第二章 文獻回顧
第三節 育成中心經營效率
analysis）、生產前緣法（production frontier approach）、迴歸分析法（regression analysis）、帄衡計分卡（balanced scorecard）、作業基礎法（Activity-Based Costing）、標竿學習（分析）法及資料包絡分析法（Data Envelopment Analysis）
等。
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其中 DEA 係以線性規劃（linear program）模式針對同一性質的決策單位
（Decision Making Unit, DMU）求出個別相對效率值，並將效率相對較佳之決 策單位組合成一效率前緣（efficient frontier），以其他相對效率較差的單位與效 率前緣之距離，判斷應改善程度，評估方法簡單、明確，不需事先求出投入與產
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（2002）、魏嘉慧（2003）、黃國龍（2005）以資料包絡分析法建立育成中心績 效評估分析作業，許智欽（2004）利用多元線性回歸所建構之績效衡量模式，
DMU30、DMU32 四家。
3. 三年績效表現中，多為政府機關及私
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DMU32。其中在 91 年度中 DMU15、
DMU24、DMU33 都發生規模遞減現
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‧ 國
立 政 治 大 學
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表 2-10 育成中心效率評估相關研究－進駐企業績效觀點 作者 年代 研究內容 研究結果
解麗文 2006 應用層級分析法及專 家問卷訪談，建構一套 可量化指標，以評估育 成中心對新興科技公 司培育之績效。
育成中心對於新創企業之培育績效，按 權重排序為新興科技總家數、新興科技 公司所佔比率、新技術數目、帄均每一 家新興科技公司所有的技術數目、育成 中心協助新興科技公司取得科技研發 計畫數量、育成中心協助新興科技公司 將專利技術商品化的數量。
龔慧玲 2008 應用層級分析法，評估 育成中心對於新創企 業之培育績效。
1. 育成中心對於新創企業之培育績 效，按權重排序為新創企業績效之進 入商業生產、新創企業績效之營業 額、育成中心服務財務資源獲得、育 成中心服務之技術與資訊之協助、育 成中心服務之事業網絡之取得。
2. 新創企業成功關鍵以企業本身之績 效為評估準則，育成中心對新創企業 有類似母體公司之輔導關係，所以進 駐育成中心之新創企業成功機會應 大於未進駐於育成企業之新創企業。
3. 育成中心之整體服務應以幫助財務 資源取得及資訊與技術資源獲得的 能力，其次為事業網路的建構與提供 企業人才資源之培育需求，最後才考 量育成中心所提供之總務行政資源。
資料來源︰本研究整理
三、育成中心績效衡量指標
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構面；Aaboen, Lindelof, and Lofsten（2008）以育成中心與大學合作、企業網 絡、外部資金及能力發展四面項進行育成中心績效評估。1997 Performance Outcomes
1. Program growth and sustainability 2. Tenant firm＇s survival and growth 3. Contributions to sponsoring university＇s
mission
4. Community-related impacts
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Management Policies and Practices1. Program goals
2. Structure and governance 3. Financing and capitalization 4. Target markets
5. Entry/royalty policy
6. Tenant performance review policy 7. Equity/royalty policy
8. Intellectual property safeguards policy Service and Their
Impact
1. Shared incubator services 2. University-related services 溫肇東、蔡淑梨 1998 － 1. 創造的就業機會數目
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L.,Lindelof, P.and Lofsten, H.
‧ 國
立 政 治 大 學
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