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第三章 樂齡學習中心與樂齡教育理念

第二節 臺北市中山區樂齡學習中心

「我常常鼓勵我的這些老人家們,你們學會的東西你們就要去獻寶!獻出去 給別人看,那才叫做成就!」(20131112IB)

當研究生與中山區樂齡學習中心主任訪談時,除了對於中心的現況更加的了 解之外,還可以很明顯地感受到主任對這份志業的熱情,擁有這樣的熱情怎麼可 能不成功呢?主任本身的職業是做教育的,在學校擔任校長,所以主任對於老年

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人教育的想法真有一番她自己的見解,看著她如此興奮地、自豪地跟研究生分享 她這幾年來的成果,也讓研究生對於「樂齡」愈來愈感動與敬佩。

「成就」,主任用這個詞來形容所謂的「成功老化」,要達到這個成就,老年 人要有愉快的身心、健康的身體、自我的尊嚴等等條件,主任特別跟研究生分享,

她就是使用「藝術」做為她的秘密武器,讓老年人成功的達到這些條件,也讓老 年人因為是「藝術」而更有興趣地前來參與,藝術真的是一門能讓老年人們獲得 健康、心情愉快、找回自信與尊嚴,還有能表演分享成果的一門學問。

一、中心沿革

臺北市中山區樂齡學習中心(以下簡稱中心)創立於於民國九十七年,地點 位於臺北市中山區的吉林國民小學內,是由當年吉林國民小學校長向教育部和臺 北市政府教育局申請並設置的一個社區終身學習、提供教學資源的單位,設置的 目的在於提供 55 歲以上的中高齡者學習的機會,並且結合社會教學資源,共同 營造良好的社區學習文化。主要功能有:(1)整合學校資源,提升中心學習與交 流之功能,鼓勵老人社會參與,營造老年人聚會共學的優質環境;(2)設計多元 化學習課程,提升老年人終身學習機會,倡導老人終身學習權益;(3)加強社區 老年人關照,促進老人身心健康,維護老人自主與尊嚴。

中心運作推動組織已成立 4 年,設有主任、副主任、總幹事,另依工作內容 分別設置行政兼志工組、課程組、行政組、及推廣組。組織架構完整,分工合作 無間,中心運作得以日益順暢茁壯。

中心剛開始成立時,在招生上也難免遇到了困難,可是由主任發起以藝術掛 帥的「快樂學藝、彩繪人生」理念後,發展出一系列的藝術課程,開始讓中心整 個蓬勃發展起來。

「那最重要的是我把整個定位到藝術學習以後,學生來源更多,像我們剛開 課時,民國九十七年剛開課,一個學期了不起兩百多人次來報名;現在我們這個 學期已經發展到七百多個人次來報名」(20131112IB)

由此可以了解到「藝術」對老年人的吸引力是很大的,如果只有讓老年人來 這裡打發時間的課程,老年人一定興致缺缺,無法達到樂齡的目的;此外,也可 以從中了解到中心的志工們是多麼的熱心幫忙與付出,因為可以發展出這麼龐大 的組織來處理七百人次這麼龐大的學生量並不是一件簡單的事情。主任也提到,

志工的會議每個月都會開一次會,跟每個月的志工慶生會一起舉辦,在歡樂的氣 氛下,同時也檢討每個月所遇到的狀況與問題,然後改進,讓這個樂園愈來愈好。

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二、特色理念

「我認為藝術課程對於老人家是能夠賦予他生命更加的活躍、肢體更加的健 康、然後腦筋更加的靈活、對世界的美好看的更透,有這樣的一個意念在裡面。

然後也是訓練她們手、腦、腳並用最好的教育、最好的課程,所以我一直朝這個 部分規劃,設計我多樣的藝術課程,目標一直在這裡」。(20131112IB)

由於主任認為「藝術」對於老年人的幫助很大,所以訂定了「快樂學藝,彩 繪人生」即為中心的願景標語,將中心的課程朝向以藝術為主的發展。

這樣零零總總下來,我們開課的內容的確一直不斷地再往藝術方面運作,當 然各類的藝術都有,不僅是美術、不僅是音樂,他還包含到表演藝術,到藝術創 作、生活上的創作,都有出現。所以,目前我們玲瑯滿目這麼多一、二十種課程 裡面,有一半左右都是朝藝術這個方面來發展。(20131112IB)

藝術類的課程有幾個很大的好處,第一個最大的好處就是比較容易引起老年 人參與的興趣。「為什麼我中山區樂齡中心的藝術課特別多?一開始我在開班、

在規劃課程的時候,我就比較朝藝術類的課程去規劃,怎麼說呢?因為妳年紀大 的人,你叫他上那種文謅謅的課,一定不容易引不起他的興趣,所以我就想到說,

剛好那個時候我在吉林國小當校長,吉林國小本身就是一個以藝術掛帥的學校,

是一個以藝術、藝文做為學校發展特色的課程發展。」(20131112IB)

除此之外,老年人還可以在藝術的創作過程中,達到情緒抒發、藝術治療的 效果,最後還可以運用學習的成果來做藝術表演,獲得自信與尊嚴。

「其實這個就是在給老人家一個學習的機會,讓他重拾一個年輕時代的技能 或者活力,也許她已經幾十年沒有拿彩筆了、沒運動了、沒唱過歌了、沒跳過舞 了,可是透過我們給他的藝術教育活動……他學會了這些東西,對他來講,就是 一種刺激他的腦部、活化他的腦筋,讓他多去思考的一種方式。」(20131112IB)

