1.1 研究背景與動機
中華徵信所2003 年的企業集團排名中，台塑集團的資產總額名列第三，淨營收則名 列第一。根據美國化學工程協會化學工程公佈2003 年的世界化工 50 強排名，台塑集 團表現相當耀眼，最新排名為全球第16 名，較去年 31 名大幅躍進 15 名；在全亞洲排 名第5，是臺灣唯一進榜的石化廠商，更可望超過杜邦，成為世界第三大石化集團。
台塑集團面對臺灣這樣一個典型的海島型經濟，國內各項資源匱乏，不但基本原料 不足，再加上土地貧瘠、環保問題、政治生態丕變等問題，造成各種產業發展上的限 制及變數，卻能在四十多年來強調效率、生產力的管理模式，以台灣塑膠公司（生產 塑膠原料PVC，前身稱福懋塑膠工業公司，1957 年改為台灣塑膠公司）為起點，向下 整合成立南亞塑膠公司、台灣化學纖維公司及福懋興業；接著向上整合建置台塑石化，
耗時十三年、於五年前正式生產後，完成了石化、塑膠產業的垂直整合藍圖。
台塑集團在石化業成功的垂直整合後，進而多角化經營，建構眾多投資計畫，目前 已為多角化及國際化的企業體。所經營事業包括煉油、石化原料、塑膠加工、纖維、
紡織、電子、汽車、汽電、機械、海陸運輸、生物科技、教育及醫療等事業。
台塑集團在台灣的經濟發展上，扮演相當重要的角色；從台塑集團的發展歷史看，
上下游垂直整合策略扮演了十分重要的角色。台塑集團已完成石化及紡織業(台塑、南 亞、台化、福懋及台塑石化)的產業垂直整合，台塑集團的崛起、發展與茁壯，是台灣 本土創業成功並具代表性的案例之一，台塑產業成長之實證經驗，可為其他產業發展 之師。因此，本論文除了探討其經營策略外，並擬透過統計方法，深入了解台塑集團 石化與紡織業的績效表現，以作為成熟期產業如何創造高的股東報酬率或成長的決策 參考。
1.2 研究目的
目前台塑集團的相關研究多以個案研究方法為主，缺乏統計上的績效表現分析，因 此本研究不但將次級資料予以整理，以呈現台塑集團的經營歷程與現況，並希望完成 以下研究工作：
1. 台塑、台化、南亞、福懋及台塑石化，與同產業價值鏈上競爭者的報酬與風險分 析。
2. 台塑、台化、南亞、福懋及台塑石化的整體表現，與產業整體的報酬與風險分析。
3. 成立台塑石化後，台塑集團即完成了石化紡織產業價值鏈的垂直整合，其整合效 應分析。
1.3 研究架構
本論文主要希望透過統計分析的方式，研究台塑集團塑化產業的績效分析。本文 共分成六章，內容分述如下：第一章，說明本研究背景與動機、研究目的、研究架構、
研究流程、研究價值；第二章，回顧國內外學者對競爭策略、垂直整合、資源基礎理 論、績效與風險定義與評估等文獻，並將其整理歸納，以作為本研究的主要參考依據；
第三章，將石化與紡織產業概況及台塑集團自成立至今之的經營歷程及現況逐一整 理；第四章，說明本研究的研究假說、如何設計統計分析方式及對照組樣本選擇方式；
第五章，說明及分析各假說統計分析結果；第六章，綜合本研究的結論，並對後續研 究提出建議。
1.4 研究流程
本文的研究流程，如下圖示：
1.5 研究價值
台塑集團的崛起、發展與茁壯，是台灣本土創業成功並具代表性的案例之一，台塑 產業成長之實證經驗，可為其他產業發展之師。本論文除了探討其經營策略，擬透過 統計方法，深入了解台塑集團石化與紡織業的報酬風險表現，以作為成熟期產業如何 創造高的股東報酬率或成長的決策參考。