變法個案，檢驗變革管理理論的適用性。
1.2 研究範圍
本研究的研究範圍為中國古代變法成敗因素相關議題，並選擇漢武帝變法、
王莽篡漢、張居正變法及戊戌變法為本研究之研究個案。
1.3 研究方法
本研究的研究方法，主要採文獻分析法及個案研究法。本研究在進行個案分 析之前，藉由相關文獻的回顧，整理出欲用來分析的變革管理理論，及中國古代 變法相關資料。之後，再利用個案研究法進行個案分析。本研究之研究方法如下 所示：
1. 文獻分析法
楊國樞(民 86)認為，文獻分析法乃是指蒐集他人所做的相關研究，分析 其研究結果與建議，並說明結果與建議對於本身的研究，是否有應用價值。
文獻來源有三類，第一類為相關研究報告、定期刊物、及學術論文；第二類 為科學的學說與理論；第三類為一般論著、民間通俗典故、具創造性或思考 性的文章。此方法的優點為可避免重複別人的研究，且可由不同面向去討論 問題。本研究針對變革管理相關書籍、學術論文、變法資料等，運用文獻分 析法，建立分析的理論及變法個案陳述。
2. 個案研究法
個案研究並非只是收集資料的方法，而是周延且完整的研究策略。使用 個案研究法時，不需要完全以直接、詳細的觀察做為證據的來源。在使用時 機,上，對於要回答「如何」和「為什麼」的問題，且研究者對於事件沒有或 只有極少的操弄時，個案研究法是適合的研究方法。此外，個案研究法所得 出的結論，是推論到理論的命題，換言之，研究者的目的是要擴展跟推論理 論 (尚榮安譯，民 90)。
1.4 研究流程與章節安排 1.4.1 研究流程
本研究之研究流程如圖1-1 所示。
圖1-1 研究流程圖
1.4.2 章節安排
本論文共分五章，各章節內容分述如下：
第一章為緒論，主要內容為說明研究動機及目的，研究範圍、研究方法，並 對研究流程與章節安排做一說明。
第二章為文獻探討，主要是針對本研究所探討的主題，整理變革管理相關文 獻，以做為本研究之分析架構。
第三章為個案陳述，主要內容在於陳述漢武帝變法、王莽篡漢、張居正變法、
及戊戌變法的變法經過與內容。
第四章為個案分析，內容為利用變革管理相關理論對變法個案做個案分析。
第五章為結論與管理意涵，乃將本研究的研究發現，做一總結的說明，並提 出研究限制及未來研究方向。
研究動機與目的
文獻探討
個案分析
結論
分析的理論 個案陳述