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三、組織架構

臺北市中山區樂齡學習中心是由臺北市政府教育局擔任指導的單位,提供政 策指導與經費補助;臺北市吉林國小是中心的申請單位,由臺北市吉林國小輔導 室擔任中心與臺北市政府教育局的連接窗口。以下就以中心的組織介紹其工作職 掌:

(一)主任:辦理中心業務。

(二)副主任:代理辦理中心業務。

(三)總幹事:執行主任交辦事項。

(四)行政兼志工組:支援教學相關事宜、安排中心輪值、協助總務各項活動。

(五)課程組:支援、聯繫教學活動事宜。

(六)宣傳組:活動推廣、招募新成員、成果製作宣傳。

(七)關懷組:協助推動關懷據點相關活動。

圖 3.3 中山區樂齡學習中心組織架構

資料來源:【臺北市吉林國民小學樂齡學習網站】2013.05

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四、課程介紹與發展

「我覺得我們樂齡中心透過這些活動課程的規劃,真的是提供老人家一個非 常好的交友場地、學習的場地,抒發情緒的場地,然後晚年多了一個學習、身心 靈成長的場所。」(20131112IB)

中心以建構知性學習場域、提升終身學習機會的理念,發展出以藝術人文為 主軸的「藝術鑑賞」特色課程。並且以政策宣導、基礎生活、興趣休閒、貢獻服 務課程等課程為輔,建構出適合高齡者學習的課程架構。課程架構一共分作五大 類:

(一)基礎生活課程

包括高齡社會趨勢、終身學習之重要性、退休準備教育、健康老化、高齡心 理、經濟安全、家庭關係、祖孫代間教育、用藥安全知識、生活科技、財務管理、

法律知識、生命教育、消費保護及老人交通安全教育等。

(二)興趣特色課程

包括資訊科技、藝術教育、養生運動、觀摩休閒、當地文化歷史或產業等。

(三)貢獻影響課程

包括基礎志工課程、高齡者之學習特質與活力老化策略、如何推動高齡學習 方案、中高齡人力運用、如何經營自主學習團體及玩具工坊課程等。

(四)創新課程

除前三項所規定之課程外,得依本地特色及實際需要安排創新課程。

(五)自主學習課程

由志工或者學員自主學習的課程。

詳細課程的介紹如表 3.4 所示。

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五、場域現況

(一)社區環境現況調查:

1. 臺北市中山區總人口數:226,659 人。

2. 臺北市中山區老年人口數:30,360 人。

3. 臺北市中山區老年人口數占全鄉鎮市區總人口數之百分比:13.4%

4. 申請單位所在地之鄉鎮市區村里數:42 個里

(二)設置地點現況調查:

表 3.5 中山區樂齡學習中心場域現況調查:

調查項目 調查內容

設置地點樓層 □一樓,■二樓以上,□其他:___________(請說明)

屬設置地點面積 100 坪。

場地原來用途 英語專科教室

現有設備情形 (1)辦公設備:□無、■有(請敘明)辦公桌椅、資料櫃、公文 櫃、電腦、電話、單槍、投影幕、白板、飲水機等。

(2)文康休閒設備:□無、■有(請敘明)卡拉 OK、圖書等。

(3)健康器材設備:□無、■有(請敘明)_血壓計、體重計等。

(4)廁所:■有__2__間、□無。

(5)無障礙設施:■有、□無。

(6)電梯設施:■有、□無。

(7)照明設備:■佳、□需補強。

(8)消防及逃生設備:■有、□無(請敘明)_______________。

(9)是否須申請設備費補強:

■否

□是:【請註明原因及須補強的設備名稱】

現有志工人數 ■有___46___人、□無。

是否有專職人力 協助本案

□有、■無。

資料來源:【臺北市申請教育部補助辦理中山區樂齡學習中心計畫】2013.05

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六、面臨困境

樂齡學習中心面臨的首要困難就是「兼職的問題」。無論是學校的人員也好、

或者是圖書館的專員也好,凡提出申請的單位就必須有人員來兼職、負責樂齡的 相關業務,然而這些兼職人員原本的工作就已經很繁重,所以也無法再放太多的 心力在樂齡的業務上,無法給予全力的協助。如此一來變成樂齡本身的志工顯得 重要,但是志工的狀況是無法完全預期的,如果新一批的志工參與狀況較不理 想,樂齡運作的成效就會大打折扣。

「那在我們樂齡行政事務執行上,我是覺得有一點點小困難是因為這個工作 在真正的行政歸屬上是屬於學校的輔導室,而學校的輔導主任、輔導組長他們本 來就有學校的工作要做,兼任這個工作其實就是加重她們的負擔,有時候會比較 沒有辦法全時幫我們的忙,這是困難的地方,變成我們這些兼職的志工要花很多 時間跟精力去推動這些工作,……如果說未來教育部能夠派專職的人員來,而不 是用機構裡面的人來兼,那一定會更好、運作起來更順利!」(20131112IB)

「那在我們樂齡行政事務執行上,我是覺得有一點點小困難是因為這個工作 在真正的行政歸屬上是屬於學校的輔導室,而學校的輔導主任、輔導組長他們本 來就有學校的工作要做,兼任這個工作其實就是加重她們的負擔,有時候會比較 沒有辦法全時幫我們的忙,這是困難的地方,變成我們這些兼職的志工要花很多 時間跟精力去推動這些工作,……如果說未來教育部能夠派專職的人員來,而不 是用機構裡面的人來兼,那一定會更好、運作起來更順利!」(20131112IB)